流火五月，正是萬物勃發(fā)的大好時機(jī)。然而，低迷的煤市“陰霾”卻使煤炭企業(yè)的發(fā)展依舊面臨重重危機(jī)。作為銅川礦業(yè)公司的三大支柱礦井之一的下石節(jié)煤礦不等不靠，沉著應(yīng)戰(zhàn)，直面挑戰(zhàn)，通過練內(nèi)功、樹品牌、挖內(nèi)潛等手段，在危機(jī)中成功“突圍”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。廣闊的蛇山大地處處都涌動著一股股奔流不息的發(fā)展春潮……
練內(nèi)功，打鐵還需自身硬
“實(shí)干興礦，空談?wù)`礦”是該礦礦長李文輝同志在年初工作會上講到的話?，F(xiàn)在，這句話已經(jīng)成為了廣大干部職工的自覺行動。面對礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線長、瓦斯高、地質(zhì)條件復(fù)雜、成本投入大等制約因素，該礦黨員干部以“黨員承諾踐諾”活動和“三亮三比三評”活動為立足點(diǎn)，將更多的心思花在學(xué)習(xí)上,花在安全生產(chǎn)、解決實(shí)際問題、關(guān)心職工群眾上。深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，對生產(chǎn)現(xiàn)場做到全過程、全天候，動態(tài)化、流程化控制，及時破解了礦井生產(chǎn)接續(xù)、“一通三防”治理、隱患超前治理、科研技術(shù)攻關(guān)等革新發(fā)展難題，為保障了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)了根基。截至目前，該礦已經(jīng)連續(xù)七年四個月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
創(chuàng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，唯有過硬的品牌才能保證企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。該礦將打造省優(yōu)“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步建立完善品牌創(chuàng)建質(zhì)量管理體系，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸、銷售層層把關(guān)，實(shí)行各生產(chǎn)單位“產(chǎn)量、質(zhì)量”雙考核機(jī)制，明確煤質(zhì)監(jiān)督責(zé)任，保證了“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。該礦營銷部門制定積極靈活的銷售策略，不斷拓寬銷售渠道，了解掌握用戶需求，建立長期合作關(guān)系，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，讓企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中更具競爭力。今年前四個月，該礦原煤庫存始終保持在五萬噸以下，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收1126萬元。
挖內(nèi)潛，激活發(fā)展驅(qū)動力
決心有多大，效益增長的潛力就有多大。該礦黨員干部職工將安全作為企業(yè)最大的效益，突出源頭治理，狠抓礦井安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，堅持避峰填谷措施，深入開展增收節(jié)支活動，實(shí)施崗位精細(xì)化管理，有效降低了事故和人為影響，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，以最小的成本投入換得最大的效益產(chǎn)出。在該礦優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制的推動下，技術(shù)科室、生產(chǎn)一線全員創(chuàng)新活力迸發(fā)，高抽巷矸石充填項(xiàng)目、巷道二次支護(hù)施工改造、干部走動式管理動態(tài)顯示系統(tǒng)、安全隱患閉合管理系統(tǒng)、回風(fēng)大巷全斷面綜合防塵水簾創(chuàng)新項(xiàng)目等近百個創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，第一個由職工名字命名的“留軍自動排水法”應(yīng)運(yùn)而生，有效解決制約礦井安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改革、效率提升等技術(shù)難題的同時，也為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了源源不斷的驅(qū)動力。
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正是在懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的廣大干部職工群眾的共同努力下，下石節(jié)煤礦不僅在市場“寒流”中站穩(wěn)腳跟，并且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
編輯：郝 龍
