4月8日-9日，中煤政研會(huì)副秘書長(zhǎng)李演珍來(lái)到銅川礦業(yè)公司，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。8日下午在公司黨委副書記、礦區(qū)工會(huì)主席劉啟科，黨委宣傳部部長(zhǎng)李德強(qiáng)的陪同下深入下石節(jié)煤礦調(diào)研。9日上午，在銅川煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室與公司黨委書記黃河、副書記兼工會(huì)主席劉啟科、原黨委副書記張志文及公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部、紀(jì)委、信訪辦、創(chuàng)建辦、鐵運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)20余人進(jìn)行了座談。
首先，黨委宣傳部部長(zhǎng)李德強(qiáng)匯報(bào)了銅川局的概況，企業(yè)文化發(fā)展的歷程，企業(yè)文化建設(shè)所做的工作及2012年企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。提出了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及困惑。接著，鐵運(yùn)分公司作為企業(yè)文化建設(shè)先行單位，匯報(bào)了他們的做法及存在的問(wèn)題。公司副總、安監(jiān)部部長(zhǎng)延永華，公司副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)賈林安，紀(jì)委副書記王發(fā)明，信訪辦主任董國(guó)勝分別就公司安全文化，質(zhì)量文化，廉潔文化，和諧文化建設(shè)進(jìn)展情況作了匯報(bào)。
黨委書記黃河對(duì)李演珍秘書長(zhǎng)來(lái)銅川礦業(yè)公司考察指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，對(duì)公司“三大治企理念”提出的背景、內(nèi)涵和公司企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)情況進(jìn)行了說(shuō)明，并希望李秘書長(zhǎng)在考察調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作提出寶貴的意見和建議，同時(shí)表示希望進(jìn)一步加強(qiáng)與中煤政研會(huì)的聯(lián)系、交流和合作，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。黃河指出，“三大治企理念”鑄就了銅煤生命的第二個(gè)春天，為“十一五”取得輝煌成就提供了強(qiáng)有力的文化支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)“十二五”文化強(qiáng)企的目標(biāo)，就要與時(shí)俱進(jìn)，讓我們的企業(yè)文化如何在職工中落地生根，化成職工內(nèi)在的素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展增加后勁成為新的課題。
原黨委副書記張志文說(shuō)，銅川局從全國(guó)36個(gè)特困局發(fā)展到今天，得益于大家凝心聚力抓安全，以人為本抓企業(yè)文化建設(shè)。從實(shí)踐中總結(jié)出抓文化就是抓發(fā)展，形成全員參與的格局。但是，目前，我們企業(yè)文化建設(shè)缺乏一個(gè)理論上的升華、定位，要解決這個(gè)瓶頸問(wèn)題，需要大家共同努力探討。
李演珍認(rèn)真聽取大家的匯報(bào)，不時(shí)詢問(wèn)一些細(xì)節(jié)。他說(shuō)，昨天到下石節(jié)礦，聽取了該礦近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)情況的介紹，在礦長(zhǎng)李文輝，黨委書記李國(guó)璧陪同下，到井下中央變電所，1230車場(chǎng)、950人車場(chǎng)、950消防列車庫(kù)等地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，并對(duì)該礦干部走動(dòng)管理、“四項(xiàng)技術(shù)”、“崗位描述”、“手指口述”、三工轉(zhuǎn)換、四位一體等工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)察看。我對(duì)該礦井下超市、環(huán)保公廁等人性化做法非常贊許。企業(yè)文化建設(shè)的根本是為了促進(jìn)礦井的安全可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，一定要讓它在促進(jìn)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位管理中發(fā)揮實(shí)效。
升井后，到該礦礦燈房、職工食堂、欣怡廣場(chǎng)、工人文化宮等地進(jìn)行實(shí)地看看，覺得你們做了很多工作，成績(jī)喜人，職工家屬幸福指數(shù)較高。
我覺得銅川礦業(yè)公司分項(xiàng)文化應(yīng)遵循八大要素：一是制定目標(biāo)愿景。要和當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理緊密結(jié)合起來(lái)，制定符合本單位實(shí)際的目標(biāo)愿景。二是理念梳理。把現(xiàn)有的理念進(jìn)行梳理，確立下來(lái)，實(shí)現(xiàn)理念的生根。要在職工中提煉出最符合實(shí)際、最有效地理念，讓一句話變成一本經(jīng)。三是心中有數(shù)。理清具體事情有多少件，細(xì)分類別。四是責(zé)任到人。明確分工、職責(zé)，一定要落實(shí)到人。五是形成制度。文化要形成企業(yè)意志，就要形成制度。哪怕是最簡(jiǎn)單的一件事。六是執(zhí)行力到位。任何制度出臺(tái)，就要有執(zhí)行，執(zhí)行就要考核，通過(guò)硬指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)。要明確誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度？不能流于形式。七是落實(shí)到行為上。制度形成，就要成為行為習(xí)慣。制度要很明確，不能空泛。八是營(yíng)造氛圍。李演珍對(duì)下一步的工作提出要求：集中全力搞好管理文化，管理文化的重中之重是安全文化。第一步，做好干部式走動(dòng)管理。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和組干部門主抓。形成時(shí)間無(wú)空隙，空間無(wú)漏洞、無(wú)盲點(diǎn)。第二步，崗位管理。崗位標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核進(jìn)一步細(xì)化。要認(rèn)真填寫崗位卡，成本卡。第三步，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。每個(gè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際，打造出精品線。第四步，素質(zhì)提升。用實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)。李演珍的分析講話贏得在座人員的熱烈掌聲。
8日的下午，李演珍結(jié)合礦井實(shí)際對(duì)下石節(jié)礦百名管理人員進(jìn)行了企業(yè)管理專題講座。從企業(yè)愿景、理念、塑型、造勢(shì)、行為素養(yǎng)等，特別是安全行為養(yǎng)成，環(huán)境刷新，干部走動(dòng)管理，崗位基礎(chǔ)管理、6S行為規(guī)范、四項(xiàng)技術(shù)等十一個(gè)方面著重進(jìn)行了解讀。李演珍表示：看到下石節(jié)煤礦在這屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)文化氛圍濃厚，職工們士氣高昂，文明素質(zhì)高漲，心里很感動(dòng)，也有理由相信，下石節(jié)煤礦一定會(huì)在深入開展企業(yè)文化建設(shè)的征程中取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
李演珍作專題講座
講座現(xiàn)場(chǎng)
李演珍與礦工交談
李演珍參觀井下中央變電所
李演珍參觀欣怡廣場(chǎng)
李演珍等一行人參觀職工畫展
編輯：郝 龍
