3月7日上午，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入包保礦井玉華礦調(diào)研指導(dǎo)工作，公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
王蓬一行到礦后，在該礦調(diào)度室查看了井下生產(chǎn)視頻監(jiān)控，詢問了解了2408工作面回采和2403工作面安裝，以及原煤銷售、信息監(jiān)控調(diào)度指揮系統(tǒng)運(yùn)行情況。隨后，王蓬一行到文化大道、候罐大廳、井口材料超市、凈化水站、機(jī)電車間和機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，重點(diǎn)查看了井口材料超市運(yùn)行情況。在凈化水站，王蓬詢問了解了井下職工飲用直飲水的工作落實(shí)情況，對(duì)該礦著力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事給予了肯定。公司副總工程師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)賈林安帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部室人員深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
在與該礦領(lǐng)導(dǎo)干部座談中，王蓬對(duì)玉華礦干部職工齊心協(xié)力抓安全、降成本、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益所做的工作和取得的成績(jī)給予肯定。他在深刻分析當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，指出了公司深化改革的策略、治虧創(chuàng)效的舉措、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步盤活關(guān)閉礦井資源，加強(qiáng)物資材料流通，在生產(chǎn)礦井再次投入復(fù)用。要堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)物資材料流通環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)管理過程的信息化、精細(xì)化、智能化的高度融合，做到人員省、資源活、減浪費(fèi)，消耗心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗提效。同時(shí)，各生產(chǎn)礦井之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，完善管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)材料超市信息化管理，關(guān)閉區(qū)隊(duì)材料庫房，剝離常耗物資的科室、區(qū)隊(duì)計(jì)劃、審批、庫存等環(huán)節(jié)，清倉利庫使材料物資利用率達(dá)到最大化，減少材料物資積壓浪費(fèi)，強(qiáng)化物資集約化采供。他希望，生產(chǎn)礦井要堅(jiān)定決心和信心，科學(xué)謀劃，暢通環(huán)節(jié)，理順管理，為實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供科學(xué)可靠的保證。
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