現(xiàn)任玉華煤礦綜采隊隊長的呂和平，憑著一腔對煤炭事業(yè)的無限忠誠和踏實肯干，從一名普通工人成長為一名礦井生產骨干。他先后兩度被評為礦級勞動模范，2006年被局評為優(yōu)秀區(qū)隊長。
1980年技工學校畢業(yè)后，呂和平被分配到原焦坪煤礦平峒綜采隊。他發(fā)現(xiàn)原有的知識遠遠不能滿足現(xiàn)實的需要。于是他暗下決心鉆研業(yè)務，通過外出學習、現(xiàn)場觀摩和自學等途徑，逐步掌握了綜采技術工藝，成為一名生產骨干。1988年，他順利通過在職工采煤專業(yè)考試。2002，經他不懈地努力，終于取得采煤工程師職稱。在工作與學習中，他用辛勤與堅韌，體現(xiàn)了自身價值，實現(xiàn)了自我超越和發(fā)展，他從一名普通的采煤工到班組長、區(qū)隊長、井口主任，成為一名管理1000多名職工的煤礦優(yōu)秀管理者。
工作中，他勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較人得失。在玉華煤礦通滅區(qū)工作期間，他抓基礎、抓重點、抓主要矛盾，把該礦的”一通三防”工作搞的有聲有色，特別是對掘進頭瓦斯防治方面，他通過長時期的現(xiàn)場勘察，制訂了切實有效的解決辦法，加大了瓦斯治理力度。隨著開掘深度越的增加，瓦斯涌出量逐漸增大，事故的多發(fā)因素也就增大。他吸取多年來的工作經驗教訓，針對掘進工作面在掘進期間瓦斯涌出量大這一實際情況，加大局部通風，對掘進工作面的瓦斯防治管理實行全天候監(jiān)測。其次，從風筒管理環(huán)節(jié)入手，強化管理，因為風筒圈強度不夠，使用中容易脫節(jié)，風筒易吹扯，管理難度大，影響正常掘進。為此，他和區(qū)隊班子研究制定了有效的防范措施，規(guī)定每班由責任心強的瓦檢班長，區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班巡回檢查風筒吊掛完好情況，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時處理，不留“尾巴”，確保了全礦通風系統(tǒng)穩(wěn)定安全可靠。
近年來，作為綜采隊隊長的他下井也總是最多的。2008年他共下井237個。作為區(qū)隊長，工作中處處以身作則，如每天的班前會、每日的工作日志，每月的工作總結以及生產統(tǒng)計等都是自己動手自己做。他堅信細節(jié)決定成敗。08年10月份，井下工作面后部溜子發(fā)生故障，他立即帶領有關人員下井處理，連續(xù)在井下工作了29個小時，有人勸他趕快上去休息。他卻說，故障沒有排除，我哪能先撤退？直到生產正常他才拖著疲憊的身子升井。
呂和平在繁忙的工作中抽出時間不斷強化自身學習，努力提高自己的思想認識，同時，他積極與支部配合，組織全隊黨員干部積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨員身邊無“三違”活動，有效地發(fā)揮黨組織在生產建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。今年四月份，他又被評為局級勞動模范。
編輯： 魚聰玲
