4月27日下午，銅川礦業(yè)公司（局）召開(kāi)2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)分析公司（局）一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，安排部署追趕超越和二季度工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)和追趕超越目標(biāo)的完成。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各副總、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)礦井的礦長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)；銅川運(yùn)銷分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒對(duì)公司（局）一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各單位一季度經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了通報(bào)。在分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)，他指出，一季度，公司（局）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有憂”的整體態(tài)勢(shì)?！胺€(wěn)中有進(jìn)”主要是指經(jīng)營(yíng)效益好于預(yù)期，各項(xiàng)既定目標(biāo)超額完成，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在煤炭生產(chǎn)效率大幅提升，增產(chǎn)明顯；煤炭售價(jià)階段性平穩(wěn)，增收明顯；煤炭成本有所下降，增效明顯；東區(qū)關(guān)停礦井減虧明顯；職工收入明顯提高?！胺€(wěn)中有憂”主要是指煤炭市場(chǎng)用煤旺季結(jié)束，煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)明顯，季節(jié)性水電逐步恢復(fù)，煤炭售價(jià)進(jìn)一步承壓，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在礦務(wù)局存續(xù)虧損依然嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張壓力依然沉重，北區(qū)礦井進(jìn)尺減少接續(xù)緊張，結(jié)構(gòu)性缺員和人員富余并存矛盾突出，盤(pán)活存量有待加大力度五個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)，公司（局）當(dāng)前仍存在諸多困難和壓力，后三個(gè)季度，要在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初工作會(huì)精神，按照集團(tuán)公司“追趕超越”工作要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大“治虧創(chuàng)效”實(shí)施力度，完成各項(xiàng)“追趕超越”目標(biāo)任務(wù)。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)一季度“一通三防”管理、走出去發(fā)展、重點(diǎn)工作及工程、科技攻關(guān)等工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了推進(jìn)工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要抓好“根治瓦斯”規(guī)劃工程的實(shí)施和“掘、抽、采”調(diào)整工作，抓好隱患排查治理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；在走出去發(fā)展方面要抓緊相關(guān)證照的辦理，做好地方煤礦托管相關(guān)工作。同時(shí)，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程及科技攻關(guān)工作，為公司穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利傳達(dá)了陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，對(duì)公司二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。一是要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；二是深化落實(shí)，全面整改，繼續(xù)開(kāi)展好安全體檢工作；三是加強(qiáng)檢查，重點(diǎn)防范，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患整改治理工作；四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)，全面加強(qiáng)兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)；五是加快進(jìn)度，強(qiáng)化考核，抓好礦井災(zāi)害治理重點(diǎn)工程建設(shè)；六是深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，切實(shí)抓好煤質(zhì)管理和材料管理工作；七是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)化建設(shè)；八是及早準(zhǔn)備，精心籌劃，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神和中省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重要的政治任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，與公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把上級(jí)組織的要求和公司“三會(huì)”和2017年黨委工作要點(diǎn)的安排落到實(shí)處，進(jìn)一步喚醒責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神， 把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和追趕超越的思路和舉措，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。他指出，當(dāng)前，公司正處在治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高度重視安全穩(wěn)定工作，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，把安全和穩(wěn)定工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，堅(jiān)持抓細(xì)、抓小，久久為功，形成上下同心、齊抓共管局面，切實(shí)把安全穩(wěn)定工作抓實(shí)抓牢抓出成效。