今年以來(lái)，受世界金融危機(jī)的普遍影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，企業(yè)效益有所下滑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高效益、降低成本是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)。為進(jìn)一步挖掘潛力，降低成本，集團(tuán)公司將2009年定為成本管理年，我局為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)，召開(kāi)了今年的財(cái)務(wù)工作會(huì)，制定下發(fā)了成本管理、資金預(yù)算管理、物資比價(jià)采購(gòu)、機(jī)電管理、成本考核指標(biāo)、流動(dòng)資金定額等管理辦法和考核項(xiàng)目，對(duì)今年的各項(xiàng)任務(wù)提出了明確的要求和奮斗目標(biāo)，為我局成本管理年活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司在深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)及局制訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，降耗節(jié)支，確保各項(xiàng)指標(biāo)得以順利完成，特別是在設(shè)備管理方面，堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，節(jié)約了成本，使設(shè)備管理水平得到顯著的提高。
一、實(shí)行設(shè)備采購(gòu)貨比三家、集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑
我公司綜機(jī)設(shè)備管理中心現(xiàn)管理設(shè)備2744臺(tái)，原值57588.01萬(wàn)元，2009年1—7月份計(jì)提折舊費(fèi)4459.38萬(wàn)元，計(jì)提大修費(fèi)2288.98萬(wàn)元，計(jì)提管理費(fèi)177.65萬(wàn)元。對(duì)設(shè)備的核算辦法我們嚴(yán)格按照《陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求去執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存設(shè)備和退租的設(shè)備我們只提折舊費(fèi)，對(duì)折舊費(fèi)的使用我們采取即提即用的原則，這樣可以加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約成本開(kāi)資。對(duì)無(wú)法使用并已提足折舊的設(shè)備及時(shí)清理，申請(qǐng)報(bào)廢，盤(pán)活了資金。
在設(shè)備采購(gòu)上，我公司嚴(yán)格按照《銅川礦務(wù)局物資招儀標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在以主機(jī)生產(chǎn)廠家為主要采購(gòu)對(duì)象下，貨比三家，采用市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)上詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又降低了購(gòu)貨成本。今年在訂貨會(huì)上，我們按照上述辦法進(jìn)行比較，最后以最低的價(jià)格為金華山煤礦、下石節(jié)煤礦、鴨口煤礦等單位訂購(gòu)了其所需的支架、采煤機(jī)、破碎機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等綜采設(shè)備，這一項(xiàng)比上年同期訂購(gòu)的同類(lèi)設(shè)備就給我局節(jié)約資金40萬(wàn)元。
北區(qū)陳家山、下石節(jié)、玉華3個(gè)礦因?yàn)楣ぷ髅媲闆r和工作條件相近，有的設(shè)備他們3個(gè)礦可以互相使用，為了充分發(fā)揮設(shè)備的潛力，原先我們打算更新的支架、采煤機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等經(jīng)過(guò)調(diào)劑平衡工作，已不用再購(gòu)置，為我局節(jié)約更新資金1860萬(wàn)元。
對(duì)回柱絞車(chē)、開(kāi)關(guān)、電機(jī)等小型設(shè)備，我們?cè)诠芾矸矫嬉沧龅矫宓鬃?、心中有?shù)，對(duì)工作面連續(xù)完成后不用的設(shè)備我們及時(shí)回收并安排及時(shí)大修，以備下一個(gè)工作面的接續(xù)使用，對(duì)有些礦急需的設(shè)備，如果庫(kù)存沒(méi)貨，我們就及時(shí)給我局大修網(wǎng)點(diǎn)或生產(chǎn)廠家聯(lián)系以最快的方式滿足各礦的設(shè)備需求。2009年小型設(shè)備經(jīng)調(diào)劑后不再購(gòu)置，節(jié)約購(gòu)置資金約110萬(wàn)元。
二、實(shí)施大修設(shè)備統(tǒng)一管理措施得力
