下石節(jié)煤礦迅速傳達落實公司經營分析會會議精神
（張萍 白樂報道）7月25日公司2013年上半年經營運行分析會召開后，下石節(jié)煤礦迅速召開專題會議，傳達落實公司會議精神，認真分析任務壓力和目前形勢，精心安排布署下半年生產經營工作。
會上，該礦經營副礦長馬春平首先傳達了公司黨委副書記、紀委書記徐捷在經營分析會上傳達的集團公司上半年經營分析會精神及華煒董事長和楊照乾總經理指出的八個方面重點工作和十六條建議。又詳細傳達了公司副總經理封建利通報的上半年以來整體運行情況和公司黨委書記王蓬的重要講話等會議概況。隨后，該礦黨政領導班子和相關科室領導針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，對下半年工作進行深入了討論和交流。
該礦黨政領導要求全礦各單位認真學習貫徹會議精神，領會公司黨政領導應對煤炭市場嚴峻形勢和困難所采取的積極措施，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想。一是要牢固樹立質量意識，通過完善質量管理體系，實施全過程精細化管理，保障煤炭質量穩(wěn)定受控，把煤炭質量作為贏得用戶和市場的有效途徑；二是要牢固樹立過緊日子的意識，在練好內功上做文章、下功夫，大力開展不同主題的形勢教育、“增收節(jié)支”和挖潛降本增效活動，讓職工明白過緊日子，是為過今后的好日子；三是要牢固樹立現(xiàn)場服務意識，各級領導干部要堅持深入井下，深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，千方百計搞好安全生產工作，重點要抓好質量標準化建設、950變電所改造、950避難硐室建設等重點工程建設；四是要牢固樹立良好的作風建設意識，以干部隊伍的率先垂范和良好形象，帶領職工干好本職，樹立堅定信心、正確對待當前困難，按照任務不變、目標不變、考核不變、指標不變的要求全力做好后5個月的生產經營工作。
徐家溝煤礦迅速傳達礦業(yè)公司上半年經濟運行分析會精神
（肖子秀報道）7月26日，徐家溝煤礦召開了專題會，認真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司2013年上半年經濟運行分析會議精神，分析當前面臨的形勢，安排部署今年后幾個月各項工作。
會議傳達了礦業(yè)公司上半年經濟運行分析會議精神和公司領導的講話要點及陜煤化集團上半年經濟運行分析會的要點，該礦根據(jù)礦業(yè)公司上半年經濟運行分析會要求，結合礦上實際，對搞好今后的各項工作提出了具體要求，后五個月，按照礦業(yè)公司要求，成本下降25元/噸，非生產性費用控制在礦業(yè)公司制定的政策之內，材料執(zhí)行礦業(yè)公司下達的指標。嚴禁區(qū)隊在工資分配上出現(xiàn)“背?！爆F(xiàn)象?；鶎訂挝灰J真總結前七個月的工作，安排部署好后五個月的工作，制定好搞好今后工作的措施，對前七個月非生產性支出進行匯總說明，由紀委牽頭，相關部門配合進行復查。財務科對礦上前半年的經濟運行情況進行總結，加以分析。要認真抓好當前的安全工作，“三三整理”、“雙述”工作和領導帶班制度必須執(zhí)行到位。堅決反對奢靡之風和鋪張浪費現(xiàn)象，嚴格接待程序，認真執(zhí)行“四個禁止”的規(guī)定，沒有特殊情況，不經黨政領導批準一律不允許飲酒，齊心協(xié)力搞好今后的各項工作，增強共克時艱的信心和動力。
強化管理節(jié)支降耗 苦練內功提質增效
玉華礦學習傳達公司上半年經營運行分析會精神
（王銀平報道）玉華煤礦認真學習傳達公司上半年經營運行分析會精神，嚴字當頭苦練內功，強化措施很抓管理，節(jié)支降耗精細管理，抓好生產經營提質增效，確保下半年安全、生產、經營等各項工作取得新進展，為全面完成年初確定的目標任務做出積極努力。
7月25日公司召開了上半年經營運行分析會，公司黨政領導在會上對上半年整體生產經營運行情況進行了認真細致的分析，對下半年各項工作提出了新的要求。為認真學習傳達會議精神，進一步認清當前形勢，統(tǒng)一干部職工思想，提振士氣凝聚合力，戰(zhàn)勝困難再創(chuàng)佳績，7月26日上午8點整，玉華煤礦礦級領導以及機關各科、部、室負責人，后勤供應、物業(yè)等單位人員，齊聚礦調度會議室。會上，公司副總、玉華煤礦礦長封華，向與會人員詳細傳達了公司上半年經營運行分析會會議精神，特別對煤炭經營形勢和目前礦井存在的問題，一一進行了分析。針對下半年嚴峻的生產經營形勢，重點學習傳達了公司黨委書記王蓬在會上的講話精神和提出的新要求，采取積極得力措施，應對嚴峻煤炭形勢，確保礦區(qū)安全生產、經營工作取得新進展，進一步穩(wěn)定礦區(qū)形勢。