會(huì)過(guò)“緊日子”才有好日子
——下石節(jié)煤礦多舉措積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“寒流”
過(guò)好“緊日子”，打好算盤(pán)子，共同創(chuàng)造好日子，這是下石節(jié)煤礦面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，搞好各項(xiàng)工作新的思路和舉措。
當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)依舊持續(xù)低迷，危機(jī)影響日益加深情況下，下石節(jié)煤礦面對(duì)困難不等不靠，以自身定位積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過(guò)多種途徑，多重有效手段，使員工思想上對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有了清醒認(rèn)識(shí)，行動(dòng)中與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。目前，該礦正在穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展道路上前進(jìn)。
提振信心邁出挑戰(zhàn)第一步
危機(jī)面前，該礦以增收節(jié)支為出發(fā)點(diǎn)，將各科室、區(qū)隊(duì)（單位）增收節(jié)支好的辦法和措施制作成專題片，在全礦范圍內(nèi)組織職工觀看和討論，此專題片一播出，在全礦引起很大的反響，使員工更加明白，只有做好當(dāng)下，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，過(guò)緊日子是深挖內(nèi)部潛能，企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的必由之路。在各類會(huì)議中，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)毫不避諱與大家共同分析當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)員工疑慮一一解答。在輿論宣傳中，該礦充分利用廣播、LED電子屏、礦內(nèi)讀物等宣傳載體，深層次多角度剖析當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹(shù)立職工面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的信心，使員工明白要以怎樣的心態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。今年一季度，在該礦共同努力下，同比實(shí)現(xiàn)“六高一降”的好成績(jī)，面對(duì)這一逆勢(shì)增長(zhǎng)的可喜成績(jī)，該礦并沒(méi)有因此自喜，而是牢固樹(shù)立了打持久戰(zhàn)的思想。在一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組織檢查各單位負(fù)責(zé)人一起參與一季度經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)對(duì)自身和外圍環(huán)境的透徹分析，使在場(chǎng)的每名管理者內(nèi)心都在精打細(xì)算自己的“金算盤(pán)”，使員工明白面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要怎樣在該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下一起同心協(xié)力打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)。
文化引領(lǐng)強(qiáng)化服務(wù)管理到一線
安全就是效益，如何實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的“雙贏”，下石節(jié)煤礦總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固加強(qiáng)文化陣地建設(shè)和文化引領(lǐng)作用，在安全管理中，雷打不動(dòng)的堅(jiān)持“671011”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位“雙述雙練”、“準(zhǔn)軍事化”、“三三整理”、“四位一體”等工作制度，使干部職工安全行為有了常態(tài)化的基礎(chǔ)保障。在積極營(yíng)造的安全氛圍中，更是“移情”井下生產(chǎn)第一線，以親情為主線，開(kāi)展寫(xiě)一封安全家書(shū)，送一杯安全茶水，為職工送生日禮金等活動(dòng)，使安全成為職工心中暖暖的幸福。尤其近日，該礦在井口建立的家屬模擬社區(qū)服務(wù)站，該服務(wù)站為員工提供網(wǎng)上購(gòu)物、郵寄包裹、信件接收、生日禮金發(fā)放等業(yè)務(wù)，更使職工深深感受到家的溫暖和關(guān)懷。在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過(guò)將四項(xiàng)技術(shù)、色彩文化、親情文化、安全之音以及每個(gè)醒目位置都能看到安全警示語(yǔ)融入其中，立體全方位的充斥著職工的感官和聽(tīng)覺(jué)，職工在聽(tīng)安全、看安全、比安全、感悟安全中，使本質(zhì)安全成為自身的迫切渴求。