在銅川礦業(yè)公司，玉華煤礦作為一個(gè)年輕的、充滿(mǎn)活力的大礦，近年來(lái)，在安全生產(chǎn)中加強(qiáng)班組建設(shè)，注重班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提升，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為基層后備干部?jī)?chǔ)備來(lái)培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用。2007年以來(lái)，先后有23名班組長(zhǎng)加入了黨組織，38名班組長(zhǎng)走上了區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，還有4名農(nóng)民工班組長(zhǎng)。兩個(gè)班組被陜西煤化集團(tuán)公司授予“工人先鋒號(hào)”班組稱(chēng)號(hào)，69個(gè)班組被銅川礦業(yè)公司（礦務(wù)局）、礦評(píng)為“星級(jí)”班組，34名班組長(zhǎng)被授予“十佳”班組長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。班組成為玉華礦生產(chǎn)的牢固基石，成為礦山基層人才的搖籃。
近年來(lái)，該礦在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上堅(jiān)持科學(xué)化、制度化，從塑造新型員工隊(duì)伍入手，著力抓好班組建設(shè)，借鑒先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本礦實(shí)際，成立了礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年抓創(chuàng)新，四年見(jiàn)成效”的總體工作思路，出臺(tái)了《玉華礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《玉華煤礦班組管理辦法》等相關(guān)班組建設(shè)制度。在班組管理上推行人本管理，實(shí)施“感恩文化和親情文化”建設(shè)，在生產(chǎn)一線(xiàn)的7個(gè)區(qū)隊(duì)、30個(gè)班組開(kāi)展了“五必訪(fǎng)”、“五必談”、“六必幫”活動(dòng)，通過(guò)交心訪(fǎng)談鼓舞干勁，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行幫教，有效增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。通過(guò)推廣“白國(guó)周班組安全管理法”，認(rèn)真落實(shí)“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制、“手指口述”安全作業(yè)法，不斷深入班組安全文化建設(shè)，形成了一批具有玉華特色的優(yōu)秀班組品牌隊(duì)伍，為礦山的進(jìn)一步發(fā)展注入了生機(jī)活力，礦井的生產(chǎn)效益和職工收入得到了大幅提升。2009年完成原煤生產(chǎn)222萬(wàn) 噸，實(shí)現(xiàn)利稅9000萬(wàn)元，職工年均收入達(dá)到4.5萬(wàn)元。 優(yōu)秀班組層出不窮，科學(xué)生產(chǎn)主導(dǎo)一線(xiàn)。綜采隊(duì)生產(chǎn)二班是一支技術(shù)力量強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦的一線(xiàn)生產(chǎn)主力軍。該班組積極推行民主管理，針對(duì)不同工種承擔(dān)的任務(wù)量，推廣工時(shí)制，體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，有效調(diào)動(dòng)了各工種人力資源的合理分配，充分調(diào)動(dòng)起了職工的工作熱情，該班組連續(xù)三年被局、礦授予“明星班組”。
掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)三班在班組管理中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，技術(shù)上不斷求實(shí)創(chuàng)新。在礦井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，針對(duì)巷道斷面大、地質(zhì)條件差、頂板壓力大等難題，集思廣益，采取多打眼、少裝藥、放小炮等針對(duì)性強(qiáng)的巧施工辦法，實(shí)現(xiàn)了大斷面炮掘105米的好成績(jī)。作為礦井學(xué)習(xí)型、安全型的班組楷模，2008年被煤化集團(tuán)授予“工人先鋒號(hào)”班組。 礦抽放隊(duì)機(jī)管維護(hù)班結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持全面推行班前禮儀，回答安全問(wèn)題、討論安全技術(shù)，集體交接班后及時(shí)交流討論等安全活動(dòng)。制訂了精細(xì)的材料配件領(lǐng)用、回收、修舊利廢等管理措施。在工作中倡導(dǎo)革新發(fā)明，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)材料成本逐月下降。班組實(shí)現(xiàn)了人員無(wú)失誤、操作無(wú)缺陷、機(jī)械無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，被礦評(píng)為“安全生產(chǎn)五星級(jí)班組”，2009年，被局評(píng)為“明星”班組。運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)二班重視職工學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的意識(shí)，發(fā)揮職工自主管理、群體超越的積極性，將提高整體素質(zhì)當(dāng)作班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，常抓不懈，班組形成了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗凝聚力。大家心往一處想，勁往一處使，工作中個(gè)個(gè)出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，比效益、爭(zhēng)貢獻(xiàn)，目前，全班已連續(xù)安全作業(yè)3000天，安全生產(chǎn)成績(jī)驕人。2008年，被局、礦評(píng)為“明星班組”。 明星班組長(zhǎng)勇挑大梁，引領(lǐng)班組崗位成才、生產(chǎn)建功。
綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)游孝金是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕老班長(zhǎng)。在1420工作面放頂煤中，發(fā)現(xiàn)局部矸石多，正常放頂將影響媒質(zhì)，且頂煤回收率低。他立即向?qū)I(yè)人員虛心請(qǐng)教，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，制定了隔架操作、均衡放頂煤的技術(shù)。新技術(shù)使用后取得了良好的效果，班日產(chǎn)原煤最高突破了4500噸，含矸率控制在5%以下。他堅(jiān)持推行班務(wù)公開(kāi)，民主評(píng)議工分分配，在班組中樹(shù)立了很高的威信。2008年，他被授予玉華礦首屆“十佳班組長(zhǎng)”。于保宏是綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，同時(shí)還是一位技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的綜掘司機(jī)。他鼓勵(lì)班組員工勤學(xué)習(xí)、善思考、崗位成才，樹(shù)立班組明星員工，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)班組中存在不正常的現(xiàn)象，立即找到相關(guān)人員談心交流，被班組員工當(dāng)作自己的貼心人，工作、生活中有什么難題都愿意先找他商量。他帶領(lǐng)的班組團(tuán)結(jié)向上、善打硬仗，是一支上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活的良好團(tuán)隊(duì)。 2008、2009年，他連續(xù)兩年被礦評(píng)為“十佳明星班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)。礦選運(yùn)區(qū)鉗工維修班班長(zhǎng)李同平是礦上的“十佳安全班組長(zhǎng)”，他練就了一套過(guò)硬的鉗工技術(shù)。在礦改擴(kuò)建新系統(tǒng)運(yùn)行中，他帶領(lǐng)全班的員工，一起學(xué)習(xí)新技術(shù)要求，手把手示范標(biāo)準(zhǔn)化操作，快速掌握了系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，保證了篩分系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在班組管理中，他將任務(wù)完成、安全生產(chǎn)等細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，便于施行，并認(rèn)真考核，記好臺(tái)帳，充分調(diào)動(dòng)起了員工的生產(chǎn)積極性，帶出了一個(gè)工作積極、團(tuán)結(jié)和諧的班組。
談到玉華礦的班組建設(shè)，礦長(zhǎng)、省煤化集團(tuán)勞動(dòng)模范封華很自豪地說(shuō)，玉華礦正是有了一批好班組長(zhǎng)帶出的好班組，他們?cè)诘V上生產(chǎn)中發(fā)揮了主力軍作用，在崗位上默默奉獻(xiàn)、成長(zhǎng)、成才，真正挺起了玉華礦山的堅(jiān)強(qiáng)脊梁。
編輯：魚(yú)聰玲