一是重點在做好職工思想穩(wěn)定工作上多做工作，在全礦職工中大力開展《認清形勢度難關、凝聚力量促發(fā)展》形勢宣講和形勢教育活動，把市場危機的長期性、嚴峻性、復雜性宣傳好，讓干部職工心知肚明，把思想統(tǒng)一到礦黨政的決策部署上來，穩(wěn)定人心共度難關。二是全面抓好煤炭生產和掘進工作，把生產指標完成好，沒有產品一切都是空談，確保生產任務指標按時完成。三是安全生產一刻也不能放松，認真落實各項安全管理制度，認真查排安全隱患，杜絕重大安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。嚴格井下機電設施安全管理，杜絕機電設備失爆，確保機電設備“零”隱患。四是提升科技創(chuàng)新力，加大安技措投入力度，全面做好礦井六大系統(tǒng)的完善工作，確保礦井安全質量高效運行。五是進一步強化煤質管理工作，嚴格按照煤炭產品國際質量標準運行，依靠穩(wěn)固的煤質信譽贏得市場和用戶。六是在全礦開展節(jié)支降耗、增收增效活動，開展群眾性經濟技術和崗位練兵活動，積極開展小改小革小發(fā)明，修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效，為提高經濟運行質量增添后勁。七是結合深入開展的黨的群眾路線教育實踐活動，關心職工疾苦，幫助困難職工解決生活難點，凝聚向心力。八是黨員干部要保持風清氣正的作風，堅決反對奢靡之風和鋪張浪費，時刻保持政令暢通，傳播正能量，增強共克時艱的信心和動力。通過學習傳達公司上半年經營工作分析會精神和公司黨政領導的講話精神，統(tǒng)一思想明確任務措施，把全礦干部職工的信心和決心凝聚到共克時艱、共謀發(fā)展的思路上。
奧博集團召開上半年經營分析會
(李云濤 馮育強報道)奧博集團召開2013年上半年經營分析會，集團和各成員企業(yè)領導、經營負責人、計財部經理、綜合辦主任和集團總部30余人參加會議，會議由集團黨委副書記孫祥春主持。
會上，集團經營發(fā)展部全面分析了集團上半年經濟運行，經營千分制考核和“三公”費用檢查情況；綜合管理部對各企業(yè)辦公室千分制考核情況進行通報。奧博集團黨政負責人孔令臣作重要講話。他著重圍繞如何解決好當前各企業(yè)上半年經濟運行中存在的問題，要求集團各級組織和領導干部要強化形勢教育宣貫力度，增強工作主動性和責任感，以扎實的基礎管理應對千變萬化的市場，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。并針對下半年各項工作強調，一是抓好自身素質的提升，增強工作責任心；二是強化安全管理，堅決實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標；三是統(tǒng)籌兼顧，搞好企業(yè)生產經營；四是抓住有利時機，全力做好工程項目施工；五是積極開拓產品外銷市場，推動企業(yè)發(fā)展；六是加大企業(yè)產品對外宣傳力度，提高質量，提高產品市場占有率；七是做好項目調研和產品開發(fā)信息收集，為集團的后續(xù)發(fā)展奠定基礎；八是抓好企業(yè)財務基礎管理，做好礦業(yè)公司財務知識競賽準備等。他指出，各成員企業(yè)要千方百計搞好企業(yè)經營管理工作，通過采取各種措施，讓廣大干部員工了解當前形勢、理解企業(yè)困難、明確目標任務，進而牢固樹立與企業(yè)風雨同舟、共渡難關的決心，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，以積極向上的精神狀態(tài)，投入到集團部署的各項工作上來，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 鐵運分公司迅速傳達落實礦業(yè)公司經營分析會會議精神 （賀娟報道）7月26日，鐵運分公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司2013年上半年經營運行分析會精神，并對今后幾個月的工作進行安排部署。會議傳達了礦業(yè)公司上半年經濟運行分析會議精神和公司領導的講話要點及陜煤化集團上半年經濟運行分析會的要點。深入分析了目前公司生產經營形勢，職工思想動態(tài)，維護穩(wěn)定工作等各項工作情況。會上提出，要對職工群眾做好宣傳引導解釋，使職工了解當前企業(yè)發(fā)展形勢，不信謠，不傳謠，提振精神，增強信心，自覺維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局。