從“零”開始 向“零”奮斗
——東坡煤礦安全生產(chǎn)500天側記
“不跌倒未必就光彩，跌倒后重新站起來，既是莫大的榮耀，也是毅力與能力的展示?！?/p>
2011年，東坡煤礦籠罩在“8·2”事故的陰霾中，步履蹣跚。10月22日，新一屆領導班子鏗鏘而言：從零開始、向零奮斗，堅決實現(xiàn)安全“零”目標！
2012年12月31日，全礦振奮：全年無重傷以上人身事故，勝利實現(xiàn)了安全“零”目標，安全生產(chǎn)500余天。
榮耀背后，是縱橫于倔強崢嶸路基之上的安全救贖的艱辛之路。
泥濘中揚起鏗鏘崢嶸的旗幟
一上任，陰霾低沉著士氣。井上基礎投入嚴重不足，井下戰(zhàn)線長達1萬余米，地質條件復雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，僅搬家倒面，一年達7次之多，整個煤化集團也絕無僅有。
“仿佛置身泥濘，愁得人一夜夜睡不著覺！壓力實在太大”！“公司黨政、東坡礦8千多職工家屬、關心東坡發(fā)展的所有人，都在看著我們！東坡礦的歷史也要見證每個人的功過是非，我們不敢有丁點懈??！”礦長郭全營、黨委書記李新中一頭扎進井巷深處，一夜夜燃起不滅的燈火，用行動在泥濘中揚起鏗鏘崢嶸的旗幟。
一心為公，鐵拳治亂。上任第一天，東坡礦黨政立刻召開全礦干部大會，定調(diào)安全本質論：煤礦不死人不是神話，只要管理到位，完全可以實現(xiàn)“零”目標。之后，該礦連續(xù)出臺事故責任追究制度，每周一大晨會、周三安辦會、每晚安全分析會、組建安全突擊糾察隊、每周二周四井上、下安全大檢查、“三違”倒排查等制度，對負有安全責任的6名干部，撤職或轉崗；對查出的“三違”人員，當天通報、批評、幫教思想；對查出的隱患，分類整改，落實責任。礦長、書記泡在井下、雷厲風行、一抓到底，家屬區(qū)傳遍了欣悅的信息：大頭頭都玩命呢，誰還敢混啊？干部們一個比一個干得歡了！
推心置腹，鐵面慈心。與正科級干部一一談心，深化“必須實現(xiàn)安全‘零’目標”的堅定信念，要求全礦干部“帶著良心干工作”，給職工親人般的關愛。迅速解答了三大熱點：免去礦內(nèi)車輛停放費用，給女職工發(fā)放洗浴補貼，整頓職工食堂。并給每名職工制作2套胸牌，給礦燈房、機關職工配備了2套工裝，建成井下超市，安設洗鞋機，完善勞保發(fā)放制度，發(fā)放安全協(xié)管員、群監(jiān)員津貼，給沒有膠鞋的大腳職工，專門訂制大號膠鞋，“用干部的辛苦指數(shù)，提高全礦的幸福指數(shù)。職工感嘆：領導心里有咱，咱可不能掉鏈子！說到底，抓安全還是咱受益！
鏗鏘中堅固自我救贖的理念
“抓安全，始終要以如臨深淵、如履薄冰、如臨大敵的心態(tài)，未雨綢繆。而東坡礦必須堅固自我救贖的理念，用事實證明‘我要安全’”。
針對個別干部安全意識不堅定的實際，開展公開述職，進行誡勉談話，對空班漏跟、脫崗、串崗、工作疲沓的，給予撤職、處罰或警告，深入闡釋：只有干部多流汗，職工才能不流淚；只有干部付心血，職工才能不流血。同時，精細安全責任制，狠抓盯頭包面管理，保證安全生產(chǎn)現(xiàn)場即使僅剩2人，也有1名干部、有層級管理、有安全生產(chǎn)第一責任人，以干部“我要安全”的質量，保證全員“我要安全”的升級。
