2012年12月31日，玉華煤礦候罐大廳的大型電子顯示屏上，醒目地顯示出全礦已連續(xù)安全生產(chǎn)960天。960天安全生產(chǎn)周期，是一份珍貴而厚重的禮物，在他的背后不僅體現(xiàn)了全礦干部職工承諾安全、注重實效的安全行動，更凝結(jié)了全礦干部職工抓好安全生產(chǎn)的一份份心血。
安全行為養(yǎng)成從思想根源抓起
“抓好安全工作，要從每個干部和員工的安全行為養(yǎng)成上筑牢防線，實現(xiàn)員工和礦井的安全，讓安全成為礦工的幸福源泉”。在全礦安全工作會上，礦長封華諄諄告誡與會每一名到會的人員。從那一刻起，玉華煤礦的干部職工在思想防線上進(jìn)一步加固堤壩，筑牢根基。培育良好的安全思想行為，著重從“先、嚴(yán)、新、同”上抓起，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、促進(jìn)發(fā)展。“先”就是堅持預(yù)防為先，樹立“生命至上，安全第一”的人本理念，把預(yù)防作為抓好安全的首要工作，掌握安全工作的主動權(quán)。“嚴(yán)”就是樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的觀念，在管理上做到安全管理“嚴(yán)”在干部、現(xiàn)場管理“嚴(yán)”在規(guī)程、行為管理“嚴(yán)”在細(xì)節(jié)?！靶隆本褪窃诎踩芾碇幸矣诤蜕朴诖蚱谱约旱膽T有思維模式，勇于學(xué)習(xí)、借鑒、吸收先進(jìn)的安全管理思想，創(chuàng)新實踐好的管理方法和模式?！巴本褪巧舷峦?，強化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用身邊的事教育身邊的人，把礦井成立10年來發(fā)生的事故中精選出典型事例，編印了《典型事故案例匯編》，在職工中大力開展宣傳教育活動，起到教育、警示作用，提高干部職工的安全責(zé)任意識、法制意識和風(fēng)險意識，從思想根源上筑牢“沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，沒有安全就沒有玉華的持續(xù)發(fā)展”的共識，引導(dǎo)良好的安全行為養(yǎng)成。
完善“運行鏈”掛好安全“擋”
“報告領(lǐng)導(dǎo)，我是綜采機司機，我的崗位職責(zé)是認(rèn)真做好采煤機安全運行工作，確保安全生產(chǎn)。我的崗位流程是上崗前檢查綜采設(shè)備各個零部件是否完好，周圍生產(chǎn)環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定和要求……”這是1418采煤工作面采煤機司機，向前來檢查安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)演示的崗位描述。“掘進(jìn)頭已完成第一排錨網(wǎng)鋪設(shè)，現(xiàn)在停止工作，對每名作業(yè)人員的精神狀態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境重新進(jìn)行安全整理”，這是掘進(jìn)二隊生產(chǎn)班剛剛進(jìn)行完第一個作業(yè)循環(huán)后開展的“三三整理”工作，確保作業(yè)人員良好的工作狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全無隱患的一個很普通的場景。為安全工作提速，必須完善安全運行“鏈條”，掛好安全“擋”。
玉華煤礦以“崗位描述”、“手指口述”、“三三整理”、“安全風(fēng)險評估”為內(nèi)容的安全工作法，在全礦井下、地面各個工種崗位得到了全面推行。以“五精”管理為途徑，制定每個崗位流程標(biāo)準(zhǔn)，開展流程化管理工作，全面規(guī)范各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，深入開展“手指口述”安全確認(rèn)法以及“崗位描述”工作，對各管轄區(qū)域的崗位工種，進(jìn)行精細(xì)化流程考核，達(dá)到崗位工種和工作環(huán)節(jié)的流程化運作，使全礦職工崗位技能和安全操作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。大力推行了安全效益化工作，將安全責(zé)任與經(jīng)濟效益掛鉤，實行采掘生產(chǎn)區(qū)隊和生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導(dǎo)干部30%安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，機關(guān)科室、副總及礦領(lǐng)導(dǎo)的工作績效分別與包管區(qū)隊安全掛鉤，形成了以安全為前提的經(jīng)濟分配機制，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識。實行了全員安全風(fēng)險金抵押制度，每名員工按照崗位工種以及安全生產(chǎn)環(huán)境的要求，抵押一定數(shù)額的安全風(fēng)險金，以一個月為一個考核周期，在考核期內(nèi)發(fā)生工傷以及安全事故，罰沒安全風(fēng)險抵押金，并重新補交安全風(fēng)險抵押金，未發(fā)生工傷和事故的單位全體員工，按照安全風(fēng)險抵押數(shù)額全額獎勵。同時，在各基層區(qū)隊開展班組聯(lián)保制度，若班組中有一人違章或出現(xiàn)工傷，全班組風(fēng)險抵押金下浮或扣除，大大增強了每個職工的安全責(zé)任意識。成立了以紀(jì)檢、組干和勞資等部門為主要成員的安全督察組，按照重點工作確定安全督察任務(wù)和范圍，有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)立即停止，有權(quán)對違章違紀(jì)人員現(xiàn)場開具罰單，有權(quán)對違章人員停工，極大促進(jìn)了各項安全制度、措施的貫徹落實。建立了安全風(fēng)險評估長效運行機制，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及管理部門負(fù)責(zé)人員，每周2次到分管分包的區(qū)隊參加以班組為單位的安全風(fēng)險評估會，分析評估生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險及等級，逐條落實措施、落實人員限期整改完善，確保了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
突出重點科技助力安全