綜機(jī)設(shè)備的大修我們也是嚴(yán)格按照局下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，今年1-7月完成490臺(tái)，共2101.77萬(wàn)元，比上年同期節(jié)約資金1087.37萬(wàn)元，主要采取了以下措施。
1．繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局綜采設(shè)備大修周期規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃安排，符合大修標(biāo)準(zhǔn)的綜機(jī)設(shè)備才進(jìn)行大修。
2．根據(jù)東坡礦710工作面和王石凹礦2103工作面接續(xù)時(shí)間及該礦液壓支架使用狀況，對(duì)所需的二套液壓支架采用費(fèi)用控制承包的原則，委托東坡礦、王石凹礦在該礦及時(shí)大修，能利用的繼續(xù)利用，能修復(fù)的盡量修復(fù)。既節(jié)約綜機(jī)設(shè)備大修理資金20萬(wàn)元，又滿足了礦井工作面接續(xù)需要。
3．局綜機(jī)設(shè)備大部件的大修實(shí)行統(tǒng)一管理。
針對(duì)礦用采煤機(jī)搖臂、滾筒極易磨損及東區(qū)、北區(qū)各礦可以互換調(diào)劑的特性，及時(shí)對(duì)備用搖臂、滾筒進(jìn)行部件大修，統(tǒng)一管理。今年1-7月，大修部件8件，共102.70萬(wàn)元，如果進(jìn)行整機(jī)修理則需資金242.7萬(wàn)元，部件修理比整機(jī)大修節(jié)約資金140萬(wàn)元，大大降低了修理成本。
4．防爆電機(jī)的大修理嚴(yán)格控制大修成本，今年1-7月有4臺(tái)200KW皮帶機(jī)電機(jī)大修拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子斷條，定子燒壞，經(jīng)過(guò)核實(shí)計(jì)算出如果進(jìn)行大修，每臺(tái)大修費(fèi)用為60500元，4臺(tái)共計(jì)大修費(fèi)用為24.20萬(wàn)元，大大超出了設(shè)備原值，確定不再進(jìn)行大修，節(jié)約了綜機(jī)設(shè)備大修理費(fèi)用。
三、加強(qiáng)技術(shù)革新，修舊利廢，降低成本
我公司機(jī)電修配廠，在修復(fù)刮板運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)滾筒、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、滑雪、鏈輪、刮板中部槽等設(shè)備中，發(fā)現(xiàn)以上設(shè)備都是因?yàn)閲?yán)重的磨損，造成了設(shè)備報(bào)廢。在2007年底，我公司綜機(jī)設(shè)備管理中心與機(jī)修廠經(jīng)過(guò)考察、研究，引進(jìn)了DRF-2數(shù)控等離子熔覆設(shè)備，解決了以上設(shè)備的耐磨性能，大大提高了設(shè)備的使用壽命，降低了生產(chǎn)成本。2008年本來(lái)要給玉華礦1413工作面、陳家山礦415工作面補(bǔ)套的二部刮板運(yùn)輸機(jī)大約600多萬(wàn)元，我公司利用等離子熔覆新技術(shù)進(jìn)行了再修復(fù)，重新投入使用，給我局原煤生產(chǎn)節(jié)約資金200多萬(wàn)元。生產(chǎn)單位反映，在沒(méi)有采用等離子溶覆耐磨技術(shù)前，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常需要更換中部槽、鏈輪等，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，通過(guò)使用DRF-2等離子溶覆耐磨技術(shù)后，一個(gè)工作面從開(kāi)始生產(chǎn)，一直到回撤，沒(méi)有出現(xiàn)更換中部槽、鏈輪等情況。中部槽、鏈輪等由原來(lái)的三個(gè)月更換一次，提高到現(xiàn)在的六個(gè)月?lián)Q一次，耐磨性能提高了一倍。
通過(guò)這項(xiàng)DRF-2數(shù)控等離子熔覆技術(shù)，使我局各礦設(shè)備使用單位得到了實(shí)惠，提高了經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了原煤生產(chǎn)成本。2009年我局各礦要求我公司機(jī)對(duì)機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行DRF-2等離子溶覆耐磨技術(shù)進(jìn)行修復(fù)，估計(jì)將會(huì)大幅度的降低我局原煤生產(chǎn)成本。
總之，我公司始終堅(jiān)持以成本管理為中心，嚴(yán)格考核，降耗節(jié)支，保證公司各方面都低成本運(yùn)營(yíng)。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，挖掘潛力、探索節(jié)約成本的新路子，把設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本降到最低，為我局成本管理工作再做新貢獻(xiàn)、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
編輯 王莉
