2011年，銅川礦業(yè)公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)不動搖，積極組織原煤生產(chǎn)，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，以強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，全面推行安全生產(chǎn)精細化管理，促進了公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的同步增長。該公司2011年原煤產(chǎn)量完成1160萬噸，掘進進尺完成61378米。綜采機械化程度達到100%，掘進機械化程度75%以上。
該公司嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，注重生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實。為及時解決生產(chǎn)工作中存在的問題，該公司先后制定完善了《2011年生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》、《煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》和《2011年生產(chǎn)重點工程計劃及管理辦法》，為礦井安全生產(chǎn)提出了指導(dǎo)性意見。特別是在東坡礦、徐家溝、王石凹礦采掘工作面遇到地質(zhì)變化和鴨口、玉華礦綜采面遇到出水問題時，先后多次組織精兵強將深入各礦井生產(chǎn)現(xiàn)場，實地調(diào)查研究，制定出符合各礦井實際的方案、措施，保證了礦井正常生產(chǎn)，提高了煤炭回收率，確保了煤質(zhì)。為確保生產(chǎn)接續(xù)正常，制定了《水平接續(xù)及開拓管理辦法》，安全圓滿完成了4個面的回撤及6個面的安裝工作。同時，深入礦井調(diào)查研究，合理安排6個礦井之間的檢修時間，在保證該公司煤炭產(chǎn)量的前提下，消除系統(tǒng)隱患，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行。在安全責(zé)任落實上，該公司按照嚴(yán)管理，重落實的原則，在深入礦井采掘頭面實地勘察，充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制了《北區(qū)三礦井下煤層巷道試行責(zé)任管理制度》和《采掘工作面頂板動態(tài)監(jiān)測管理辦法》，真正做到“誰管理、誰負責(zé)，誰執(zhí)行、誰落實”。
以政策落實和資金投入為支撐，全力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。該公司為加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)定各單位黨政一把手為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任人，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，安排專人負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對老礦井多、戰(zhàn)線長、基礎(chǔ)差的實際，連續(xù)三年實施了在制造成本中按4元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)列資，用于疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策。2011年，該公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上共投資4680萬元，各礦井相繼建成了安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，設(shè)計樣式各異的精品大巷、標(biāo)準(zhǔn)硐室、標(biāo)準(zhǔn)機房、樣板采掘工作面、規(guī)范線路和放置有防爆飲水機和各類食品的“井下超市”，整個礦井充滿了濃郁的文化氣息和親切的人文關(guān)懷。全年共開展安全質(zhì)量檢查12次，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收4次，共查處整改安全隱患和問題960余條，獎勵120余萬元，罰款34萬余元，確保了礦井安全高效生產(chǎn)。同時，該公司積極推行四項技術(shù)和崗位描述活動，在金華山、下石節(jié)兩礦進行企業(yè)文化建設(shè)“四項技術(shù)”和“崗位描述”試點，并起草了實施管理辦法。通過堅持不懈的努力，公司八對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達到一級，王石凹、金華山兩個礦井繼續(xù)保持國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦井榮譽。
以科技創(chuàng)新為著力點，做好礦井安全生產(chǎn)的有力后盾。該公司聯(lián)合科研機構(gòu)、大專院校，針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的安全、技術(shù)等問題，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，加大先進技術(shù)推廣與應(yīng)用力度，多次解決影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的大問題。在東區(qū)礦井綜采面兩巷的快速掘進問題、支護問題，王石凹礦5#煤下分層無完整頂板下的掘進問題及以后的開采安全技術(shù)問題，陳家山礦二三新大巷與老大巷貫通支護問題、大修煤倉的安全措施問題，徐家溝礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改造問題上，積極采用新技術(shù)、新方法，指導(dǎo)各礦井制定出安全合理的方案和措施，使科技創(chuàng)新理念滲透到安全生產(chǎn)工作的點點滴滴，把科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)工作中，真正成為礦井安全、技術(shù)、生產(chǎn)的堅強后盾。
開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。組織開展了春秋兩季礦井頂板管理、北區(qū)高瓦斯礦井巷道管理、強化采掘現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、貫穿全年的加強綜合機械化隊伍建設(shè)活動以及綜采工作面設(shè)計評比工作、作業(yè)規(guī)程編制評比競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程項目創(chuàng)優(yōu)競賽評比、采掘現(xiàn)場“四位一體”安全質(zhì)量確認制執(zhí)行情況檢查等活動，大大提高了干部職工的崗位操作水平和業(yè)務(wù)能力，真正塑造出一支會安全，懂技術(shù)，有能力的礦山新隊伍。
編輯：郝 龍
