5月17日下午，公司在紅玫瑰大酒店會議室召開1--4月份經(jīng)營分析通報會。公司總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理薛鳴、副總經(jīng)理封建利及相關業(yè)務處室、基層單位相關負責人90余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理薛鳴主持。
會上，副總經(jīng)理封建利首先通報了公司1--4月份各項經(jīng)營指標完成情況。他講到，由于受到煤炭價格下降、工作面安裝和回撤、煤質(zhì)下滑、及井下地質(zhì)條件的不利因素影響，公司1--4月份煤炭庫存大幅增加，原煤成本增加，經(jīng)營利潤比去年同期有所下降。造成當前經(jīng)營被動的原因，一是部分單位主觀意識不強，不能夠認清當前煤炭行業(yè)形勢，壓力傳遞不到位，生產(chǎn)部門未能發(fā)揮經(jīng)營管理中心作用；二是經(jīng)營考核制度不健全，指標分解不詳細，考核不到位；三是各單位掛鉤基數(shù)指標不一致，獎勵不一致；四是全員安全風險抵押金標準不一；五是煤炭生產(chǎn)環(huán)境成為制約生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素；六是煤炭銷售疲軟，省外用戶和地銷煤用戶減少，煤質(zhì)下降，鐵路運力不足；七是個別單位物資管理不夠嚴格，仍有積壓物資未能及時清理；八是工資執(zhí)行和人員管理不到位，管控力弱；九是設備租賃不能及時退租；十是公司應收款項增多，資金未能及時收回。針對以上存在的問題，封建利要求公司各單位一是要統(tǒng)一思想，提高認識，認清形勢認真貫徹傳達會議精神；二是要科學測算經(jīng)營指標，合理分解，認真落實，實施月度動態(tài)預算；三是要完善加強經(jīng)營指標考核；四是要嚴控成本，把握好成本與投入的關系，強化現(xiàn)場管理，做好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行公司材料管理辦法，把好材料管理關；五是要管控好材料采購和儲備；六是要加強工資宏觀調(diào)控，統(tǒng)一全員安全風險抵押金標準；七是要共同協(xié)商，積極開拓煤炭銷售渠道；八是要堅持不懈的夯實增收節(jié)支工作；九是要加強應收款項工作，及時清理各類借款；十是要加強租賃設備管理，降低礦井生產(chǎn)投入。
公司總經(jīng)理宋志剛要求各單位一是要認清當前嚴峻的內(nèi)外部形勢，樹立憂患意識，嚴控企業(yè)風險，創(chuàng)新思路、力求突破。二是要加強管理。首先要抓好成本管理。用辯證的企業(yè)管理思維，做好成本長期管控工作，切實把增收節(jié)支工作持續(xù)推向深入；其次要切實抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要樹立抓安全就是抓成本，抓安全就是提效益的理念，全力建設本質(zhì)安全型礦井；第三要嚴抓安全質(zhì)量標準化工作。把安全質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的基礎和安全長效機制的保證，在實施對標管理中找差距，補不足，嚴把工程質(zhì)量關，嚴厲追究責任。
副總經(jīng)理薛鳴總結(jié)講話，他要求各單位要認真貫徹落實此次會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想，保持清醒的頭腦，增強緊迫感和使命感，認真分解任務，嚴格落實考核，緊緊圍繞增收節(jié)支這一重點工作，全面提升企業(yè)內(nèi)生機制和管理水平，推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
編輯：郝 龍
