鴨口公司針對下半年嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，在7月上旬組織召開全公司干部大會、各基層科室主要負(fù)責(zé)人會議和安全專題會議后，于7月20日上午再次組織召開公司安全辦公會，對近期安全工作進行再總結(jié)，對安全生產(chǎn)形勢進行再分析，對安全管理進行再研究，對干部安全管理責(zé)任進行再落實，對干部工作紀(jì)律進行再規(guī)定，在公司上下形成認(rèn)清形勢，干群團結(jié)，嚴(yán)明紀(jì)律，落實責(zé)任，狠抓落實，全力確保今年后160余天安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
在會議召開前，公司黨政分別對公司黨政班子成員和副總工作重新進行了分工，特別是對安全生產(chǎn)責(zé)任進行了進一步明確；公司黨政還分別于基層各單位黨支部和區(qū)隊行政簽訂了做好后160天安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，區(qū)隊與各班組、各班組與員工也分別簽訂了安全保證。
在20日召開的安全生產(chǎn)辦公會議上決定，從會議之日起，從公司黨政班子成員到公司科級干部，手機保持24小時暢通；家在礦外的公司各級管理干部，一個月回家探親一次；從公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊干部，從安檢員到瓦檢員，從班長到員工，全部實行交安全班制度，即對手交接班，24小時工作面見領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)細安全匯報處理制度，每天晚8時，由安全管理科室在公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會上，匯報當(dāng)天公司領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班以及安檢員發(fā)現(xiàn)和處理安全問題情況，對后一天安全生產(chǎn)工作進行研究布置；實行安全分包制度，即：從7月20起，將公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室科長分解到所有生產(chǎn)區(qū)隊，實行安全分包，公司領(lǐng)導(dǎo)及科長每天至少深入到所分包區(qū)隊一次，幫助解決區(qū)隊安全生產(chǎn)方面遇到的各種問題。每周至少到分包區(qū)隊下井三次，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；一切工作為安全生產(chǎn)讓路，凡是有礙于安全工作的一律為讓路和為安全服務(wù)；對于在安全工作中，違章指揮和不制止違章行為的各類干部（班組長）堅決予以撤職。對于違章員工堅決予以停工（開除）。
該公司還將會議決定（制度）形成會議紀(jì)要，印發(fā)全公司各單位，公司各區(qū)隊利用各種形式進行學(xué)習(xí)貫徹，在全公司形成想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍和態(tài)勢，為確保后160天安全生產(chǎn)奠定下了堅實基礎(chǔ)。
編輯 王莉