該礦還注重對(duì)職工個(gè)人目標(biāo)愿景、青年人才庫(kù)的建立，并實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新命名制、三工轉(zhuǎn)換、首席員工、對(duì)有突出貢獻(xiàn)職工給予重獎(jiǎng)等激勵(lì)制度，使職工處處都能感受到榮譽(yù)、尊重和認(rèn)可，感受到自己的努力有痕跡，自己的人生價(jià)值有載體。通過(guò)無(wú)處不在人性化的文化滲透，使干部職工有了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)勁凝聚力。
“精”打“細(xì)”算不斷提升企業(yè)向心力
為將自身潛能發(fā)揮到極致，下石節(jié)煤礦在“精”上下功夫，在“細(xì)”中做文章。在推行的“五精”管理中，以毫米、秒、克、厘為衡量單位考核工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在工程質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)預(yù)算以及工作每一個(gè)閉環(huán)管理中，通過(guò)有效的考核與記錄，大大提升了工作效能與利用率，也為今后管理的進(jìn)一步提升留下了依據(jù)，使企業(yè)真正走向“秒管理”時(shí)代。在對(duì)標(biāo)管理中，通過(guò)“精”與“細(xì)”的對(duì)比，極大地激發(fā)了干部職工工作潛能。在干部走動(dòng)式管理中，將干部作為有效資源合理分配，使干部走動(dòng)式管理更加契合現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。在精打細(xì)算中，該礦還大造輿論聲勢(shì)，在全礦刮起一股增收節(jié)支風(fēng)，并連續(xù)五個(gè)季度向“節(jié)儉”發(fā)力，都取得了實(shí)效，通過(guò)季度節(jié)支降耗指標(biāo)對(duì)比，使增收節(jié)支更加深層次化、常態(tài)化，開(kāi)啟了該礦精細(xì)發(fā)展新思路、新紀(jì)元。
銷售先行為戰(zhàn)危機(jī)提供保障
質(zhì)量就是效益。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)的要求越來(lái)越高等種種因素，下石節(jié)煤礦審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持提升煤炭品質(zhì)，暢通銷售渠道，打造誠(chéng)信服務(wù)，以品牌贏得市場(chǎng)，建立從設(shè)計(jì)、開(kāi)采、運(yùn)輸、篩選、到裝車的一條龍質(zhì)量管理體系，煤質(zhì)監(jiān)督崗、區(qū)隊(duì)跟班干部24小時(shí)輪流在生產(chǎn)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督煤炭質(zhì)量，通過(guò)召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。將煤質(zhì)、產(chǎn)量與工資掛鉤的管理辦法，加大篩選撿矸力度，做好入倉(cāng)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，最大限度的降低原煤灰分和含矸率，經(jīng)西安煤檢站、運(yùn)銷公司、礦銷售部三方檢驗(yàn)商品煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。該礦黨政還及時(shí)與運(yùn)銷公司溝通，了解客戶需求，并帶領(lǐng)銷售人員走訪用戶，征求用戶的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)交流合作，取得用戶的理解與支持。通過(guò)質(zhì)量、誠(chéng)信和品牌積極拓展銷售渠道，引進(jìn)先進(jìn)的電子銷售信息系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上洽談，網(wǎng)上交易，使“蛇山”品牌的知名度和美譽(yù)度有了極大的提升，進(jìn)一步提高了煤炭成交量，贏得了市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)供需“雙贏”。
過(guò)好“緊日子” 走向好日子
由儉入奢易，由奢入儉難。歷經(jīng)了煤炭黃金十年，怎樣面對(duì)現(xiàn)狀同舟共濟(jì)、共度難關(guān)，該礦黨政認(rèn)為：走節(jié)儉型發(fā)展之路，這樣過(guò)緊日子，是靠理念驅(qū)動(dòng)和制度約束創(chuàng)造出的一種內(nèi)斂式發(fā)展之路；這樣過(guò)緊日子，是面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)內(nèi)穩(wěn)外拓的必由之路；這樣過(guò)緊日子，是為了不重蹈覆轍過(guò)苦日子；這樣過(guò)緊日子，是以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“礦山夢(mèng)”的光明坦途。
編輯：郝 龍