他強(qiáng)調(diào)，2015年春節(jié)前，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜西視察期間，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷。踐行“五個(gè)扎實(shí)”要求，譜寫(xiě)追趕超越新篇章，已經(jīng)成為全省工作的中心和主體。楊照乾董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上也對(duì)追趕超越的重大意義進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，要堅(jiān)持把追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要遵循，貫穿各項(xiàng)工作的始終，切實(shí)按照集團(tuán)公司的要求，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越，進(jìn)一步理清思路、定準(zhǔn)方向、定好目標(biāo)、抓好落實(shí)、做出成果，在思想上要解放、觀念上要更新、認(rèn)識(shí)上要到位、思路上要?jiǎng)?chuàng)新、方法上要對(duì)路、工作上要主動(dòng)。要結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，科學(xué)確定追趕超越的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持踐行新理念、貫徹新思想、對(duì)標(biāo)新戰(zhàn)略，著眼爭(zhēng)先進(jìn)位、力促追趕超越。要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的追趕超越，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的追趕超越。他要求，公司各單位、各部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)站在公司黨政角度去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)公司黨政決策和部署要常抓不懈，對(duì)一些制約和影響公司改革發(fā)展的突出問(wèn)題，要發(fā)揮勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，深入調(diào)研，科學(xué)分析，做到對(duì)癥下藥、有的放矢，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措抓好各項(xiàng)工作，努力在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)工作新局面，奮力譜寫(xiě)追趕超越新篇章。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中就做好追趕超越工作和下一步各項(xiàng)工作講了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是治虧創(chuàng)效成績(jī)卓著，為追趕超越打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要持續(xù)推進(jìn)。2016年，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司結(jié)合自身實(shí)際深入開(kāi)展“治虧創(chuàng)效”工作，通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、走出去發(fā)展、減人提效、管控成本等舉措，取得了全年治虧創(chuàng)效10.27億元的優(yōu)異成績(jī)，并在今年一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上煤炭板塊企業(yè)綜合考核贏得第一名，為后續(xù)實(shí)施追趕超越打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)成績(jī)，要有清醒地認(rèn)識(shí)，不可盲目樂(lè)觀，不可精神懈怠，要持續(xù)推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，久久為功，確保取得實(shí)效。二是關(guān)井壓產(chǎn)乃明智之策，讓公司在追趕超越的路上減負(fù)前行。公司在兩年時(shí)間內(nèi)關(guān)閉了東區(qū)五礦一廠，共壓縮貧瘦煤產(chǎn)能555萬(wàn)噸/年，既順應(yīng)了國(guó)家的大形勢(shì)和大政策，也為企業(yè)瘦身減負(fù)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)體健身，讓我們輕裝上陣，減負(fù)前行。三是一季度工作穩(wěn)中向好，為追趕超越開(kāi)了好頭，奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹“三會(huì)”精神，以治虧創(chuàng)效和全面預(yù)算為發(fā)力點(diǎn)，樹(shù)立信心，主動(dòng)作為，深化改革，強(qiáng)化管理，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，呈現(xiàn)出人均工效明顯提升、東區(qū)關(guān)停礦井減虧明顯、職工收入明顯提高等亮點(diǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，礦井升級(jí)改造工作穩(wěn)步開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)成果再創(chuàng)佳績(jī)，體制改革深入推進(jìn)，“四個(gè)轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目有序推進(jìn)，走出去發(fā)展取得突破，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步。但是，當(dāng)前公司仍然面臨著安全壓力持續(xù)加大，企業(yè)資金緊缺壓力依舊沉重、員工有盲目樂(lè)觀傾向、減人提效仍不及預(yù)期、存量資源盤(pán)活難度大、小企業(yè)改革落實(shí)不力、轉(zhuǎn)型發(fā)展存在不足等問(wèn)題，各單位、各部門(mén)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真思考，深入調(diào)研，以實(shí)事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措破解矛盾、化解問(wèn)題。四是追趕超越蓄勢(shì)待發(fā)，我們應(yīng)堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、措施得力、全力爭(zhēng)勝。集團(tuán)公司已經(jīng)旗幟鮮明的提出了“追趕超越”行動(dòng)，特別是楊照乾董事長(zhǎng)講話中指出，“追趕超越”不僅是陜西發(fā)展階段的必然要求，也是陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。追趕超越已經(jīng)成為全省上下最大的思想共識(shí)，三秦大地最強(qiáng)的時(shí)代旋律，其神已聚、其勢(shì)已成、其效已顯。今后一個(gè)時(shí)期，以追趕超越來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，是全公司上下必須要抓緊抓好的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是一項(xiàng)重大政治任務(wù)。