3月27日上午9時，公司召開2013年財務審計工作會。公司八對生產(chǎn)單位的礦長、經(jīng)營副礦長、輔助單位的經(jīng)理（廠長）、財務科長、人事科長共110人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理封建利主持，還特別邀請了陜煤化集團公司財務資產(chǎn)部經(jīng)理孫武、人力資源業(yè)務主管周建榮前來參加會議。
首先，公司財務部長郭建作了《統(tǒng)一思想，真抓實干，奮力推進財務工作再上新臺階》的財務工作報告。簡單回顧了2012年的財務工作，重點分析了2013年經(jīng)營工作形勢，強調(diào)2013年財務工作的目標和任務是：認真貫徹落實集團和公司工作會精神，圍繞經(jīng)營目標，深化財務對標，扎實開展“增收節(jié)支”工作，嚴控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出；實施資金定額模式；規(guī)范稅務管理；強化以培訓和會計信息化競賽為載體的隊伍素質(zhì)提升規(guī)劃；理順板塊重組后續(xù)工作，為公司持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。從八個方面進行了具體安排：一是克服困難，全面貫徹落實工作會精神和要求；二是再接再厲，做好改革改制階段工作；三是堅定不移，以增收節(jié)支確保持續(xù)發(fā)展；四是采取措施，扭轉資金管控方式；五是強化調(diào)研分析，及時研判經(jīng)濟運行質(zhì)量；六是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好稅務管理工作；七是強力推進，以財務對標促進經(jīng)營管理；八是注重實效，不斷強化執(zhí)行力和提升財會隊伍素質(zhì)。
公司審計部長黃麗華傳達了集團公司審計工作會議精神。2013年集團審計部將圍繞集團公司中心工作，突出集團提升管理和節(jié)支降耗主基調(diào)，強化內(nèi)部審計的服務性，有效開展重點領域、重點業(yè)務的審計和監(jiān)督，把影響企業(yè)效益的產(chǎn)品銷售價格、材料物資、職工薪酬和各項費用支出審計和建設項目造價審計作為審計重點，把加強管理，創(chuàng)新管理，提升管理水平作為內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點，力促達到向管理要效益的目的。接著，黃麗華部長作了《強化內(nèi)部審計監(jiān)督，促進企業(yè)規(guī)范管理》的審計工作報告。從積極開展財務收支審計，拓展經(jīng)濟效益審計，探索內(nèi)部控制制度審計評價，抓好工程項目和專項資金審計，強化物資采購審計，加強審計人員業(yè)務學習六個方面回顧了2012年審計工作，在煤化集團2012年內(nèi)部審計先進單位評選中獲得先進單位獎。強調(diào)2013年的主要任務是：（一）夯實財務收支審計基礎，不斷提高會計信息質(zhì)量。（二）深化經(jīng)濟責任審計，促進領導干部廉潔自律。（三）強化固定資產(chǎn)投資審計，逐步推行建設工程項目全過程跟蹤審計。（四）加強內(nèi)部控制制度審計，促進管理水平不斷提高。（五）進一步樹立服務意識，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。（六）認真完成上級審計部門和領導交辦的其他各項審計任務。
集團公司財務資產(chǎn)部經(jīng)理孫武強調(diào)要在提高質(zhì)量上做文章，要在降低成本上下功夫，要從人力成本、原煤成本等方面進行理順，慎重分析決策。加快財務管理標準化體系建設，夯實企業(yè)財務管理基礎，強力推行經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定，增強增收節(jié)支能力，提升整體管理水平。
集團公司人力資源部業(yè)務主管周建榮就2013勞動用工計劃審批情況及勞動用工管理相關要求，今年工資總額基數(shù)及掛鉤指標及相關情況進行了說明。
最后，封建利副總經(jīng)理作了重要講話。首先，分析了當前形勢。從外部宏觀經(jīng)濟看，煤炭行業(yè)“黃金十年”一去難返，短期難以走出谷底。一是從國際看，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，進入了深度轉型調(diào)整期。世界經(jīng)濟對包括煤炭在內(nèi)的能源需求放緩，進口煤炭的壓力依然明顯；二是從國內(nèi)看，中國經(jīng)濟溫和回升態(tài)勢基本確立，行業(yè)普遍回升態(tài)勢尚未形成、波動性較大，經(jīng)濟回升基礎不穩(wěn)，經(jīng)濟回升勢頭較弱，進一步回升力量不強。中國經(jīng)濟正在向7%-8%之間的平穩(wěn)增長區(qū)間過渡；三是預計2013年國內(nèi)電力、鋼材、水泥等下游產(chǎn)品需求整體仍呈疲軟態(tài)勢，市場去庫存的壓力仍然很大，煤炭實際需求仍然不振，煤炭產(chǎn)銷將在低速增長中趨向平衡；四是中央經(jīng)濟工作會提出的將繼續(xù)加大經(jīng)濟結構調(diào)整、能源結構調(diào)整力度，加強節(jié)能減排，減少煤炭消耗，煤炭需求不會出現(xiàn)大幅增加，根據(jù)國家新的五年能源發(fā)展目標，到2015年，煤炭消費比重將比2010年下降約5個百分點；五是煤炭供應超出需求 產(chǎn)能超前問題嚴重。目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費在35億噸左右。產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。從我公司1-2月指標看，預期目標沒有完成，形勢嚴峻。其次，要高度重視工資管理。隨著煤炭市場的好轉，過去7年以來，我公司人均工資水平一路看漲，從2005年的1.5萬元增至2011年的7.5萬元，即使在市場疲軟的去年，我們?nèi)匀徽{(diào)整了崗位績效工資、實施了全員安全風險抵押，人均工資仍為7.7萬元，在四個老局中最高，這也是我們?nèi)ツ晖瓿山?jīng)營指標的最大壓力。今年集團提出補償性工資增長時代已經(jīng)過去，不再設置工資增長幅度，按80%下達工資指標。要想掙回20%部分，必須完成產(chǎn)量和盈虧指標，工資指標的壓力非常大。各單位要圍繞下達的經(jīng)營指標，與勞社部門合理控制本單位工資水平，并將工資總額與勞社部門掛鉤考核。財務部門要按月了解公司結算工資數(shù)額，在公司審批數(shù)額內(nèi)所有工資獎金經(jīng)勞資部門審批后才能發(fā)放。 第三，強力推行兩個 “八項規(guī)定”，將深化增收節(jié)支工作，狠抓挖潛增效作為生產(chǎn)經(jīng)營工作重點。黨的“十八大”召開后，黨中央出臺了《關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定》，集團針對煤炭行業(yè)“寒冬”印發(fā)了《經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定》，舉國上下，提倡厲行節(jié)約、反對浪費，樹立勤儉辦企的理念成為大勢所趨。第四，強化執(zhí)行力，不負財務負責人使命，努力提升經(jīng)營管理水平和財務隊伍素質(zhì)建設。第五，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，提升經(jīng)營管理水平。要緊緊圍繞今年中心工作，準確把握市場脈搏，統(tǒng)一思想認識，上下齊心協(xié)力，狠抓挖潛增效，實現(xiàn)增收節(jié)支，圓滿完成今年的目標任務。
編輯 郝龍
