7月18日，陜煤化集團對標管理工作第一督導(dǎo)組一行6人，在組長馮曉宏的帶領(lǐng)下深入銅川礦業(yè)公司，對公司上半年對標管理工作開展情況進行了督導(dǎo)檢查。公司副總經(jīng)理劉水利及相關(guān)部門負責(zé)人參加了匯報會。
會上，公司企業(yè)管理部部長徐小強就公司上半年對標管理工作開展情況作了全面匯報。今年以來，面對嚴峻形勢，銅川礦業(yè)公司以對標管理工作為化解危機，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要抓手，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司和股份公司對標管理專題會議精神，結(jié)合實際，制訂了《銅川礦業(yè)對標管理實施細則》，確立了對標管理組織機構(gòu)、制定了對標方案、建立指標庫、最佳實踐庫、對標管理考核辦法，使對標管理工作進一步規(guī)范化、程序化。按照礦井分布區(qū)域和開采條件劃分，確定了北區(qū)礦井和東區(qū)礦井的內(nèi)外部對標單位，組織相關(guān)人員到對標單位進行學(xué)習(xí)，尋找自身短板，撰寫標桿比較分析報告，制定計劃，采取措施，不斷改進提高。突出安全管理工作對標，調(diào)整接續(xù)布局，優(yōu)化工作面布置，改進大采高工藝開采，強力推進標準化線路、精品工作面、精品掘進頭建設(shè)工作。強化經(jīng)營管理對標，對經(jīng)營指標橫向分解到機關(guān)職能部門，縱向分解到各基層單位，強化生產(chǎn)全過程成本控制，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，突出內(nèi)涵式增長，積極開展“增收節(jié)支”活動，各項生產(chǎn)費用、管理費用都比上年同期有了較大幅度的降低。集團公司《關(guān)于開展“新形勢下再看標桿企業(yè)”對標活動的通知》下發(fā)后，公司及時組織有關(guān)部門召開專題會議，進一步落實對標工作，促進對標管理工作認真落實務(wù)求實效。
公司副總經(jīng)理劉水利在會上指出，銅川礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視對標管理工作，嚴格按照集團公司和股份公司要求，積極開展對標管理工作。在安全生產(chǎn)方面，對標淮南礦業(yè)瓦斯治理工作，2012年公司實現(xiàn)了瓦斯“零超限”；強化礦井之間的相互對標，推廣公司內(nèi)部在安全生產(chǎn)、小絞車管理方面的好經(jīng)驗、好做法，著力促進安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)690多天這一建局58年以來的最長安全生產(chǎn)周期；下石節(jié)礦在工作面設(shè)計上對標黃陵礦業(yè)，大采高工作面由原四巷布置優(yōu)化為三巷布置，大大提升了生產(chǎn)效率。在人力資源管理上，嚴把關(guān)口，定期排查“不安全人”，確保從業(yè)人員安全作業(yè)。在成本管理方面，對標先進單位，從嚴下達原煤材料、配件、電力、工資等成本控制指標和管理辦法，積極開展各類增收節(jié)支活動，生產(chǎn)成本大幅降低，使對標管理工作得以穩(wěn)步推進，并取得了較好的成效。
督導(dǎo)組在聽取匯報后，充分肯定了公司在煤炭市場形勢變化，生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力加大的情況下，對標管理工作取得的成績，就上半年對標管理方面的亮點工作進行了點評分析，尤其是對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源管理等方面的創(chuàng)新做法和明顯成效給予了肯定。督導(dǎo)組希望銅川礦業(yè)公司在認真總結(jié)對標管理工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大工作推進力度，強化數(shù)據(jù)分析研究，查擺問題，尋找短板，找準標桿，持續(xù)推進，要扎實開展好“新形勢下再看標桿企業(yè)”活動，通過實施對標管理，切實提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)在當(dāng)前形勢下，應(yīng)對考驗與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
