下石節(jié)煤礦后勤系統(tǒng)為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和節(jié)支觀念，從突出日常管理入手，多措并舉控制支出，降低消耗，推動(dòng)了成本管理工作邁上新臺(tái)階。
該系統(tǒng)首先在系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)單位中開展了安全自查和安全檢查活動(dòng)，專門組織人員對(duì)全礦各個(gè)供水管路、供水點(diǎn)進(jìn)行了整頓、檢查，消除了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處了私接水管住戶，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、擅離職守的供水人員予以辭退，杜絕了水資源的浪費(fèi)。定期對(duì)全礦供電、供水機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢查維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大了對(duì)收費(fèi)人員的教育和管理力度，保證了各項(xiàng)費(fèi)用回收率達(dá)到規(guī)定要求。組織相關(guān)部門對(duì)全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了存在的問題和不足，提出了整改措施和方案，對(duì)總庫(kù)物資、材料進(jìn)行了全面盤查核對(duì)，做到了物資、材料日清月結(jié)，帳、卡、物相符。在保證生產(chǎn)的前提下重新制定了消耗定額，減少了超存物資和積壓材料現(xiàn)象。同時(shí)，該系統(tǒng)還號(hào)召職工從身邊做起，從小事做起，嚴(yán)禁各辦公室使用電爐子、大燈泡等耗電物品，做到能修復(fù)的決不更新，能利用的決不丟棄，從而達(dá)到了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動(dòng)礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
編輯：魚聰玲
