今年以來，徐家溝礦在去年底實現(xiàn)連續(xù)七年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制定了今年實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天的奮斗目標，并把2013年確定為“安全年”，對全年安全目標劃分成四個階段。截至目前，前兩個階段安全目標已如期實現(xiàn)，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2800多天。
為使年度安全目標順利實現(xiàn)，該礦制定完善了一系列獎勵、激勵政策，讓全礦圍繞安全年工作目標任務(wù)形成思想上同心同德，目標同心同向，行動上同心同行，全礦一盤棋，同唱一個調(diào)，突出“四零”、“五精”目標管理，按照階段安全目標穩(wěn)步推進。
狠抓安全文化建設(shè)。圍繞貫徹落實“雙七條”，不斷使“安全第一，生命至上”等方針、理念、法規(guī)制度在全礦干部職工中入腦入心，銘心刻骨，同時，讓全礦干部職工對礦井抓安全生產(chǎn)工作的安排部署及獎懲措施主動適應(yīng)，形成思想、理念、觀念認同，理性應(yīng)對煤炭市場低迷的局勢，立足礦井實際，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，堅持不懈地抓好干部職工的安全思想、安全技術(shù)和安全行為教育引導(dǎo)，切實加強“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法的理解、執(zhí)行和運用，不斷把三角形穩(wěn)定性原理應(yīng)用到管理安全中去，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，突出班前安全禮儀教育礦嫂安全親情服務(wù)和安全文化長廊的特點、優(yōu)勢，形成了人人重視安全，事事注意安全，時時刻刻牢記安全，一切為了安全，一切服務(wù)于安全的態(tài)勢，使安全文化軟實力成為硬支撐。
狠抓安全各項責(zé)任制落實。堅持以制度為先導(dǎo)，以制度執(zhí)行為核心，以制度約束人為目標。圍繞“雙七條”、“八項規(guī)定”和公司“四改進四倡導(dǎo)”的具體要求，礦領(lǐng)導(dǎo)模范執(zhí)行下井帶班制度，堅持深入一線，深入班組，深入現(xiàn)場調(diào)查、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，破解安全生產(chǎn)發(fā)展過程中的重點、難點 、焦點，實施礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人分包區(qū)隊，強化干部走動式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理及“七嚴”制度，對現(xiàn)場查出的安全隱患嚴格按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析研究—制定措施—落實銷號—復(fù)查驗收”的閉環(huán)管理方法，實行跟蹤管理，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，增強了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的掌控能力；區(qū)隊干部嚴格按照規(guī)定加強跟班值班工作，堅持雷打不動的班前安全教育和每晚7:30隱患分析整改不動搖，不斷增強工作責(zé)任心和責(zé)任感，堅持凈面、對手交接班，杜絕“三違”行為發(fā)生，認真執(zhí)行安全各項制度和管理規(guī)定及獎罰措施，努力提高工作質(zhì)量和安全管理水平，夯實班組安全生產(chǎn)根基，注重安全生產(chǎn)過程控制，使每個班都實現(xiàn)安全生產(chǎn)，使六大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)暢通，形成完善的安全責(zé)任可追溯管理體系。
狠抓職工安全技能培養(yǎng)和安全行為規(guī)范養(yǎng)成。該礦充分利用四級安全培訓(xùn)中心和班前安全教育主陣地，采取集體學(xué)習(xí)、班前學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，狠抓規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，使職工在安全思想、安全意識、安全技術(shù)、安全操作等方面綜合提高，落實師帶徒、老帶新、傳幫帶工作職責(zé)和完善黨員一對一結(jié)對子幫包措施，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴肅認真搞好班前點評和現(xiàn)場糾正，搞好自?；ケ：桶踩嵝?，加強勞動紀律管理和“雙述”安全確認操作法執(zhí)行力度，認真扎實推行“三三整理”和四項技術(shù)，加強職工“六種行為”養(yǎng)成教育、提高安全操作、熟練操作技術(shù)水平，狠下功夫消除人的不安全因素，培養(yǎng)本質(zhì)安全人，著力打造人崗和諧、平安班組。努力用行為文化體現(xiàn)安全文化。
深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理水平。以安全質(zhì)量標準化新標準和精細化管理為抓手，突出五精管理目標，深入推進安全質(zhì)量“四位一體”確認制，突出三三整理和四項技術(shù)推廣運用，在學(xué)習(xí)借鑒王村煤礦標桿，確定綜采隊、綜掘二隊為標準化巷道、精品工程示范區(qū)隊，深入持久開展全員隱患排查，實施周查、旬查、專業(yè)檢查、月安全隱患排查、“零點行動”檢查、安全質(zhì)量精細化動態(tài)檢查相結(jié)合，及時排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實加強班組安全生產(chǎn)過程控制，現(xiàn)場提高現(xiàn)場管理水平，實施安全事故可控可防戰(zhàn)略。堅持班組安全質(zhì)量標準化動態(tài)建設(shè)和靜態(tài)保持緊密結(jié)合，努力使班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理更加牢固、扎實。達到用質(zhì)量促安全，用質(zhì)量保安全的目的。
目前，全礦黨員干部職工思想堅定，精神振奮，正在凝心聚力，創(chuàng)新進取向第三個階段安全目標、年度安全目標和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標奮進。
編輯：郝 龍
