今年以來，銅川礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理，努力實現(xiàn)安全“零”目標。1—4月，生產(chǎn)煤炭412萬多噸，杜絕了重傷以上事故。
安全始終是公司諸多工作的重中之重，2006年他們就在全國首家提出了安全上實現(xiàn)“零”的奮斗目標，六年來，礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)持續(xù)好轉，尤其是去年產(chǎn)煤1160萬噸，原煤百萬噸死亡率0．086。今年以來，他們在繼承發(fā)揚過去安全工作好做法的基礎上，結合自己實際，創(chuàng)新安全管理，在三個“四”上下大功夫，狠抓落實。
三個“四”就是“四零管理、四個創(chuàng)新、四個舉措”。
“四零管理”就是“瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，職工操作零違章，安全目標零死亡”。這是公司今年工作會上提出的超前預防的全新安全管理理念。
“四個創(chuàng)新”一是引進外部監(jiān)督機制，實現(xiàn)企業(yè)、公安、檢察、煤監(jiān)分局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局五方聯(lián)動，政企聯(lián)手，共促共贏。二是在全國煤炭系統(tǒng)第一家實行公司級全員安全風險抵押金制度，把安全壓力分解到每個員工身上，風險共擔，使全體員工的安全意識進一步增強。三是礦井領導撰寫帶班下井安全分析報告。帶班礦級領導每月親手寫帶班下井安全分析報告，及時總結帶班下井情況，分析本專業(yè)井下存在的安全問題和隱患，對安全質(zhì)量標準化建設、安全文化建設、干部走動式管理等情況進行專題分析，提出下一步整改意見、工作措施。礦業(yè)公司對領導帶班下井安全分析報告進行評比，每季評出前三名通報表揚。同時評出三名較差的通報批評。駐礦安監(jiān)部每月填寫領導帶班下井安全分析報告考核表，并報送礦業(yè)公司安監(jiān)部。四是成立安監(jiān)部東區(qū)分部。隨著東區(qū)五個煤礦開采時間的延長，井下條件越發(fā)復雜，瓦斯涌出量逐年增多，安全管理壓力巨大，礦業(yè)公司在已有安監(jiān)部北區(qū)分部的基礎上，又新成立了安監(jiān)部東區(qū)分部，負責對東區(qū)五個煤礦井下安全生產(chǎn)的強化管理。
“四個舉措”就是加大獎懲力度。今年，一是各生產(chǎn)礦井礦長、黨委書記的安全風險抵押金獎罰金額比去年提高了20%，其他副職比去年提高了30%，這樣，使礦級領導的安全責任心更加增強；二是安全獎勵力度提升。用于安全工作獎勵的安全基金由去年的每噸煤提取1﹒8元提高到現(xiàn)在的噸煤2元；三是提高了礦級領導班子季度安全周期獎，進一步調(diào)動了領導班子搞好安全工作的積極性；四是提高質(zhì)量標準化提取資金標準。由過去的每噸煤提取4元到今年的6元，使井下質(zhì)量標準化有了更充足的投入資金，質(zhì)量標準化的提升促進了安全生產(chǎn)的更好發(fā)展。
編輯：郝 龍
