3月19日下午，公司在煤業(yè)賓館二樓會議室舉辦對標(biāo)管理培訓(xùn)會。公司總經(jīng)理宋志剛，黨委書記黃河，黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理薛鳴、封建利，基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)處室相關(guān)人員，共220余人參加了培訓(xùn)。此培訓(xùn)標(biāo)志著銅川礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作的啟動。
此次培訓(xùn)的主要目的是：深入貫徹落實集團(tuán)對標(biāo)管理會議精神，深入學(xué)習(xí)對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，深入查找差距、改進(jìn)短板、借鑒經(jīng)驗、總體提升、爭創(chuàng)一流，進(jìn)一步提高公司管理水平和內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，夯實長遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展根基，奠定核心競爭優(yōu)勢，全力建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新礦區(qū)，為集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
今年，從省委、省政府到集團(tuán)公司，都提出了“對標(biāo)管理”的要求。什么是“對標(biāo)管理”,就是對照先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位，查找差距、提高改進(jìn)自己。
培訓(xùn)會首先聽取了華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總崔巍作的對標(biāo)管理知識講座。崔巍從五個方面分別闡述了什么是對標(biāo)管理，對標(biāo)管理的基本方法和程序，對標(biāo)管理實施步驟，對標(biāo)管理要規(guī)避的彎路和對標(biāo)管理的思考。并通過對知名企業(yè)的成功案例的剖析，指出對標(biāo)管理所要采用的方法、具體實施步驟和容易走入的誤區(qū)進(jìn)行了詳盡的講解。最后，他為參加聽講的所有人員留下了三道思考題。
隨后，陜西煤業(yè)股份公司經(jīng)營管理部經(jīng)理郭阮鷹傳達(dá)了煤業(yè)股份公司對標(biāo)管理推進(jìn)方案。
通過此次培訓(xùn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對對標(biāo)管理有了全新的認(rèn)識和更深刻的體會，與會人員紛紛表示，會后一定好好消化相關(guān)知識，為做好對標(biāo)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
崔巍作對標(biāo)管理講座
郭阮鷹傳達(dá)了煤業(yè)股份公司對標(biāo)管理推進(jìn)方案
公司總經(jīng)理宋志剛專心記錄
公司黨委書記黃河認(rèn)真傾聽
與會領(lǐng)導(dǎo)專心聽講
與會人員認(rèn)真做記錄
編輯：郝 龍