分公司黨政要求，要以礦業(yè)公司此次會議精神為指導，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，化壓力為動力，化困難為挑戰(zhàn)，變危機為機遇，全力以赴做好當前各項工作。 金華山礦迅速傳達落實公司經營分析會會議精神 （李勝會報道）金華山及時傳達礦業(yè)公司2013年上半年經營運行分析會精神，認真總結前七個月的工作，抓好生產接續(xù)，強化經營管理，確保全年生產經營等工作目標的實現(xiàn)。該礦召開專題會議，傳達貫徹礦業(yè)公司上半年經濟運行分析會議精神、公司領導的講話精神、陜煤化集團上半年經濟運行分析會的要點，安排部署后五個月的工作，制定工作措施。要求全礦干部職工認清形勢，正視煤炭市場面臨的現(xiàn)狀，凝心聚力戰(zhàn)嚴寒，一心一意謀發(fā)展。一是利用各種宣傳工具，做好煤炭市場面臨形勢的宣傳解釋工作，教育廣大干部職工，從思想上增強戰(zhàn)勝煤炭“寒流”的信心和決心。二是抓好生產接續(xù)等重點工作，確保全礦安全生產順利進行。三是挖掘職工潛力，推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產成本，確保全礦安全生產經營等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。四是實行工資成本與其他成本相互轉化，切實加強生產全過程的成本管理工作。嚴格管理全礦生產用材料的統(tǒng)計、分析、控制和分管材料的審批、建帳等工作。五是健全完善煤質管理體系，強化煤炭質量保證體系。從源頭提高煤炭質量，加強原煤生產環(huán)節(jié)的煤質管控力度。并加強區(qū)隊煤質管理制度建設，健全完善煤質控制鏈條，推行質量責任追究制，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，從源頭保證煤炭質量。同時，嚴格落實公司關于改進干部作風，密切聯(lián)系群眾的“四改進四倡導”等若干規(guī)定，轉變工作作風，深入基層調研，解決實際問題，強化生產、經營、管理等工作，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。 王石凹煤礦認真貫徹公司上半年經濟運行分析會精神 （雒捷報道）公司上半年經濟運行分析會議召開后，王石凹礦利用7月26日開工檢查會議時間，先行對會議內容要點進行傳達的基礎上，又于近日組織礦領導、各科室、基層單位負責人召開專題會議，認真分析當前任務和形勢，精心安排布署下半年生產經營工作。
該礦根據(jù)公司上半年經濟運行分析會議精神和公司領導講話要點，結合實際，要求全礦上下認清形勢，振奮精神，制定和落實各項措施，集全員之力共克時艱。大力利用礦內廣播、電視、櫥窗、標語等宣傳工具，做好煤炭市場面臨形勢的宣傳工作，教育引導廣大干部職工，從思想上認清形勢，增強信心，以平和的心態(tài)應對市場危機。針對7月份礦井停產檢修時間長、涉及系統(tǒng)環(huán)節(jié)范圍廣、設備更新改造項目多的實際情況，要求各生產業(yè)務科室對所有牽扯到的檢修項目再來一次回頭望，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患，嚴格按照“五落實”的原則進行處理，為下半年的安全生產打下堅實的基礎。號召全礦上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，加強成本核算、材料管理、壓縮非生產性支出、鼓勵職工創(chuàng)新、堅持修舊利廢、不斷挖潛增效切實做好增收節(jié)支工作。組織好人員，嚴格從生產現(xiàn)場、調度、矸選、銷售等各個環(huán)節(jié)抓起，保持煤炭質量，贏得用戶和市場。同時要求各級領導干部要按照黨的群眾路線教育實踐活動安排，多深入基層調研，了解和幫助職工群眾解決實際問題，進一步轉變工作作風，在實際工作中發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，引領全礦上下團結一心，凝聚合力，扎實做好下半年生產經營工作。
東坡礦深入貫徹公司經營分析會精神
（王金芝 肖強報道）公司上半年經營運行分析會召開后，東坡礦召開專題會迅速貫徹學習領會精神，組織干部職工深入座談交流，分析當前嚴峻形勢，進一步凝聚合力、堅定信心、攻堅克難，為全年各項任務目標的實現(xiàn)在鼓干勁。