針對個別職工安全自信心不足的實際，大力進行亮點建設，以企業(yè)形象提升自信心。建成了“公司一流”的文化長廊、“天之藍、海之藍”井巷、高檔職工洗浴中心、600標準化生產(chǎn)系統(tǒng)，打造出了2106、907精品工作面。并改造主井、矸山、主絞提升系統(tǒng)，更換了大型重軌電機車，推廣應用了光面爆破、小煤柱開采、錨索網(wǎng)噴支護等技術，深入開展技術革新，逐一討論、完善、修訂安全管理制度，將生產(chǎn)、質量、安全4:3:3結構工資，調(diào)整為安全、質量、生產(chǎn)4:3:3結構，嚴格考核兌現(xiàn)。
2012年10月中旬，礦安全考核組突擊檢查：“907工作面回撤絞車底座有四個松動螺絲，可能傷人！”立即追查原因，落實責任，對2名礦級領導、6名管理干部分別罰款5千元。隱患處理后，組織座談討論，要求涉及人員寫出書面檢查，深刻認識工作疏漏的危害性。并決定：處罰人到年底再無“三違”行為，全額返還罰金。進一步推進了“要我安全”向“我要安全”的自我救贖。
救贖中開創(chuàng)出歷史最高紀錄
“內(nèi)化于心靠文化，外化于行靠規(guī)范。”該礦將自我救贖的動力點，放在創(chuàng)建安全文化上，塑造安全生產(chǎn)“內(nèi)動力”。
精細質量文化。全面實施“四項技術”、“五項基礎”、“六種行為”，打造精品示范區(qū)隊。并對標先進單位，一面外出學習取經(jīng)，一面以掘五隊2102工作面為示范，以掘二隊精細化管理為樣板，進行單位對標。還以上標準崗、干標準活為基本要求，每月采取閉卷考試方式，考核安監(jiān)員、瓦檢員標準化作業(yè)知識，組織骨干到機械生產(chǎn)廠家學習機械原理，邀請教授、講師來礦辦班培訓，工作面所有巷道鐵絲綁錨桿的鐵絲擰轉方向都整齊一致，礦井質量標準化工作由公司后進單位，一躍常駐第一集團軍。
創(chuàng)新安全文化。根據(jù)安全“零”目標需求，不斷創(chuàng)新安全文化，開展了女工家屬下井體驗活動，讓40余名分批到井下生產(chǎn)工作面，換位思考，“常吹安全風、傾力助安全”。開展了退休職工下井感受新變化活動，體驗礦井翻天覆地新變化，發(fā)揮余熱，用親身經(jīng)歷，到礦區(qū)講述變化，宣傳安全，鼓勵家中職工“事事講安全、刻刻保安全”。開展了排查“不安全人”活動，排查出100余名“不安全人”，劃分為7種類型，由班組長、隊干部分別結成包保對子，實施“一對一”針對性幫教。機電車間主任劉新平包保職工張衛(wèi)川，每日談心，每周考核，每月獎罰，使張衛(wèi)川從“危險人”變成了“保險人”。開展了“三反”活動，反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章，讓傷殘職工現(xiàn)身說法，讓職工家屬幫教進區(qū)隊，讓全礦學習100例事故案例，對習慣性違章的，加倍處罰；對延長了安全生產(chǎn)周期的，給予各種激勵；對連續(xù)“三違”的，按事故程序處理，安全“零”目標意識深入人心。
矢志“零”目標,艱辛鑄輝煌。東坡礦在泥濘中奮發(fā)，于鏗鏘中奮進，安全生產(chǎn)500余天，原煤產(chǎn)量和掘進進尺均創(chuàng)建礦42年最高記錄。公司黨政感嘆：在異常艱難的條件下，東坡礦開創(chuàng)了安全好、質量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面，簡直難以置信！
編輯：郝 龍
