鐵運(yùn)公司夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，打造安全特色品牌，靠“三整頓、三防范”來提升安全管理水平，助推企業(yè)安全發(fā)展，為建設(shè)安全本質(zhì)型礦區(qū)鐵路，實(shí)現(xiàn)安全“零”的目標(biāo)開辟了綠色安全通道。
打造特色安全管理品牌，就是要解決安全生產(chǎn)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)人的安全、設(shè)備安全和全面安全?；谶@樣認(rèn)識，鐵運(yùn)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，查找了安全生產(chǎn)中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成了“三整頓、三防范”安全管理新的思路，為增強(qiáng)全員的安全意識，確保礦區(qū)鐵路的安全暢通提供了有力的管理保證。
“三個整頓”：就是首先整頓思想。一切工作必須有利于安全發(fā)展，始終把人的安全、人的生命、人的健康反倒第一位置，以安全管理為先導(dǎo)，把安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)、工作措施和安全責(zé)任落到實(shí)處。第二是整頓作風(fēng)。解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)漂浮，不深入，不細(xì)致，嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的問題，堅持干部下線制度，深入基層，深入一線，加強(qiáng)巡查，解決問題，制止違章。第三是整頓紀(jì)律。按照精細(xì)化管理要求，抓組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，建立紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，按章指揮，遵章作業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，糾正“三違”，提升了干部職工的執(zhí)行力和服從力。
“三個防范”：就是首先是堅持人的防范。加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全責(zé)任。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)而規(guī)范員工安全行為。第二是抓好路外防范。徹底改變“路外事故無責(zé)任”舊的安全管理思維，把路外事故作為防范重點(diǎn)，采取有力措施，杜絕路外事故發(fā)生。第二是突出設(shè)備防范。加強(qiáng)對內(nèi)燃機(jī)車、運(yùn)輸線路、電力通信信號等生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高設(shè)備管理質(zhì)量，提升了設(shè)備完好率。
編輯： 魚聰玲
