8月6日上午，公司黨委書記黃河在公司黨委辦公室主任許江濤的陪同下深入徐家溝煤礦就貫徹落實公司經(jīng)營工作分析會精神、企業(yè)文化建設和當前各項工作進展情況進行了調(diào)研。
到礦后，黃河書記首先聽取了該礦領(lǐng)導對前七個月各項工作的匯報，并詳細詢問了該礦目前生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設、重點工程建設、企業(yè)文化建設、增收節(jié)支和煤炭促銷清庫等工作的進展情況，對徐家溝煤礦今年前七個月的工作給予了充分的肯定。
黃河書記就搞好后五個月的工作提出了五點要求。一是認真搞好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)大好形勢。他說，近年來，徐家溝煤礦在安全生產(chǎn)方面積累了許多好的經(jīng)驗，形成一些獨特的、富有成效的做法。提煉出來的“深、全、細、實、嚴、算”六字管理法已堅持多年，“礦嫂服務隊”也成為了礦區(qū)安全活動的一個亮點，希望徐家溝煤礦在今后的工作中，發(fā)揚成績，再接再厲，認真搞好質(zhì)量標準化建設，一步一個腳印往前走，不斷創(chuàng)出安全生產(chǎn)新的成績。二是根據(jù)市場需求，科學組織生產(chǎn)。抓住一切有利時機，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理組織好生產(chǎn)，決不盲目生產(chǎn)。同時，要抓好煤質(zhì)管理和煤炭銷售，實現(xiàn)提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收。三是認真貫徹落實好集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)營工作分析會精神，深刻理解領(lǐng)導講話的實質(zhì)，堅定“四個不變”（年初定的任務指標不變、政策規(guī)定不變、全年考核辦法不變、責任落實不變）、“兩個不降”（安全生產(chǎn)資金投入不降、井下職工工資不降）的信心和決心。在管理上下功夫，深入開展增收節(jié)支活動，強化材料管理，降低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，樹立過緊日子的思想，實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標。四是認真抓好礦區(qū)的穩(wěn)定工作，礦上與社區(qū)要進行相互配合、相互溝通，提前做好預防工作，把各類矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，保持礦區(qū)穩(wěn)定形勢。五是加強企業(yè)文化建設。在硬件投入方面，堅持量力而行的原則，在軟件上不能放松，通過軟實力提升企業(yè)的形象，充分展示企業(yè)的亮點，促進企業(yè)文化建設深入發(fā)展。在對標管理上，要有目的、有針對性地開展對標管理，立足實際，虛心借鑒別人的先進經(jīng)驗，更好地推動各項工作健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