該礦面對低迷經營形勢，引導干部職工增強信心，把思想統(tǒng)一到完成全年目標任務上來，上下同心形成合力，教育干部職工樹立大局意識、節(jié)約意識，堅定信心、鼓足干勁，狠抓落實。從強化安全管理入手，牢固樹立“越是經濟下行，越要嚴抓安全，抓不好安全更困難”的思想,加強安全隱患的現(xiàn)場查處和整改，及時消除各類安全隱患，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。加大煤質管理及銷售工作。通過源頭控制，提高煤質，保證質量，開拓市場，擴大銷量。并以安全生產精細化管理和新版安全質量標準化為先導，完善、細化制度，大力推行精細化管理和全員創(chuàng)新，規(guī)范安全生產管理流程，促進經營管理水平的不斷提升。
同時，強化材料管理、成本管理，嚴控一切非生產性的支出，減低費用。鼓舞全員節(jié)支降耗、提質增效，牢固樹立過“緊日子”的思想，細算成本、厲行節(jié)約、節(jié)支降耗，為全年各項目標任務的完成奠定堅實基礎。
陳家山煤礦認真貫徹落實公司經營運行分析會精神
（毛博報道）公司上半年經營運行分析會召開后，陳家山煤礦迅速召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神,分析當前形勢，精心安排布署下半年生產經營工作。
公司2013年上半年經營分析會后，該礦領導高度重視，立即組織礦副總以上領導及相關科室召開上半年經營情況專題會，認真貫徹公司上半年經營分析會上的精神，學習領會公司領導重要講話精神，要求全礦干部職工保持清醒的頭腦，認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、明確目標、正確對待當前困難，積極采取得力措施，全力做好今年的生產經營工作。會上，礦長邢彥民針對當前嚴峻的煤炭市場形勢和工作中存在的問題，結合礦井實際，對后半年工作提出了要求。一是牢固樹立過緊日子的思想，不斷增強干部職工的憂患意識、責任意識和執(zhí)行意識，全面落實礦業(yè)公司上半年經營分析會議精神，確保礦井全年安全、穩(wěn)定，經營目標順利實現(xiàn)。二是加強現(xiàn)場煤質管理、監(jiān)督、勘察，降低含矸量，提高煤質，提高售價，實現(xiàn)產銷平衡。三是狠抓成本管理，加強對區(qū)隊成本的調研督導，不斷提高區(qū)隊成本管理水平。四是加強成本預算過程管理，合理分解指標,編制計劃，做到科學、合理的下達計劃資金。五是全面落實增收節(jié)支年度目標，降低支出、增加收入，杜絕計劃外調整、追加資金。六是把開展對標管理作為提升科學管理水平的關鍵，結合自身實際，從礦井內部為起點，以成本管理、生產經營、財務管理等方面為切入點，對照先進標準，查找自身短板，解決礦井安全生產和科學發(fā)展中存在的具體問題。
機電分公司迅速落實礦業(yè)公司上半年經營分析會精神
（王西海報道）礦業(yè)公司上半年經營運行分析會召開后，機電分公司迅速召開班子會和中干會，認真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司上半年經營分析會精神和礦業(yè)公司領導重要講話精神，要求該公司所屬各部門把會議精神傳達給每一個職工，讓大家了解和掌握目前所面臨的嚴峻形勢，人人樹立憂患意識和過緊日子的思想。
該公司黨政要求各單位結合實際，利用半個月時間，深入開展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”討論活動。通過大討論，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，認真做好今年后五個月的工作，力爭在增收節(jié)支、挖潛增效上再續(xù)新篇章、再做新貢獻。
供用電分公司傳達落實銅川礦業(yè)上半年經營運行分析會精神
（曹忠義報道）礦業(yè)公司上半年經營運行分析會召開后，供用電分公司迅速召開專題會議，傳達落實會議精神，并結合工作實際，認真分析目前面臨的形勢，對下半年工作進行安排部署。
該分公司黨政領導要求所屬各部門，認真學習貫徹會議精神，將會議精神傳達給每位職工，讓大家都清楚當前的形勢，把心凝在一起，把力聚在一起。牢固樹立服務意識和大局觀，以確保礦業(yè)公司安全用電為目標。結合本部門工作實際在職工中開展保安全、降消耗、強管理工作，采取有效措施。制定新的車輛管理辦法，規(guī)范用車制度、降低費用、提高車輛使用率。制定辦公用品及材料領用程序杜絕庫存增加，實現(xiàn)“零”庫存。強化崗位技術培訓和操作流程、規(guī)程落實，確保供電系統(tǒng)安全，高效運行。嚴格遵守中央八項規(guī)定和礦業(yè)公司“四個禁止”的規(guī)定，轉變工作作風，保證下半年各項工作順利進行。
