公司副總經(jīng)理、總工程師師同民一行深入東坡礦井下檢查指導工作
進入今年以來，東坡礦認真貫徹落實公司安全工作會議和“三會”精神，圍繞“實現(xiàn)安全穩(wěn)定 “雙零”目標，質(zhì)量標準化打造新亮點，企業(yè)文化建設有特色”三大目標，大力推行“四項技術”應用、“五精”管理和對標先進，狠抓工作落實，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化建設上水平。
抓教育，營造 “精品工程”理念。利用廣播、電子屏幕、報欄，開辟專題、強勢宣傳，引導全員樹立“質(zhì)量是人品，質(zhì)量是生命”的理念，做到“干一項工程、創(chuàng)一個精品，樹一個形象”，達到“以質(zhì)量保安全”的目標。針對礦井實際，學習觀摩兄弟單位先進經(jīng)驗，對標找差，增強責任感和使命感，擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、效益的關系，使全員樹立精品意識，自覺“掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)”。
抓培訓，增強質(zhì)量標準意識。深入開展從地面到井下的安全質(zhì)量標準化培訓。圍繞區(qū)隊、班組，開展“每日一題、每周一案、每月一考、每季一評”的“四個一”教育培訓，強化作業(yè)規(guī)程、標準及管理制度的學習，引導全員安全質(zhì)量意識、觀念、行為向標準化、規(guī)范化、科學化轉(zhuǎn)變。圍繞井下生產(chǎn)現(xiàn)場，以深化“一崗雙述”為突破口，把教育培訓延伸到現(xiàn)場、崗位，增強學習實效性，形成上下聯(lián)動、全員參與的安全質(zhì)量標準化建設格局。
抓規(guī)范，打造質(zhì)量精品工程。按照“先點后線、由線到面、全面實施”的原則，開展2106精品工作面示范區(qū)域，著力打造“清、凈、齊、精、快、好”的精品工程。在具體施工作業(yè)中，堅持從各工種崗位到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序，都建立科學、嚴謹、規(guī)范的精細標準，通過開展精品大巷、硐室、采掘頭面等質(zhì)量標準化競賽活動，將標準化作業(yè)貫穿于施工全過程，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處有標準、有約束的格局，全面提升質(zhì)量水平。
抓考核，責任落實嚴格化。嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評定管理辦法》要求，將綜合檢查和動態(tài)達標相結(jié)合，不斷加大檢查考核力度，對每旬檢查中達不到安全質(zhì)量標準化90分以上的單位，按照規(guī)定給予處罰，并將得分與月度單位工資結(jié)算掛鉤考核。同時，建立重大安全隱患排查整改例會制，對查出的重大問題或隱患，明確整改部門和整改責任人，按照“誰檢查、誰落實、誰驗收”的原則，及時通報、限期整改，切實讓安全質(zhì)量標準化工作與單位的面子、票子掛鉤，全面推進礦井安全質(zhì)量標準化水平實現(xiàn)大提高。在公司一季度檢查中，文化長廊盛裝出境，2106工作面頂平、幫平、底平，錨桿、電纜、管路統(tǒng)一編碼，達到線性管理，大巷清潔、整齊劃一，受到了一致好評。
編輯：劉孝文
