近年來，徐家溝煤礦針對礦井發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，較好地完成了生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；職工收入逐年提高；礦領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)兩年被評為局“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。
加快機(jī)械化發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該礦一手抓生產(chǎn)接續(xù)，一手抓水平轉(zhuǎn)移，完成了530水平的轉(zhuǎn)移；組織實(shí)施了巷道軟巖錨網(wǎng)噴支護(hù)和大斷面煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)；完成了530水平運(yùn)輸系統(tǒng)的改造；首臺綜掘機(jī)于去年10月份投入了使用，今年再上一套綜掘和一套綜采設(shè)備，這些企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。近年來，該礦在管理上下功夫，不斷深化內(nèi)部改革，推行了精細(xì)化管理，將材料、電費(fèi)等可變成本橫向分解到科室，縱向核算到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人；實(shí)行了原煤成本跟蹤管理制度，對于各種材料進(jìn)行從嚴(yán)審批，嚴(yán)格控制，對于材料從發(fā)放到使用實(shí)行了全過程跟蹤，減少了浪費(fèi)。由于該礦采取了得力的措施，克服了我們地質(zhì)條件復(fù)雜、開拓量大、生產(chǎn)投入多、政策性增資因素逐年提升的困難，保持了全礦經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行， 2006年以來，全礦職工人均工資每年遞增15%以上。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。近年來，該礦認(rèn)真堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的安全理念，緊緊瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，狠抓各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大現(xiàn)場隱患排查力度，強(qiáng)化“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制度，全面推行精細(xì)化管理和班組建設(shè)工作，大力加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，截止目前，礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1190天。
積極采取措施，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定。近年來，該礦完善了信訪工作機(jī)制，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，公布礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室和手機(jī)電話號碼，對重大問題或急難案件采取主管領(lǐng)導(dǎo)包案制，采取上門入戶下訪做工作，做好重點(diǎn)人工作，解決重點(diǎn)上訪事，深入細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，消除化解各類矛盾，妥善解決職工群眾反映的具體問題和實(shí)際困難。對待信訪做到件件有落實(shí)，事事有回音。在全礦各單位設(shè)置了信訪信息員，強(qiáng)化了信訪信息反饋，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取得力措施，防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化。實(shí)現(xiàn)了無越級上訪、無群體上訪，保證了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年穩(wěn)定工作為“零”的目標(biāo)，2008年被評為局級平安單位。
編輯 王莉
