關鍵時刻，他總能想出“金點子”，有效降低職工勞動強度，化解各種生產(chǎn)難題；平常日子，他總能冒出“微創(chuàng)意”，讓普通工作妙趣橫生，有效提升區(qū)隊戰(zhàn)斗力，他就是王石凹礦2011年度“創(chuàng)新狀元”張愛選。
作為該礦綜采一隊主管隊長，張愛選肩負著全隊上下100多號人的日常生產(chǎn)安全，其肩上的擔子之重、日常工作之繁瑣可想而知，可也正是因為具有這樣的特殊身份，當他以個人年申報8項創(chuàng)新、創(chuàng)意項目，其中5項被礦上認定推廣，一舉獲得礦年度“創(chuàng)新狀元”時，才越發(fā)顯得讓大家對他刮目相看，也難怪他所在區(qū)隊的干部職工頗有些驕傲地說：“跟著張隊長，人有精氣神，干活不覺累，我們真的很幸運！”
創(chuàng)新即要改變，要付出?？烧勂鹑绾尾艜腥绱硕嗟膭?chuàng)新項目時，張愛選卻有些不好意思地說其實也沒有什么秘訣，只是自己在一線呆的時間長，實踐經(jīng)驗多，加上從上到下，近年來特別注重“創(chuàng)新”，特別是2011年以來，礦上先后采取出臺系列激勵政策、每季度進行一次表彰獎勵、定期組織員工赴“先進標桿”單位學習“取經(jīng)”等系列舉措，著力為全員創(chuàng)新提供一切物力、財力、智力支持，而自己只是趕上了好時候而已?？烧f歸說，誰都清楚一份耕耘才有一份收獲，試想這累累的創(chuàng)新成果，又怎能離開長期不懈的辛勤付出與艱辛努力。
“愛學習、善思考、肯鉆研、有韌勁”，是張愛選榮獲“創(chuàng)新狀元”的不二法寶。在他的辦公桌旁、家中床頭柜上，擺滿了各種學習書籍，上班一有空，他就在報刊中汲取精華，晚上臨睡前，必要先看一會書才能入眠。持續(xù)不斷的自學，加上礦上經(jīng)常組織外出參觀學習，使他知識得以豐富，視野得以開闊，思維得以活躍，在工作中時常能得心應手。為加強區(qū)隊井下工具管理，他聯(lián)系平時所學所看，以六分鋼管作為橫梁和底座制作的“工具吊架”，實現(xiàn)了鎬、鍬等長柄工具的統(tǒng)一美觀有序放置；井下工作區(qū)域經(jīng)常需灑水降塵，長期以來每次作業(yè)最少得兩名職工相互配合，大家早都習以為常，可一次外出參觀學習，讓他對此事有了不同見解，回來后他立即開始設計制作，并先后經(jīng)過兩次改進，終于試制成功“灑水管盤繩架”裝置，大大降低了工人勞動強度，減少了以前挪移易造成灑水管磨損的現(xiàn)象，既方便了職工現(xiàn)場操作，又美觀便于管理。
針對綜采工作面煤塵大，嚴重危害現(xiàn)場作業(yè)人員健康的現(xiàn)實情況，張愛選積極探索，在工作面各重點區(qū)域增設多道全斷面“撲塵網(wǎng)”，直接吸附煤塵，并配套安裝了噴霧設施，通過噴霧灑水將煤塵直接隨水沖走，從而大大降低了塵源點煤塵的再傳播，減少了灑水降塵工作量，有效保障了作業(yè)現(xiàn)場人員的身心健康；可安設“撲塵網(wǎng)”后，煤塵是降下來了，但只要正常生產(chǎn)，噴霧就不停地灑水，水隨巷道到處流，又不符合文明巷道管理要求，他又經(jīng)過反復研究，修建了“水倉沉淀池”，在工作面低洼處并排修建沉淀池與排水池，并安設水泵，將工作面需排放的水利用沉淀池沉淀以后，通過過水孔流入排水池，然后再經(jīng)水泵排放，并定期安排人員清理沉淀池煤泥，既減少了水泵排放污水易損壞的次數(shù)，節(jié)省了檢修費用和人工勞力，也有效化解了巷道文明衛(wèi)生的難題，使原煤也不再隨水流失浪費。
“善于總結經(jīng)驗，凝聚全員合力，在失敗中找原因，在成功中找差距”，是張愛選持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉。隨著創(chuàng)新思維越來越開闊，他已不滿足于僅用創(chuàng)新來化解生產(chǎn)中的各類難題，逐漸連日常的平凡工作也一并納入了創(chuàng)新范疇。他充分利用居住地離單位比較近的地理優(yōu)勢，始終堅持每天三班必參加班前會，及時了解掌握井下實際工作進展情況，而每次班前會上安排工作不時穿插與安全生產(chǎn)有關的幽默笑話、順口溜，亦都讓當班職工心情為之愉悅，精神為之振奮，為區(qū)隊2011年全年安全生產(chǎn)目標的順利完成起到了有力的促進作用；與此同時，每晚睡覺前，他還要對當天安排布置的工作任務，再進行一次全程盤點與回顧，看那些工作完成的比較理想，看那些工作還沒有干到位，以至于“沒有最好，只有更好”成了他時常掛在嘴邊的口頭禪。
一次區(qū)隊質量標準化工作暫時告一段落，張愛選在寫好書面總結初稿后，正逐項逐條對內(nèi)容進行梳理，看還有什么遺漏，突然“地面硬化、腰線彩畫、彩門美化、超市人性化”一連串的“化”讓他靈感突來，心想何不編個快板將所干工作進行系統(tǒng)總結，說干就干，隨后他就開始對文字內(nèi)容進行精心編排，晚飯也是匆匆吃罷又投入其中，一直到晚上11點參加夜班班前會才作罷，第二天又反復進行推敲修改，并積極挖掘單位有文藝表演細胞的職工進行排練，邊聽邊再行補充完善，當快板《安全質量標準化》最終完稿后，他又要求井下超市管理員充分利用班中吃飯休息時間為職工進行表演，以讓質量標準化工作更加深入人心，隨后他又編寫了快板《全員動手抓安全》，而在他的示范帶動下，職工李銀會以崗位工作為主，將泵站司機“雙述”內(nèi)容進行整理編寫了安全順口溜，三首快板均先后在公司季度質量標準化檢查工作中得到了檢查人員的一致好評，自此也使全隊上下形成了你追我趕深入開展“雙述”工作的濃厚氛圍，使區(qū)隊在全礦舉行的“雙述”比賽中榮獲了第一名的優(yōu)異成績。
進入2012年以后，集團公司上下全面開展的“對標”管理，礦上明確提出的“創(chuàng)新落實”年度工作總基調，更是讓張愛選備感振奮與鼓舞，這不，一季度剛完，他又申報了4項個人創(chuàng)新項目，其中有2項已被礦上認定推廣。
編輯：郝 龍
