記者近日從公司2012年安全生產(chǎn)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議上了解到，剛剛過去的一年里，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部職工，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的工作方針，突出安全“零”目標(biāo)管理，不斷強化采掘生產(chǎn)現(xiàn)場管理，著力推進(jìn)“掘、抽、采”平衡，大力實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，發(fā)揮采掘機械化優(yōu)勢，各項工作實現(xiàn)了整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要呈現(xiàn)出“七個亮點”：
亮點一：安全生產(chǎn)各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。全公司煤炭產(chǎn)量完成1160萬噸，比計劃多260萬噸，并連續(xù)六年實現(xiàn)了千萬噸目標(biāo)。掘進(jìn)進(jìn)尺61378m，比計劃多完成4378 m，其中開拓進(jìn)尺完成13610m，比計劃多完成5110m。采煤機械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)機械化程度達(dá)到75.12%；銷售煤炭1156萬噸，比計劃多完成256萬噸。工作面綜合單產(chǎn)76454噸/個.月，比去年增加5668噸/個.月，原煤百萬噸死亡率為0.086。
亮點二：采掘生產(chǎn)布局有了新突破。一年來，公司合理組織礦井采掘生產(chǎn)接續(xù)工作。完成了玉華礦1418等9個綜采工作面的安裝投產(chǎn)工作；回收撤除了陳家山礦417、下石節(jié)218等8個綜采工作面；對下石節(jié)、玉華、東坡3對礦井采區(qū)設(shè)計、11個綜采工作面設(shè)計和玉華礦二盤區(qū)供電升級改造方案設(shè)計以及2011年各礦井災(zāi)防計劃進(jìn)行了會審，為公司可持續(xù)發(fā)展和北區(qū)三礦持續(xù)保持掘、抽、采平衡格局奠定了基礎(chǔ)。
亮點三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了新提高。補充、完善了《2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，出臺了《生產(chǎn)礦井工作現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》，加大了投入力度，全年共投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金4680萬元，實施重點工程82個，礦井工廠化建設(shè)取得新的突破。公司8對生產(chǎn)礦井均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，其中金華山、王石凹、玉華三礦被集團(tuán)公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，金華山、王石凹礦保持了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦稱號。
亮點四：生產(chǎn)基礎(chǔ)管理有了新思路。強化采掘生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，完善了《礦業(yè)公司采掘操作規(guī)程》，提高了職工對采掘機械化新裝備的應(yīng)知應(yīng)會能力。制定了《礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部推行“崗位描述”和“四項技術(shù)”實施方案》等管理制度，并在生產(chǎn)現(xiàn)場和各崗位工種中推廣實施，真正使職工做到了未動手、先動腦，手未到、心先到。深入學(xué)習(xí)“白國周安全管理法”，不斷深化班組安全建設(shè)，取得了良好效果。
亮點五：安全生產(chǎn)管理有了新成效。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動，狠抓生產(chǎn)過程“零隱患”治理，安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，百萬噸死亡率為0.086。徐家溝、王石凹、下石節(jié)3對礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天，受到了集團(tuán)公司表彰嘉獎。金華山礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，北區(qū)高瓦斯礦井杜絕了“一通三防”事故。
亮點六：重點工程項目有了新進(jìn)展 。在保證安全的前提下，加快了生產(chǎn)礦井的開拓施工進(jìn)度，確保了“三量”始終處于合理水平。順利完成了玉華礦二盤區(qū)開拓、下石節(jié)礦3#煤開采設(shè)計施工、徐家溝、鴨口礦頂板監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)和陳家山礦410--Ⅱ煤倉維修加固、新二、三大巷以及四軌上排矸系統(tǒng)改造等20項年度重點工程，使礦井的結(jié)構(gòu)布局更加趨于合理，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。
亮點七：五大專業(yè)管理水平不斷提升。瓦斯抽采率明顯提高，礦井瓦斯抽采率達(dá)到了63%，采面瓦斯抽采率達(dá)到了84%,；圍繞“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”目標(biāo)，不斷規(guī)范職工操作行為和提高設(shè)備維檢質(zhì)量，設(shè)備使用率、完好率進(jìn)一步提高；強化協(xié)調(diào)指揮意識，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保了信息的及時性和準(zhǔn)確性，做到上情下達(dá)，下情上報；加大隱患整改治理力度，嚴(yán)格落實“五落實”原則，實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)的安全、統(tǒng)一、流暢、高效運行；礦井防治水工作進(jìn)一步加強。
編輯：劉孝文
