【礦長 書記訪談錄】
精細管理 強化落實
推動各項工作全面發(fā)展
——訪陳家山煤礦礦長邢彥民 黨委書記暢永光
陳家山礦礦長邢彥民
陳家山礦黨委書記暢永光
2011年，我礦在公司黨政的正確領(lǐng)導下，通過全礦職工的共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化達到了規(guī)劃等級，取得了一定的成績，礦井榮獲“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”榮譽稱號，我礦掘進一隊被中國能源化學工會全國委員會授予2011年度全國能源化學系統(tǒng)“工人先鋒號”榮譽稱號。
在新的一年里，我們礦黨政班子決心帶領(lǐng)全礦廣大職工，全面貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神；強力推進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)制度管理向文化管理、粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變；以一通三防為重點，全員、全過程、全方位抓好安全工作，確保實現(xiàn)安全零目標；努力建成國家級瓦斯治理示范礦井，鞏固提高安全質(zhì)量標準化水平，建成煤業(yè)化工集團質(zhì)量標準化先進礦井和精細化管理示范礦井；創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，實施成本目標管理，推動礦井各項工作全面健康發(fā)展。
堅定信念，突出預(yù)防，確保實現(xiàn)安全“零”目標。抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全“零”目標，是我礦最大的政治。礦黨政決心帶領(lǐng)全礦職工，牢固樹立超前預(yù)防意識，真正做到瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，職工操作零違章。全面推廣精細化管理，落實五精管理，建立“三工”轉(zhuǎn)換機制，落實“四項技術(shù)”，開展“雙述”活動，實施對標管理，實行干部走動式管理，不斷提高領(lǐng)導干部帶班、跟班質(zhì)量，把實施職工個人安全評估手冊作為制度，長期堅持。加大投入力度，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。全面推行精細化管理，抓住理念超前、突出預(yù)防、管理創(chuàng)新、執(zhí)行到位、約束激勵的精髓，建立覆蓋全礦各單位、貫穿安全生產(chǎn)全過程的精細化工作機制。區(qū)隊堅持每天召開安全分析會，各包區(qū)隊礦領(lǐng)導、科部長及工作人員要堅持參加，雷打不動。以黃陵一號礦為標桿，全面實行對標管理，瞄準先進礦井建設(shè)目標，打造本質(zhì)安全型礦井。
精心組織，合理部署，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，圍繞生產(chǎn)布局調(diào)整，抓好423接續(xù)工作面的掘進工作，繼續(xù)保持礦井掘、抽、采平衡。做好422工作面回采期間的安全生產(chǎn)管理，改進放頂煤工藝，不斷提高采出率。完善、優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、礦井避險“六大系統(tǒng)”，建立健全應(yīng)急救援機制，抓好年度應(yīng)急救援演練工作。持續(xù)開展增收節(jié)支活動，做好成本長期管控工作，提高煤質(zhì)，最大限度地實現(xiàn)增收增利，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
搶抓機遇，全力實施礦區(qū)調(diào)整改造工程。充分利用好集團公司、礦業(yè)公司“老礦區(qū)調(diào)整改造工程”這一政策和資金，做好設(shè)計、規(guī)劃等基礎(chǔ)工作，積極實施礦井系統(tǒng)調(diào)整，裝備提升，生產(chǎn)、生活環(huán)境改造工程，徹底改變井上、井下面貌。
構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)，全力抓好民生工程。我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，認真落實穩(wěn)定工作責任制，以“三深入”活動為載體，加強調(diào)查研究，及時掌握職工家屬思想動態(tài)，采取主動措施，掌控事態(tài)發(fā)展。用感恩文化、換位思考，人性化、親情化地理順情緒，化解矛盾，確保礦區(qū)穩(wěn)定。健全穩(wěn)定應(yīng)急管理體系，在危機處理中，善于做到“情緒疏導”和“情緒管理”，以感情化解矛盾，避免用機械、簡單、生硬的方式解決問題。始終不渝地把惠民富民工作放在首位，繼續(xù)實施寨子溝家屬區(qū)配套改造工程，進一步推進礦區(qū)綠化進程，綠化美化礦區(qū)環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)。在管好、用好原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，加快三棟廉租房室外配套設(shè)施施工進度，真正把實事辦實，把好事辦好。
推進企業(yè)文化建設(shè)，提升管理水平。文化是企業(yè)的軟實力，是制度管理向文化管理、粗放型管理向精細化管理的重要保障。今年我們確定了創(chuàng)建礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位的目標，為此，我們要求全礦各級領(lǐng)導干部必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，要把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互貫通融合，在有形的環(huán)境或無形的氣氛中傳遞文化強企信息，提高企業(yè)文化的覆蓋面和參與度，植入文化理念，引領(lǐng)文化風氣，實現(xiàn)文化興企、文化育人、文化惠民的工作目標。一是通過對職工的教育培訓、工作規(guī)范、習慣養(yǎng)成等，使職工認同企業(yè)宗旨，弘揚企業(yè)精神，踐行核心理念，使職工增強主人翁意識，進一步激發(fā)發(fā)展活力，助推礦井安全、穩(wěn)定“雙零”目標的實現(xiàn)。二是引導培養(yǎng)職工竭誠為礦井發(fā)展作貢獻的精神，在思想上牢固樹立顧全大局的責任感，使職工在生產(chǎn)經(jīng)營中，立足崗位，激情創(chuàng)業(yè)，真正將礦井當成自己的家，用自己的聰明和才智，為礦井持續(xù)發(fā)展作貢獻。三是引導培養(yǎng)職工從一點一滴做起，主動自覺地用實際行動來維護礦井的信譽和形象，用強烈的集體精神打造一流的團隊。四是通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高職工對企業(yè)的忠誠度，凝聚人心，形成合力，推動各項工作健康、安全、科學持續(xù)發(fā)展。
切實轉(zhuǎn)變作風，狠抓工作落實。要抓好工作落實，必須下大力氣轉(zhuǎn)變干部作風。為全面落實2012年的既定目標，我們在全體干部中提倡講學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；講配合，提高工作執(zhí)行力；講責任，提高履職敬業(yè)能力的三講活動。將責任分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，把我們確定的目標任務(wù)變?yōu)樯眢w力行的實踐。落實，凝聚著心血和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平。讓我們發(fā)揚團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流的陳家山精神，真抓實干，圓滿完成今年的各項目標任務(wù)，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。
編輯：郝 龍
