近年來(lái)，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司緊緊瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，堅(jiān)持人為本的安全管理理念，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、員工第一福利、企業(yè)第一形象，念好安全“四字經(jīng)”，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止目前，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1400余天。
思想認(rèn)識(shí)上體現(xiàn)一個(gè)“深”字。該公司把安全生產(chǎn)這個(gè)人命關(guān)天的大事時(shí)刻放在心上，時(shí)刻保持一種如履薄冰的危機(jī)感，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。建立了以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長(zhǎng)廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一媒體”“五個(gè)一”安全教育陣地，使安全文化理念不斷入腦入心。
安全現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推到重來(lái)，不留隱患。二是嚴(yán)要求，在抓安全生產(chǎn)上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終樹(shù)立“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的思想，充分認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)是愛(ài)，松是害。三是嚴(yán)制度，制度定了不是萬(wàn)事大吉，在執(zhí)行過(guò)程中，該公司注重做好過(guò)程督促，去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，保證制度執(zhí)行到位。四嚴(yán)獎(jiǎng)罰，抓安全生產(chǎn)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，重獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性；重罰起到了震懾作用，使制度得到落實(shí)，有效地防止各類事故的發(fā)生。
安排部署上體現(xiàn)了一個(gè)“細(xì)”字。一是掌握情況細(xì)，該公司管理干部對(duì)影響安全生產(chǎn)的因素，基層單位的安全裝備、生產(chǎn)條件、員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)等情況都了如指掌，心中有數(shù)。二是工作部署細(xì)，在安全監(jiān)督檢查時(shí)，每位檢查人員多能做到上尺上線，堅(jiān)決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細(xì)致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現(xiàn)象。
工作措施上體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。該公司在抓安全生產(chǎn)上不搞花架子、不搞應(yīng)付檢查，而是各級(jí)管理人員都能要撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，把抓檢查、抓整改、抓落實(shí)結(jié)合在一起。同時(shí)在安全培訓(xùn)上，該公司也不是照本宣科，而是結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，讓廣大員工易掌握、易理解，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
編輯： 魚(yú)聰玲
