4月19日上午9時，銅川礦業(yè)公司機(jī)電工作會召開。公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，黨委常委、副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，副總經(jīng)理封建利，副總兼生產(chǎn)部長賈林安以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、8對生產(chǎn)礦井機(jī)電礦長、動力科長共30余人參加了會議。會議由機(jī)電副部長冉少鋒主持。
首先，公司機(jī)電部長石明賢作工作總結(jié)。2011年，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針，積極貫徹落實(shí)公司“三會”精神，突出強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理、保障裝備可靠兩大主線，在礦井機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)械化管理、節(jié)能降耗，提升機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)裝備水平等方面做出了積極的創(chuàng)新和探索，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，做到了超前預(yù)防。各礦井在強(qiáng)制性預(yù)防停產(chǎn)檢修規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分利用每月的警示教育時間進(jìn)行了有針對性地停產(chǎn)檢修，認(rèn)真執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，推行運(yùn)輸大巷零散工種“工作票”制度，不斷完善各種安全保護(hù)裝置和設(shè)施。開展了“生產(chǎn)礦井提升安全”、“供電設(shè)施防雷電”、 “礦井平斜巷安全運(yùn)輸”、“綜采工作面安全管理”等一系列專項(xiàng)活動和專項(xiàng)檢查,及時消除了事故隱患，“零敲碎打”事故得到有效遏制。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備管理，保障煤炭產(chǎn)能再創(chuàng)新。創(chuàng)新提升，科技興企戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。保障服務(wù)，供電、通信信息、數(shù)字化建設(shè)等工作有序開展節(jié)能工作取得了較大進(jìn)展，效果顯著。特別是修訂了《節(jié)能管理與考核辦法》，補(bǔ)充完善了節(jié)能機(jī)構(gòu)和人員配備，配合公司“增收節(jié)支”活動，開展了以“節(jié)資降耗、重在落實(shí)”為主題的節(jié)能專項(xiàng)活動。完成了東坡煤礦主皮帶變頻電控改造；鴨口礦主扇變頻電控改造；陳家山、下石節(jié)煤礦地面生產(chǎn)及供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造、推廣井下LED節(jié)能照明燈具等項(xiàng)目。通過技術(shù)改造，完善鍋爐能源計(jì)量裝置，推廣使用輕型箕斗，提高車輛裝載量等節(jié)能管理手段，全年節(jié)能量完成2659噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成了上級下達(dá)的2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能量指標(biāo)。同時要求下一步要切實(shí)做好九個方面的工作：（一）突出超前預(yù)防理念，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全“零”目標(biāo)。強(qiáng)化預(yù)防性停產(chǎn)檢修，抓好現(xiàn)場管理，將小絞車智能開關(guān)及5人聯(lián)簽管理的模式推廣到輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，積極探索運(yùn)輸安全管理的新模式。（二）狠抓落實(shí)，著力提升機(jī)電安全質(zhì)量保障水平。將“五精”管理的理念和要素深度融合到機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。全面實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?biāo)管理。抓住“渭北老礦區(qū)調(diào)整改造工程”的契機(jī)，推動機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新的高度。（三）發(fā)揮機(jī)械化效能，保證煤炭產(chǎn)能再創(chuàng)新高。抓好接續(xù)綜采面的設(shè)備配套、安裝，保障綜采工作面接續(xù)不停產(chǎn)。積極與科研部門聯(lián)合開展東區(qū)小斷面巖巷掘進(jìn)機(jī)的研究，提高掘進(jìn)機(jī)械化程度。（四）緊扣設(shè)備管理的主題，打造科學(xué)的管理信息平臺，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。積極推廣計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。（五）圍繞“安全運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作中心，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保障“安全、經(jīng)濟(jì)、合理”運(yùn)行。（六）立足長遠(yuǎn)，依靠科技進(jìn)步，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)全面提升技術(shù)裝備水平（七）開源節(jié)流，加大節(jié)能降耗管理力度、減低生產(chǎn)成本。（八）育才強(qiáng)企，不斷提高機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。為職工自我學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)提供平臺、創(chuàng)造條件。迅速形成一支思路廣、水平高、技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)電管理隊(duì)伍。（九）精心運(yùn)作，集中完善供電公司等服務(wù)保障體系。做好成立供電公司的準(zhǔn)備工作。要關(guān)注單電源雙回路供電系統(tǒng)的管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，重點(diǎn)解決供電系統(tǒng)越級跳閘和地面供電系統(tǒng)的防雷電問題，適時建設(shè)礦區(qū)電力調(diào)度自動化系統(tǒng)，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造好條件、服好務(wù)。
接著，機(jī)電副部長冉少鋒就《銅川礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度》、《銅川礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化實(shí)施規(guī)范》編制進(jìn)行了解讀。對《銅川礦業(yè)公司節(jié)能減排管理及考核辦法》修訂進(jìn)行了說明。
