下石節(jié)煤礦針對年底職工易出現(xiàn)思想松懈，麻痹大意的情況，特制定五項針對性措施，以“五指并攏”緊握成拳的姿態(tài)，全力決戰(zhàn)年終攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
該礦首先突出強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實，實行礦副總以上黨政領(lǐng)導(dǎo)及科室部門負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊到班組制度，深入一線解決問題，形成自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，每周一，包保領(lǐng)導(dǎo)定時參加區(qū)隊點(diǎn)評會，與區(qū)隊干部職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施；其次，狠抓干部作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，利用井下考勤系統(tǒng)，認(rèn)真檢查各級干部下井次數(shù)、下井時間等內(nèi)容，對各單位值班人員實行動態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)防嚴(yán)控空班、漏崗現(xiàn)象；第三，落實管理干部責(zé)任首問制、復(fù)命制和問責(zé)制，對少下井、少抓“三違”、出現(xiàn)問題不匯報的干部，做到不處理不放過，不接受教訓(xùn)不放過；第四，該礦以“百日安全”活動和開展本質(zhì)安全人基礎(chǔ)管理工作為契機(jī)，狠抓“一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸管理、現(xiàn)場管理等工作，要求各管理部門堅持跟班盯崗，對當(dāng)天查出的隱患當(dāng)天落實整改，由礦安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)對隱患整改工作完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查驗收，并在調(diào)度會上予以通報，對未按規(guī)定時間完成隱患整改的單位負(fù)責(zé)人給予重罰，加大瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗員等特殊工種人員的現(xiàn)場檢查力度，做到超前防范，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；第五，進(jìn)一步發(fā)揮文化軟實力的作用，繼續(xù)深入鞏固“手指口述”、“崗位描述”安全管理法，不斷完善確認(rèn)內(nèi)容和考核機(jī)制，督導(dǎo)員深入現(xiàn)場嚴(yán)查不規(guī)范確認(rèn)行為，對不確認(rèn)或不檢查就確認(rèn)的現(xiàn)象，一律按“三違”論處，激發(fā)廣大職工自覺規(guī)范確認(rèn)、自我安全糾正、自我安全監(jiān)督的積極性。同時，該礦還按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行工程質(zhì)量檔案化管理，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，鞏固“精品頭、精品面、精品峒室、精品線”的創(chuàng)建成果，時刻繃緊年終安全弦，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
編輯：郝 龍
