銅川礦業(yè)公司通過挖掘潛力，制定獎懲辦法，各種節(jié)支降耗的措施正在百里礦區(qū)的煤礦區(qū)隊和班組落實當中。
面對不斷“寒冷”的煤市，銅川礦業(yè)出臺節(jié)支降耗措施和獎懲辦法，突出煤礦井下這個重點，引導全公司干部職工、尤其是煤礦井下區(qū)隊班組職工在深挖潛力，節(jié)支降耗上各盡其能，大顯身手。
落實責任，開展活動。礦業(yè)公司在近日召開的“百日安全生產(chǎn)動員大會”上明確提出：各級領(lǐng)導干部帶頭厲行節(jié)約，下基層吃工作餐，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導和機關(guān)干部在基層喝酒，一經(jīng)查實，嚴肅處理。東坡煤礦把節(jié)支降耗的指標層層分解到區(qū)隊班組、個人，使全礦每個班組、個人明確任務，職責，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個個負責。礦業(yè)公司團委組織各基層單位團組織在團員青年中開展了“千元團員、萬元支部”的增收節(jié)支活動。金華山煤礦在班組和職工中間開展了“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）活動，充分調(diào)動了職工和積極性，綜采一隊工人萬龍通過觀察和多次試驗，在支架下鋪設廢舊皮帶，解決了綜采支架柱窩內(nèi)積存浮煤長期難以清除的困難，不僅節(jié)省了人力，還節(jié)約了資金。
修舊利廢，降低成本。具有570臺礦車、24部大小電車、幾千米架線及絞車、水泵、翻籠和充電機等設備的東坡礦運輸區(qū)，過去材料和維護費用一年就需幾十萬元。最近，這個區(qū)通過實驗、改造，對一些快要報廢的但還有使用價值的礦車進行技術(shù)改造，把其它已報廢礦車上的完好底梁大碰頭部分拆除，經(jīng)過鉚焊處理安裝到快要報廢的礦車上，通過拉力檢驗合格后投入使用，僅此一項每年就可節(jié)約數(shù)十萬元。徐家溝礦采一區(qū)以班組為單位建立了材料領(lǐng)用退日清月結(jié)臺帳，對于人為損壞、丟失材料的扣分和照價賠償，班組長還要負連帶責任。他們在井下建立了材料硐室，對退下來的材料分類保管、修復利用，七月以來，采一區(qū)的材料成本大幅度下降。鴨口礦將錨固劑、錨桿、鋼軌等材料承包到區(qū)隊，并嚴格考核，降低支護材料及其他零星材料的消耗。各區(qū)隊重視修舊利廢，實行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低新品投入。
錯時消費，減少費用。王石凹煤礦在確保安全生產(chǎn)的前提下，“避峰填谷”打時間差，以此減少電力費用支出。今年1—7月份，該礦平均噸煤完成成本高出售價40余元。從8月初起，他們將井下355KW主排水泵、160KW提矸暗斜材料絞車等大型設備的主運行時段集中在零點、四點兩個班，“晝伏夜出”利用“避峰填谷”贏得電價時差，月度節(jié)省電近10萬元電費支出，將250KW主空壓機全天候“調(diào)風”改為生產(chǎn)時段“梯次”供風，“季風”操作日節(jié)電達1000KW。把采掘面、機電運輸系統(tǒng)設備檢修時間歸類“化一”，杜絕了膠帶機，轉(zhuǎn)載機、刮板運輸機“空轉(zhuǎn)”耗電現(xiàn)象。
大處著眼，小處入手。下石節(jié)礦各區(qū)隊班組引導職工樹立“省下的就是賺下的”經(jīng)營理念，工人從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起。王石凹礦杜絕了辦公室長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機等24小時不關(guān)機現(xiàn)象。徐家溝、玉華、陳家山礦、鐵運公司、奧博集團等單位的文件打印、復印統(tǒng)一實行了雙面印制，內(nèi)部傳閱的文件和需要修改的文件一律使用廢棄的紙張打印。東坡煤礦給工業(yè)廣場、鍋爐房更換上了節(jié)能燈，在車間、充電房安裝節(jié)能光控設備，全面降低各項費用。
通過各種節(jié)支降耗措施的認真落實，從九月份起，銅川礦業(yè)公司煤炭成本和售價嚴重倒掛的現(xiàn)象，已經(jīng)開始有所減輕。
編輯：郝 龍
