9月28日下午三點(diǎn)，公司在煤業(yè)賓館餐廳二樓會議室召開2012年度財(cái)務(wù)決算布置會。公司副總經(jīng)理封建利，副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安，副總會計(jì)師、規(guī)劃部部長田松堂，財(cái)務(wù)部部長郭建，審計(jì)部部長黃麗華、勞社部部長祁百春以及基層各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)、動力、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人及總賬會計(jì)共200余人參加了會議。
會議由公司副總經(jīng)理封建利主持。
會上，公司財(cái)務(wù)部部長郭建安排部署了公司2012年度財(cái)務(wù)分期決算工作。他從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)決算工作制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)決算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)決算工作責(zé)任制度，分期編制決算的時點(diǎn)和實(shí)踐要求，扎實(shí)做好分期財(cái)務(wù)決算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分期編制財(cái)務(wù)決算有關(guān)政策規(guī)定，專項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算規(guī)定，分期編制財(cái)務(wù)決算的編報(bào)范圍、體系及上報(bào)要求以及其他事項(xiàng)等八個方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排布置。公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安對礦井生產(chǎn)及材料管理進(jìn)行了安排；公司機(jī)電管理部部長石明賢就配件、電力、大修等管理進(jìn)行了部署；公司勞社部部長祁百春對勞動工資、人員管理等提出了要求；公司審計(jì)部部長黃麗華安排了決算審計(jì)工作。
最后，公司副總經(jīng)理封建利作重要講話。他對公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了分析。進(jìn)入6月份以來，煤炭市場的“寒冬”形勢不斷加劇，造成煤炭價格逐月下跌，各礦井庫存增加，貨款拖欠嚴(yán)重，現(xiàn)金流異常緊張，經(jīng)營效益大幅下滑，但是公司黨政采取多項(xiàng)措施，堅(jiān)定信心，干部職工，上下同心，共克時艱，公司黨政做出了“不裁員，不降薪”的承諾。
封建利要求各單位在決算中一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，摸清底子，要真實(shí)反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的利弊得失，財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)全面發(fā)展。二是要相互配合，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要做好指導(dǎo)服務(wù)工作，基層單位相關(guān)部門要及時和上級部門聯(lián)系。三是要確保工作質(zhì)量，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)無誤，要經(jīng)得起外審。四是做好服務(wù)保障工作，各單位對參與決算的人員給予大力支持，確保決算人員能全身心地投入到?jīng)Q算工作中。五是要嚴(yán)明紀(jì)律，財(cái)務(wù)決算工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，意義重大，各單位參加決算的人員不得無故更換，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按期完成財(cái)務(wù)分期決算工作。
編輯：逸 文
