8月12日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組深入玉華煤礦和玉華洗煤廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費(fèi)用等情況。
在玉華煤礦，調(diào)研組一行分成兩個(gè)小組，一個(gè)小組分別深入到各對(duì)應(yīng)科室現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該礦2013年上半年財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了資料檢查。另一小組與來自礦綜采隊(duì)、供應(yīng)科、掘進(jìn)隊(duì)、車間、選運(yùn)區(qū)、紀(jì)委監(jiān)察科等12個(gè)基層單位、科室負(fù)責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)、職工工資分配、區(qū)隊(duì)安全管理、職工安全自保等方面展開了座談。隨后，調(diào)研組召開了座談會(huì)，聽取了該礦2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和“三公”費(fèi)用情況工作匯報(bào)，并就生產(chǎn)工作面接續(xù)，二盤區(qū)2406工作面安全生產(chǎn)、煤質(zhì)質(zhì)量，材料管理，掘進(jìn)進(jìn)尺等方面展開了深入的交流討論。調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)玉華礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)廣大干部職工能夠較好的完成上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)所付出的辛勤努力給予了充分肯定，并對(duì)該礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了指導(dǎo)性意見和建議。同時(shí)希望，在今后的工作中，繼續(xù)在成本管理和煤質(zhì)管理上下功夫，不斷加大材料管理和掘進(jìn)進(jìn)尺工作，克服新工作面由于綜采設(shè)備不給力帶來的生產(chǎn)制約，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，確保完成公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量和利潤指標(biāo)，為公司的平穩(wěn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
在玉華選煤廠，公司調(diào)研組分別對(duì)該廠財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門上半年的工作進(jìn)行了檢查，并針對(duì)檢查中存在了問題提出了整改要求及意見。隨后，調(diào)研組召開了調(diào)研專題匯報(bào)會(huì)。該廠廠長薛同義從公司“三會(huì)”精神落實(shí)、上半年生產(chǎn)經(jīng)營、非生產(chǎn)性費(fèi)用管控、“三公”經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、安全管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷要求玉華選煤廠一是在制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作方面更進(jìn)一步步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，在各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)方面要始終和公司保持高度一致，要按照國有企業(yè)的管理模式規(guī)范經(jīng)營，科學(xué)運(yùn)作，在制度建設(shè)方面要做到“零”漏洞；二是班子成員一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作好，團(tuán)結(jié)好才能出合力、才能有凝聚力、企業(yè)才能有效益，要把溝通作為班子工作的一種習(xí)慣，把民主集中制作為一種制度堅(jiān)持下去，加大廠務(wù)公開的透明度，同時(shí)做好黨員干部在廉潔自律方面的工作。公司副總經(jīng)理封建利要求玉華選煤廠黨政班子認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)營工作，客觀實(shí)際的分析經(jīng)營虧損的原因，要從主觀方面多找問題，找漏洞，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，深挖內(nèi)部潛力，努力做到降本提效。同時(shí)，針對(duì)下半年所制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真測(cè)算好各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況，要拿出相應(yīng)的具體措施和對(duì)策，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
編輯：郝 龍
