五十年艱苦創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，半世紀(jì)銳意進(jìn)取鑄輝煌。今年十一月二十日是王石凹煤礦建礦投產(chǎn)五十周年紀(jì)念日。每當(dāng)回憶起在王石凹工作、學(xué)習(xí)的歲月，心激澎湃，目睹、見證和經(jīng)歷了王石凹振興發(fā)展的歷程。盡管離開王石凹煤礦十多年了，但時(shí)刻關(guān)注著王石凹的發(fā)展、變化。為能在國(guó)家“一五”時(shí)期的國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，當(dāng)時(shí)聞名西北的王石凹煤礦工作、學(xué)習(xí)過而感到自豪。
我1997年6月調(diào)入王石凹礦任礦長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)礦井正是上綜采設(shè)備準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵時(shí)期。王石凹礦綜采首采面安排在650水平東部293工作面，原計(jì)劃8月份綜采設(shè)備下井安裝，但由于井下部分井巷工程還沒有完成，再加上綜采設(shè)備部分未到貨，不具備安裝條件，最后確定10月份開始安裝。10月16日，當(dāng)?shù)谝患芫C采支架下井時(shí)，在副井口召開了盛大的動(dòng)員會(huì)，參與綜采安裝的職工個(gè)個(gè)精神飽滿，摩拳擦掌，決心在確保安全的前提下，高質(zhì)量完成綜采安裝任務(wù)。綜采安裝過程中，為確保安全和進(jìn)度，礦上專門成立了綜采安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)安裝過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過全礦上下齊心協(xié)力，于11月8日提前四天完成了綜采支架拉運(yùn)安裝任務(wù)，經(jīng)過10多天的設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，20日王石凹?xì)v史上首套綜采設(shè)備投入試生產(chǎn)。王石凹礦首套綜采安裝試生產(chǎn)能在一個(gè)月內(nèi)安全順利高質(zhì)量完成，充分顯示出王石凹干部職工“一不等二不靠，三不埋怨四不叫，埋頭苦干往上搞”的精神。
王石凹首套綜采設(shè)備選用適合井下地質(zhì)條件的ZY——2800／14／32型輕型支架，投入生產(chǎn)就顯示出其強(qiáng)大的能力，當(dāng)月生產(chǎn)原煤5萬多噸，平均日產(chǎn)上升600多噸，大大提高了礦井的生產(chǎn)能力。
綜采設(shè)備投產(chǎn)之后，隨著產(chǎn)量的提升，650二水平簡(jiǎn)易投入運(yùn)行，矛盾和問題凸顯出來，在此期間，重點(diǎn)對(duì)650大巷進(jìn)行雙軌運(yùn)輸改造，把能鋪設(shè)雙軌的地方都改為雙軌運(yùn)輸，同時(shí)，還成立了井下運(yùn)輸安全巡查隊(duì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決大巷運(yùn)輸問題，確保了安全拉運(yùn)。1998年9月在總結(jié)首套綜采設(shè)備投入運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又上了第二套綜采設(shè)備。至此，王石凹礦結(jié)束了高檔普采和炮采歷史，采煤機(jī)械化率達(dá)到100%。
兩套綜采設(shè)備投入運(yùn)行，大幅度提高了礦井生產(chǎn)能力。一舉扭轉(zhuǎn)了王石凹礦連續(xù)虧損13年的被動(dòng)局面，1998年生產(chǎn)原煤95.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)607萬元，1999年生產(chǎn)原煤99.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1276萬元，榮獲局效益先進(jìn)礦井，2000年生產(chǎn)原煤111.4萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2037.1萬元。在抓好綜采生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查驗(yàn)收力度，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，2000年實(shí)現(xiàn)安全無事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)420天?；貞涍@三年，王石凹共生產(chǎn)原煤306.2萬噸，完成利潤(rùn)3920萬元，這三年，是王石凹水平轉(zhuǎn)移由低谷向上爬坡的三年，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身、邁向新世紀(jì)的三年，在王石凹礦的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
在王石凹任職期間，正值全國(guó)煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)入供大于求買方市場(chǎng)，銷售最困難時(shí)期，落地煤場(chǎng)存煤高達(dá)16萬噸以上，被迫無奈礦井停產(chǎn)放假。由于銷路不暢，貨款回收困難，貨幣資金缺乏，職工工資不能按期發(fā)放。為此，從1998年開始，對(duì)各種管理制度，承包方案進(jìn)行大規(guī)模、全方位調(diào)整，生產(chǎn)輔助崗位和機(jī)關(guān)科室實(shí)行定崗定員定資和目標(biāo)責(zé)任制考核，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本和管理費(fèi)用管理制度化，連續(xù)三年超額完成礦務(wù)局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，為職工提高兌現(xiàn)了工資。受煤炭市場(chǎng)環(huán)境的影響，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，為此，礦成立煤質(zhì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)科室分管采面設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理，煤銷部門監(jiān)督生產(chǎn)過程煤質(zhì)以及商品煤煤質(zhì)管理，采區(qū)執(zhí)行超灰分扣產(chǎn)，降低噸煤結(jié)算單價(jià)這一辦法，有效地提高了煤質(zhì)，售價(jià)達(dá)到100元／噸，這一措施，據(jù)了解目前仍在延用。
全國(guó)推行住房物業(yè)化改革，按照當(dāng)時(shí)礦務(wù)局對(duì)住房實(shí)行商品化管理的要求，積極穩(wěn)妥地對(duì)全礦31棟66290平方米住房進(jìn)行商品化出售。至此，結(jié)束了礦區(qū)住宅樓按需分配的歷史。
王石凹煤礦副絞設(shè)備是由前蘇聯(lián)援建的，運(yùn)行近40年設(shè)備存在諸多安全隱患，機(jī)械方面，制動(dòng)閘輪表面多處裂紋，且嚴(yán)重失圓。制動(dòng)杠桿連接部分磨損嚴(yán)重，空行程大，工作缸行程調(diào)整不到位，造成制動(dòng)系統(tǒng)不可靠；電氣方面，由于線路嚴(yán)重老化，事故頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。1999年10月與河南洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠聯(lián)系，對(duì)王石凹礦副絞電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，制動(dòng)系統(tǒng)由平移式改為液壓盤型制動(dòng)，為安全提升打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
隨著礦井機(jī)械化不斷提高，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)不能滿足安全生產(chǎn)，對(duì)王石凹生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，通訊系統(tǒng)變?nèi)斯げ僮鳛閿?shù)字程控，調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。
那4年，我把自己完全融入到王石凹煤礦，為礦井的振興發(fā)展忘我工作，完全沉浸在工作的快樂之中，深深地感受到了煤礦工人的艱辛和苦累，也真正體現(xiàn)了煤礦工作的酸甜苦辣。礦山往事記憶猶新，無論當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在或未來，我都很慶幸自己曾經(jīng)經(jīng)歷過的那段磨練，為在王石凹的發(fā)展所做的一切感到無比的欣慰和自豪。衷心的祝愿王石凹煤礦在承載歷史重任，肩負(fù)世紀(jì)使命的征程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)拼搏，再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
編輯：魚聰玲
