王石凹礦以科學(xué)發(fā)展觀為指針，緊抓住成本管理不放松，細化成本核算，不斷完善成本管理機制，做到事前預(yù)測、事中控制和事后分析，降低了各項成本，推動了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
王石凹礦根據(jù)礦井實際，建立健全和完善《經(jīng)濟運行管理辦法》、《財務(wù)管理與資金管理辦法》、《生產(chǎn)材料管理辦法》、《材料配件管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》等，對經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的成本管理進行了明確規(guī)定，多年來形成了有效地成本管理機制。應(yīng)用經(jīng)營管理系統(tǒng)。從2004年開始，與西安勞特信息有限公司聯(lián)合開發(fā)了“王石凹煤礦經(jīng)營管理系統(tǒng)”，將所有材料的入庫、審批、領(lǐng)用在網(wǎng)上進行，每月初由生產(chǎn)科、動力科結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，給各單位下達生產(chǎn)計劃資金，財務(wù)科內(nèi)行依據(jù)計劃指標，算出各單位的材料、配件資金數(shù)，并在網(wǎng)上下達，各單位以下達指標領(lǐng)用，供應(yīng)站按指標控制發(fā)放。因特殊原因造成不足的，經(jīng)生產(chǎn)科、動力科確認后報分管礦長、經(jīng)營礦長簽字后，財務(wù)追加，既節(jié)約人力又便于控制，有效地控制了不必要的材料支出。推行班組核算管理。建立以內(nèi)部銀行為主的成本管理控制中心，輻射區(qū)隊、班組、崗位的“四級目標成本管理機制”，日清、旬結(jié)、月考核，嚴格落實各項費用指標，建立激勵機制，把材料消耗與區(qū)隊、班組、員工個人直接掛鉤考核，節(jié)獎超罰，及時兌現(xiàn)，實現(xiàn)了層層控制，一級向一級負責(zé)的良性機制。堅持“成本七日報”制度。以七天為一個周期，對生產(chǎn)任務(wù)、制造成本、銷量、售價、利潤等經(jīng)營情況進行通報，重點對成本部分做詳細通報和分析，每周一在由礦長主持，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室負責(zé)人，基層單位負責(zé)人參加的辦公會上進行通報，同時對各生產(chǎn)單位噸煤材料費預(yù)算及實際支出、超余等明細同步通報，為成本控制提供了重要依據(jù)。嚴格績效考核。按照全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，對照礦有關(guān)管理辦法，加大了對生產(chǎn)單位工資及機關(guān)績效的考核力度。每月召開兩次工資考評會，以每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，第一次由生產(chǎn)管理科室進行產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、消耗等情況進行總結(jié)，確定各單位的工資收入和機關(guān)績效工資標準。第二次由礦黨政組織全礦生產(chǎn)、經(jīng)營等管理科室進行總考核，落實獎罰數(shù)額，能落實到個人的由個人承擔，不能落實到人的，單位領(lǐng)導(dǎo)20﹪作資時全部兌現(xiàn)，促進了管理人員的管理意識和廣大職工的節(jié)約意識。
編輯 王莉
