2012年3月7日下午，虹橋分局局長侯小同在紅橋分局治安大隊大隊長高海斌、指導(dǎo)員李忠宇的陪同下，深入金華山派出所開展“三評三訪”走訪企業(yè)，調(diào)研基層派出所基本情況，掌握轄區(qū)治安動態(tài)，指導(dǎo)派出所2012年度工作。
侯局長來金華山派出所后，聽取了金華山派出所所長王少華對金華山派出所民警情況、派出所基層基礎(chǔ)工作、內(nèi)務(wù)管理、隊伍建設(shè)、轄區(qū)治安狀況、對民爆物品服務(wù)流程的管理等方面的匯報后。檢查了派出所的基礎(chǔ)建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理，觀看了民警的辦公室和居住環(huán)境，并和民警熱情交談，詢問了民警在工作、學(xué)習(xí)和生活方面的情況，對派出所開展的各項工作給予充分肯定。并就當(dāng)前的工作重點和2012年的工作目標(biāo)提出了具體要求。他強調(diào)，要認(rèn)真抓好當(dāng)前的四個重點工作：一是抓好隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是根本，要嚴(yán)格按照“1+9”制度體系的要求，抓好隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”“六條警規(guī)”用制度管人。二是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。要做到臺賬規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)確無缺，重點目標(biāo)布局到位，人員信息清楚到位，使每一位管轄民警，對基層基礎(chǔ)工作，都要做到“一口清”。三是抓好民爆物品的服務(wù)管理。嚴(yán)格管理措施，堅決做到民爆物品“不流失，不炸響”，確保安全生產(chǎn)。四是轄區(qū)派出所要配合企業(yè)開展“雙營”目標(biāo)。五是要求派出所做好警企關(guān)系，加強嚴(yán)打整治，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，為企業(yè)保駕、好護航。
編輯：郝 龍