“我命令，南風(fēng)井、北風(fēng)井風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)，改為反轉(zhuǎn)，反風(fēng)演習(xí)開始”。這是2012年12月31日上午10點整，玉華煤礦礦長、礦井年度反風(fēng)救援演習(xí)總指揮封華通過電話下達(dá)的指令，迅即，礦井開始了年度反風(fēng)救援演習(xí)，并取得了圓滿成功。
玉華煤礦不斷提升礦井的科技發(fā)展能力，運用先進(jìn)的技術(shù)裝備確保安全生產(chǎn)，每年對各項安全技術(shù)設(shè)施進(jìn)行例行安全檢測，依靠科技進(jìn)步提升礦井的安全效能。積極實施“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，不斷提高礦井的科技含量，加大科技創(chuàng)新力度。把“一通三防”作為礦井安全工作的重中之重，建立健全了礦井“一通三防”各項規(guī)章制度，落實了管理職責(zé)，提升了管理效能。進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算，定期對風(fēng)井主扇技術(shù)性能和通風(fēng)能力進(jìn)行測定，采掘工作面均實現(xiàn)了瓦斯電閉鎖，確保礦井通風(fēng)管理基礎(chǔ)牢固，管理科學(xué)，安全可靠。建立了以千兆工業(yè)以太網(wǎng)為平臺的數(shù)字化、自動化信息管理中心，形成了集安全生產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、綜合管理等為一體的綜合管控體系，提高了礦井安全信息化管理水平。加大瓦斯治理和防滅火工作力度，認(rèn)真落實瓦斯治理目標(biāo)措施，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理等五個重點環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。先后投入4000多萬元建設(shè)了五套永久性瓦斯抽放系統(tǒng)和煤層瓦斯壓力含量測定實驗室，開展了多層次、全方位立體抽放和區(qū)域瓦斯預(yù)抽，礦井保持了“掘、抽、采”平衡。應(yīng)用注凝膠、灌漿、注氮、注“三相泡沫”、噴灑阻化劑等新技術(shù)，提高了井下防滅火效果。采用束管監(jiān)測系統(tǒng)對采空區(qū)及可疑地點各類氣體進(jìn)行分析，指導(dǎo)防滅火工作。加強了綜合防塵工作，對井下生產(chǎn)區(qū)域、綜采工作面架間安裝了自動噴霧裝置，實現(xiàn)了移架、放頂煤同步噴霧，有效降低了風(fēng)流中的粉塵濃度。加快了礦井信息化建設(shè)，建成了先進(jìn)的數(shù)字化信息管理中心，先后投運了先進(jìn)的數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ90瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)等先進(jìn)的安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，為礦井的安全生產(chǎn)構(gòu)筑了新的保護(hù)網(wǎng)。修訂完善了礦井防治水應(yīng)急預(yù)案，完成了礦井排水系統(tǒng)改造方案，狠抓了以綜采工作面為重點的防治水管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。
大力開展職工群眾性經(jīng)濟技術(shù)和“小改小革”等“五小”活動，特別是職工對掘進(jìn)工作面扒斗機技術(shù)革新改造，提高了安全效能和生產(chǎn)工效，降低了一線職工的勞動強度。積極開展科技研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用，在科研院校的密切協(xié)作下，推廣應(yīng)用了井下軟巖巷道底鼓治理新技術(shù)，對工作面切眼錨網(wǎng)梁復(fù)合支護(hù)、采空區(qū)“三帶”分布及瓦斯采前預(yù)抽、卸壓抽放技術(shù)等進(jìn)行了研究探索。開展了焦坪礦區(qū)高瓦斯堅硬特厚煤層綜采放頂煤水力致裂弱化綜合技術(shù)研究、巷道錨索強力支護(hù)技術(shù)研究、二盤區(qū)無煤帶含水層富水性以及礦井防治水工作研究等，取得了實踐效果，多項研究成功榮獲陜西省、集團(tuán)公司和銅川礦業(yè)公司科技進(jìn)步獎。
黨建領(lǐng)航發(fā)揮優(yōu)勢促安全
“要切實發(fā)揮每名共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨員示范崗、紅旗責(zé)任區(qū)的示范帶動作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，增強安全防范意識，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，規(guī)范流程、安全操作，確保每一環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)”。這一鏗鏘有力的安全動員令，是玉華礦黨委書記唐建軍在“慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上”向每個黨組織和每一名共產(chǎn)黨員發(fā)出的安全誓言，為安全工作齊抓共管注入了活力。
玉華煤礦黨委把安全工作作為黨建工作一項重要內(nèi)容，切實發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在各級黨組織和廣大黨員中深入開展了“迎七一黨員身邊無三違”、“立足崗位抓安全，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率”，黨員身邊“零隱患、零違章”、“百日安全無事故”等多項安全主題活動，廣大黨員以爭做“本質(zhì)安全員工”、爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)、規(guī)范化操作，營造了全員共建安全的良好氛圍。開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”亮點活動，廣大黨員立足于本職工作，積極為安全出謀劃策、認(rèn)真查處安全隱患，真正發(fā)揮了“一個組織一面旗，一個黨員一盞燈”的作用。2012年組織黨員和家屬安全協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊、井口開展安全文藝演出、安全知識競答、為一線職工送茶水、送安全矚語卡等活動260余場次，有效地提高了廣大職工的安全意識，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