八對生產(chǎn)礦井的機(jī)電礦長對本單位的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。對下一步工作需要解決的問題提出建議性意見。
公司副總經(jīng)理封建利作了重要講話。2011年公司實(shí)現(xiàn)“七高一
好”的良好成績，創(chuàng)造建局56年來歷史新高。這是全公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果，機(jī)電工作也功不可沒。去年，機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)“三多兩降一超額”，即：公司全年共投入資金19131萬元，對采煤機(jī)、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)等506臺套的綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行了更新；投入5912余萬元對781臺套的綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行了大修。安全順利地完成了9個綜采工作面回撤、10個綜采工作面的設(shè)備安裝工作，做到了綜采工作面接續(xù)不停產(chǎn)，為超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力地保障；完成了下石節(jié)礦2301大采高一次采全高設(shè)備的設(shè)計(jì)、配套選型及設(shè)備訂貨等工作。2011年，全公司采煤機(jī)械化程度保持了100 %；綜掘機(jī)械化程度達(dá)到了75.12%。封建利副總經(jīng)理對機(jī)電公司做出的巨大貢獻(xiàn)給與肯定和表揚(yáng)。特別是對增收節(jié)支這項(xiàng)工作給與高度評價。同時，重點(diǎn)對一季度生產(chǎn)經(jīng)營、重組改制情況進(jìn)行了通報。形勢嚴(yán)峻，壓力大，負(fù)擔(dān)重。為此，必須將增收節(jié)支工作做好做實(shí)。隨著機(jī)械化水平的提高，專業(yè)化程度的提升，我們?nèi)绾伟褞齑媾浼@個瓶頸問題解決？如何將精細(xì)化工作落實(shí)到每個工作細(xì)節(jié)？如何與新的物質(zhì)集團(tuán)對接等現(xiàn)實(shí)問題解決好，是我們面臨著的急需解決的問題，一定要狠抓科學(xué)管理，精確到位，為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了重要講話。2012年
機(jī)電工作認(rèn)真落實(shí)公司“三會”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”為宗旨，以突出現(xiàn)場管理、保障裝備可靠為主線，以機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、提高技術(shù)裝備水平為手段，保障機(jī)電設(shè)備“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高做出了積極的貢獻(xiàn)。劉水利副總經(jīng)理代表公司黨政表示衷心的感謝和誠摯的問候！就今后要抓好的機(jī)電管理工作強(qiáng)調(diào)：實(shí)現(xiàn)一個突破。要在實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全“零”目標(biāo)管理方面取得新的突破。今年是一個關(guān)鍵年，是一個機(jī)遇年。煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)在井下，在現(xiàn)場。我們要提高解決現(xiàn)場問題的能力，組織專業(yè)技術(shù)人員定期檢查，超前預(yù)防、超前檢修，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行。突出“兩個重點(diǎn)”。一是突出設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)這個重點(diǎn)。設(shè)備能否安全運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到公司能否完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，就是人常說的“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電?！币M(jìn)一步優(yōu)化礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)，完善配套重點(diǎn)礦井機(jī)車監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井運(yùn)輸自動化程度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的“零隱患”目標(biāo)。二是抓住設(shè)備管理這個重點(diǎn)。加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率，積極退租閑置設(shè)備，降低礦井成本。積極推廣計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的資源共享。做好設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行及適時檢修技工準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)。三是抓好“三個落實(shí)”。首先，抓好機(jī)械化管理的落實(shí)到位。要加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮機(jī)械化效能。認(rèn)真抓好接續(xù)綜采面設(shè)備的配套、安裝，確保按期投入使用。其次，抓好設(shè)備預(yù)防性檢修的落實(shí)到位。突出超前預(yù)防管理，強(qiáng)化預(yù)防性停產(chǎn)檢修，最大限度地降低事故率。第三，抓好重點(diǎn)工程的落實(shí)到位。從科學(xué)研究與應(yīng)用創(chuàng)新三個方面入手，破解制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和難題，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。最后，強(qiáng)調(diào)要建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。要重點(diǎn)抓好對管理人員和操作人員的培訓(xùn)，聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、工程技術(shù)人員對機(jī)電管理干部進(jìn)行管理、設(shè)備維修和解決實(shí)際問題的能力的培訓(xùn)，使機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)變成放心環(huán)節(jié)。希望機(jī)電系統(tǒng)干部職工解放思想，創(chuàng)新管理，為全面完成目標(biāo)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)電副部長冉少鋒作總結(jié)講話。各單位要迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快精細(xì)化管理的進(jìn)程，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。
編輯：王 莉