鴨口認真貫徹礦業(yè)公司經營分析會精神
（吳建平報道）礦業(yè)公司上半年經營運行分析會召開后，鴨口公司及時傳達貫徹會議精神，號召全公司各單位迅速行動起來，采取“擠、省、創(chuàng)”三招并用，切實降成本、增效益。
查、找、算、提“擠”出來。該公司從企業(yè)內部管理上抓源頭、堵漏洞。首先利用各種形式不斷加強員工形勢任務宣傳教育力度，讓員工明確認識到公司當前生產經營形勢，讓大家從心底繃起過緊日子的弦。其次采取多種方式，降低成本消耗：組織人員對各區(qū)隊小倉庫進行了全面清理，全力推進井下材料庫的建設，不斷理順材料管理系統(tǒng)；針對公司井安全生產、節(jié)能降耗、經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及制約企業(yè)經濟效益和工作效率的主要問題，制定針對性措施，對癥下藥，嚴格控制材料費用支出，合理人員配置，確保管理到位，真正做到保源節(jié)流；堅持以考核促管理、提效益，全面加強內部成本管理，并將指標逐層分解到單位、班組、員工個人，堅決做到嚴格核算、嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，全面按照預算嚴格控制生產成本，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；實行材料跟蹤管理，對常用的物資，按照部門進行分工跟蹤管理，建立材料跟蹤臺帳，對現(xiàn)場轉用、回收、修復、報廢鑒定等工作進行全程跟蹤；對生產過程中非一次性消耗物資實行交舊領新制度，在生產正常情況下，各單位必須保證物資的交舊率和交舊品種；充分利用井下超市的優(yōu)勢，從物資計劃、采購、入庫、發(fā)放、結算統(tǒng)計全部實行電子化，把管理的控制與計算機體系相融合，確保公司井上下材料做到物盡其用。
修舊利廢“省”出來。該公司從探索節(jié)約資源的循環(huán)利用新路著手，在全公司范圍內開展修舊利廢合理化建議征集活動，公開尋求好辦法、好想法、好點子。通過征集活動，不但調動了員工的積極性，形成了全員參與的良好氛圍，而且有效提高了員工節(jié)約意識，為修舊利廢工作的順利開展打下了良好的基礎。同時該公司還將修舊利廢指標逐層分解到各基層單位，相應成立活動小組，做到有計劃、有活動、有總結，并將其全過程納入到考核管理范圍之內；加強對設備、設施的回收再利用工作，對回收的物品分類整理，積極發(fā)動廣大干部員工立足崗位，以廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機，注重現(xiàn)場技術改造、技術革新，不斷加大了對壞舊設備維修復用力度，堅持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設備使用價值。
技術創(chuàng)新“創(chuàng)”出來。該公司將實施員工經濟技術創(chuàng)新工程，作為推動公司降低消耗的有力抓手，通過經濟技術創(chuàng)新，不斷將人員成本降下來，將生產效率提上去，全面促進科技成果向現(xiàn)實生產力的轉化，實現(xiàn)經濟效益提升。在礦井生產工藝方面，注重現(xiàn)代化技術裝備的投入和使用，先后上馬了三臺綜掘機和兩套綜合機械化采煤設備，打破了鴨口地質條件差上不了綜采的理論，實現(xiàn)了生產工藝跨越式發(fā)展；在原煤運輸方面，對井下運輸系統(tǒng)進行了改造，將井底運輸大巷的輕軌全部更換為了重軌，大大提高了運力和運輸安全；在原煤提升方面，相繼完成了主副井絞車改造，保障了提升安全，增強了提升能力；在安全監(jiān)控、檢測方面，建立了調度控制指揮中心網絡平臺、井下瓦斯監(jiān)控檢測、井下地面監(jiān)控、井下運輸調度平臺、井下人員定位系統(tǒng)，建成了集礦井各種動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控運行數(shù)據(jù)、圖像、語音為一體的綜合信息化系統(tǒng)，提升了礦井運行效率與安全保障能力；在供電系統(tǒng)方面，對運輸大巷、主要運輸斜巷電纜改用復合材料電纜鉤懸掛，并完善了下山雙回路供電系統(tǒng)；在通風方面，在確保雙回路供電的前提下，對風井變電所高壓柜進行一次全面細致的檢查改造，保證了風井供電的安全性、可靠性，這些技術的投入，為企業(yè)安全發(fā)展、迅速發(fā)展奠定了基礎。
編輯：郝 龍
