8月13日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)由公司財務(wù)、審計、勞社等十部門聯(lián)合組成的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組深入機電分公司、奧博集團，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支、“三公”費用、“八條規(guī)定”落實，下半年采取的措施等情況進行調(diào)研。
在機電分公司，調(diào)研組先后實地調(diào)查、座談交流、聽取匯報等方式進行調(diào)研。座談會上，機電分公司經(jīng)理常中甫對經(jīng)營情況進行了說明，副總工程師吳宏博進行了匯報。隨后，調(diào)研組就設(shè)備租賃、大修、庫存、增收節(jié)支、“三公”經(jīng)費等相關(guān)情況進行了詳細(xì)詢問溝通。公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷對綜機設(shè)備殘體處置，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招標(biāo)規(guī)定，公司審計、財務(wù)等部門參與審核等做法表示贊許。對該分公司黨政班子精誠團結(jié)，各項業(yè)務(wù)顯現(xiàn)奮發(fā)向上的勃勃生機給予肯定。公司副總經(jīng)理封建利指出，機電分公司要利用好獲得的七個礦用產(chǎn)品維修資質(zhì)，在做好礦業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)陜北、黃陵等外部市場，開源增收度難關(guān)。并要求一是大修是一切工作的重點，大修項目要嚴(yán)格審查，確保責(zé)任到人。二是提高大修質(zhì)量，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上采用各種措施提高公司管理、操作人員技術(shù)素質(zhì)，保證質(zhì)量。三是殘體處理要注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公開、公正、透明、陽光，經(jīng)得起任何考驗。四是盡最大力量盤活存量設(shè)備，設(shè)法消化、調(diào)劑，想方設(shè)法提高效益降低損失。
在奧博集團，調(diào)研組分別對該集團財務(wù)、安全等業(yè)務(wù)部門上半年的工作進行了檢查，并針對檢查中存在問題提出了意見和要求。隨后，調(diào)研組召開了調(diào)研專題匯報會。奧博集團黨政負(fù)責(zé)人孔令臣從上半年的主要經(jīng)營工作、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況分析、增收節(jié)支和非生產(chǎn)性費用控制、“三公”費用自查、安全生產(chǎn)管理、目前經(jīng)營工作中存在的問題和困難、以及下半年的經(jīng)營預(yù)測和采取的舉措進行匯報。調(diào)研組對奧博集團面對嚴(yán)峻形勢不等不靠，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，拓市場、找出路”等一系列舉措給予了充分肯定，并對奧博集團今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了期望和建議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷要求該集團一是要保持優(yōu)良作風(fēng)，做好后半年工作。二是要樹立憂患意識，發(fā)揮主動作用，繼續(xù)開拓外部市場。三是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好崗位廉潔風(fēng)險防控工作。公司副總經(jīng)理封建利要求該公司在今后工作要把好“四關(guān)”，即把好采購關(guān)，做好比價采購；把好銷售關(guān)，合理合規(guī)使用銷售費用；把好外包管，工程施工從開始簽訂合同就嚴(yán)格要求；把好大額關(guān)，做好大額資金的使用。持續(xù)加大增收節(jié)支工作力度，不斷挖潛降本增效，全力確保公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。
編輯：郝 龍
