9月30日下午三點(diǎn)，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2013年度財(cái)務(wù)決算工作布置會。公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞社、規(guī)劃、企改、生產(chǎn)、安監(jiān)、動(dòng)力、通風(fēng)、地測、技術(shù)中心部門負(fù)責(zé)人，基層生產(chǎn)礦井、輔助單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)、動(dòng)力、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人及總賬會計(jì)共130人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理封建利主持。
2013年受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響，煤炭市場呈現(xiàn)出產(chǎn)量、進(jìn)口數(shù)量和全社會庫存大幅增長，煤炭價(jià)格大幅下跌，公司經(jīng)營形式異常嚴(yán)峻，因此做好財(cái)務(wù)決算，真實(shí)反映1-9月、合理預(yù)測10-12月及全年經(jīng)營成果，對于公司及各單位面對現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)分析存在問題，在后幾個(gè)月中不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，采取得力措施，保障經(jīng)營成果有著極為重要的意義。
公司財(cái)務(wù)部部長郭建安排部署2013年度財(cái)務(wù)分期決算工作。對分期編制決算的時(shí)點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行具體要求，強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開展資產(chǎn)清查工作，認(rèn)真分析各項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量，對存貨盤點(diǎn)清查，（包括原材料、半成品、在產(chǎn)品、外購商品、委托加工材料、廢品廢料等。）、固定資產(chǎn)清查、在建工程清查、存貨和固定資產(chǎn)等資清查。礦業(yè)公司與實(shí)業(yè)公司及存續(xù)礦務(wù)局單位間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，要嚴(yán)格執(zhí)礦業(yè)公司與實(shí)業(yè)公司及存續(xù)礦務(wù)局簽定的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，依據(jù)協(xié)議據(jù)實(shí)結(jié)算。要做好賬務(wù)審查核對工作。認(rèn)真清理貨幣資金，核對應(yīng)收票據(jù)科目，清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，清理長期投資科目，清理無形資產(chǎn)科目，核對應(yīng)交稅費(fèi)科目。各單位按勞社部有關(guān)文件核對養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)年金等列支與上交，人數(shù)指標(biāo)必須以勞資部門統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)，勞資部門必須與財(cái)務(wù)部門按月核對工資總額。最后，對2013年1-9月決算匯報(bào)和決算報(bào)表送審時(shí)間都明確規(guī)定了上交時(shí)間，不得有誤。
勞社部部長祁百春對勞動(dòng)工資、人員管理工作，審計(jì)部部長黃麗華對決算審計(jì)工作分別做了詳細(xì)的安排部署。
副總經(jīng)理封建利在會上作了重要講話。他指出，為全面掌握預(yù)測2013年生產(chǎn)經(jīng)營成果，扎實(shí)做好年度財(cái)務(wù)決算工作，提高年度財(cái)務(wù)決算信息反饋速度、編制效率和質(zhì)量，圓滿完成決算各項(xiàng)任務(wù)，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作安排，今年我公司繼續(xù)實(shí)行財(cái)務(wù)分期決算。這是一項(xiàng)極為重要工作，為此，公司成立了決算領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)決算工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。他分析了當(dāng)前存在的矛盾，強(qiáng)調(diào)2013年是我們經(jīng)營壓力最大最嚴(yán)峻的一年，完成集團(tuán)公司提出的“零”指標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。明確指出我們經(jīng)營中存在的自身管理不嚴(yán)，增收節(jié)支措施落實(shí)不到位，基礎(chǔ)工作有滑坡，造成個(gè)別職能部門提供的信息不準(zhǔn)確等問題，要求全公司各相關(guān)部門一定要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)決算文件精神，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)分期決算各項(xiàng)管理制度要求，細(xì)化財(cái)務(wù)決算編制方案，明確決算管理與編制要求，層層落實(shí)工作責(zé)任，如實(shí)編制各期財(cái)務(wù)決算報(bào)表，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。特別強(qiáng)調(diào)了在決算盈虧、工資、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程決算等方面一定要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。在決算過程中，各單位一定要及時(shí)溝通，保證信息暢通，圓滿完成決算任務(wù)。
與會人員認(rèn)真領(lǐng)會會議精神
編輯 郝龍