公司上下要按照集團(tuán)公司追趕超越實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“我是誰(shuí)”、“追趕誰(shuí)”、“超越誰(shuí)”、如何實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，制定切實(shí)可行方案，整體推進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。首先，筑牢安全底線，是實(shí)現(xiàn)追趕超越的安全基礎(chǔ)。要對(duì)安全工作有清醒的認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，始終把安全工作放在首要位置，高度重視“一通三防”和防治水、頂板管理工作，抓好托管運(yùn)營(yíng)煤礦以及走出去發(fā)展其他項(xiàng)目的安全管理，切實(shí)把安全抓實(shí)、抓好，抓出成效；其次，推進(jìn)治虧創(chuàng)效、全面預(yù)算管理工作，是實(shí)現(xiàn)追趕超越的兩大法寶。治虧創(chuàng)效是追趕超越的基礎(chǔ)，追趕超越是治虧創(chuàng)效適應(yīng)新形勢(shì)下的升級(jí)版，要堅(jiān)定不移的推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，認(rèn)真研究制定公司“追趕超越”工作方案，明確追趕超越的目標(biāo)和任務(wù)，排出時(shí)間表，確定路線圖，讓追趕超越統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。全面預(yù)算管理是我們追趕超越的精細(xì)版，要在深入推進(jìn)全面預(yù)算管理上下功夫，制定全面預(yù)算實(shí)施總體方案、實(shí)施細(xì)則，確保將企業(yè)安全、生產(chǎn)以及管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使我們?cè)谧汾s超越的路上，腳步更穩(wěn)，信心更足；第三，搶抓五大機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)追趕超越的關(guān)鍵。要抓牢用足借梯登高的政策機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇、釋放紅利的改革機(jī)遇，通過(guò)搶抓煤價(jià)高于預(yù)期的機(jī)遇持續(xù)做好穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)工作，搶抓曹家灘等項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)遇做好全面托管運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，搶抓“三供一業(yè)”移交改造機(jī)遇切實(shí)減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)，搶抓國(guó)家電改機(jī)遇全力配合供電公司做好配售電工作，繼續(xù)搶抓住國(guó)家去產(chǎn)能利好政策機(jī)遇積極爭(zhēng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)和扶持政策等重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)追趕超越增添強(qiáng)勁動(dòng)力；第四，抓好干部隊(duì)伍，用好“三項(xiàng)機(jī)制”，是實(shí)現(xiàn)追趕超越的人才保障。要堅(jiān)持抓干部就是為了抓發(fā)展，選人用人為了干事，為了干事選人用人，強(qiáng)化干字為本理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)公司貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越配套辦法，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為干部任用的主通道，以指標(biāo)劃出“能上能下”的硬杠杠，在全公司進(jìn)一步營(yíng)造“個(gè)人埋頭干事、業(yè)績(jī)職工認(rèn)可、進(jìn)步組織關(guān)心”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；第五，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，是追趕超越的最終目的。轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是銅川礦業(yè)的必由之路，要對(duì)照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結(jié)合銅川礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和具體實(shí)際，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為引領(lǐng)，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)外部資源，做強(qiáng)做精煤炭主業(yè)，做活做大非煤產(chǎn)業(yè)，逐步形成“以煤為綱，煤與非煤雙輪驅(qū)動(dòng)”的可持續(xù)發(fā)展格局。同時(shí)，要大力實(shí)施北區(qū)礦井的升級(jí)改造，加快向?qū)I(yè)化生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，向新能源、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)老煤企的涅槃重生，這也是我們追趕超越的最終目的。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉啟科主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他要求各單位要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議原原本本傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司一季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，利用各種形式把公司黨政的政策、當(dāng)前面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)宣傳到位，切實(shí)將廣大職工干部思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)；要切實(shí)對(duì)照本次會(huì)議要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓短板，把各項(xiàng)措施落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保公司追趕超越和各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)。
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