5月7日上午，銅川礦業(yè)公司（局）在煤業(yè)賓館召開(kāi)2013年對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)宋志剛、劉啟科、劉水利、師同民、封建利出席，公司各副總、各單位行政一把手、分管對(duì)標(biāo)、安全、經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)辦主任及公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
首先，公司企管部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司和陜煤股份公司對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議精神。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理的目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的短板，對(duì)其他管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)建立對(duì)標(biāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，使指標(biāo)和目標(biāo)更加清晰，責(zé)任和責(zé)任人更加清晰，要持之以恒，防止虎頭蛇尾，要實(shí)施崗位價(jià)值管理，達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效的目的。
公司副總經(jīng)理劉水利在會(huì)上通報(bào)了2012年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作情況，并就今年的對(duì)標(biāo)管理講了幾點(diǎn)意見(jiàn)。去年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司改制工作不斷深入實(shí)際，礦業(yè)公司把對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、成本管控、煤質(zhì)管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化上來(lái)，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥。開(kāi)展了節(jié)支降耗、百日安全生產(chǎn)、崗位描述、手指口述等活動(dòng)，有效提高了整體管理水平。根據(jù)實(shí)際，確定了北區(qū)對(duì)標(biāo)玉華礦、東區(qū)對(duì)標(biāo)金華山礦、輔助單位對(duì)標(biāo)鐵運(yùn)公司的內(nèi)部對(duì)標(biāo)單位。將對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，努力實(shí)現(xiàn)公司和基層單位對(duì)標(biāo)管理的快速突破，持續(xù)提升。他同時(shí)指出公司對(duì)標(biāo)管理的主要短板為企業(yè)發(fā)展后勁不足、結(jié)構(gòu)性崗位缺員、成本倒掛與市場(chǎng)需求不足的矛盾等主要問(wèn)題。今年對(duì)標(biāo)管理的主要工作為：強(qiáng)化提高對(duì)標(biāo)管理工作的認(rèn)識(shí)，健全完善對(duì)標(biāo)管理的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；努力做好對(duì)標(biāo)管理與其他管理的銜接、健全考核評(píng)估機(jī)制并加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的培訓(xùn)工作；做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)與最佳實(shí)踐庫(kù)的建立和完善工作，推動(dòng)整體管理工作持續(xù)改進(jìn)。
會(huì)上，玉華礦、金華山礦、鐵運(yùn)公司、奧博集團(tuán)作了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理宋志剛在會(huì)上強(qiáng)調(diào): 對(duì)標(biāo)的實(shí)質(zhì)是找準(zhǔn)問(wèn)題、尋找差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)改進(jìn)問(wèn)題，要樹(shù)立行動(dòng)第一的理念，因?yàn)樾袆?dòng)是成功的基石。不能走形式，遇到困難、問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)，落實(shí)責(zé)任，履行職責(zé)，拖延、放棄都是借口，摒棄干工作只求過(guò)得去、還行的錯(cuò)誤思想，杜絕用最精準(zhǔn)的方法走形式主義，做浮夸之事。要學(xué)會(huì)用智慧去解決問(wèn)題，擦亮雙眼發(fā)現(xiàn)人才，挖掘創(chuàng)造力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，要在心態(tài)上積極，學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)，協(xié)同管理，協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)作精神。要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理不僅僅是對(duì)標(biāo)數(shù)字、方法，更重要的是對(duì)比思想、理念，對(duì)比市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，要學(xué)思想、思路、發(fā)展觀。要樹(shù)立結(jié)果意識(shí)，真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，結(jié)果是檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)成果的重要標(biāo)尺。當(dāng)前，要把對(duì)標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理緊密有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持調(diào)查研究，調(diào)動(dòng)積極性，體現(xiàn)人性化管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為百姓謀福祉。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民作了總結(jié)講話。他指出，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，主要是抓好思想、宣傳、責(zé)任、措施、工作任務(wù)的全面落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，用對(duì)標(biāo)管理的科學(xué)方法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、科學(xué)發(fā)展。
與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
編輯 郝龍
