自2005年以來，徐家溝礦按照局黨政的安排與部署，結(jié)合礦井實際，積極開展了創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)，經(jīng)過四年的不懈努力，創(chuàng)建工作得到了有序開展，取得了一定的成績。
該礦于2005年初就成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)工作指導委員會，隨后又成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)辦公室，按照工作職能進行了分工，提出了具體要求，使創(chuàng)建工作進一步明確。四年來，先后出臺了創(chuàng)建學習型企業(yè)實施意見、創(chuàng)建學習型企業(yè)考核評估辦法、創(chuàng)建學習型企業(yè)工作安排意見、關(guān)于推行精細化管理的實施辦法、關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見等，為搞好創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。該礦還組織編寫了《企業(yè)文化手冊》、《各工種崗位責任制》、《安全生產(chǎn)責任制》、《黨群工作制度匯編》。制作了企業(yè)綜合專題片和安全生產(chǎn)專題片；確定了具有企業(yè)特點的“不求最大、只求更好”的核心理念和“尖”字型管理模式，孕育出了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)；在全局率先編寫了《廉政文化手冊》；基層單位也都形成了彰顯各自特點的區(qū)隊文化；以唱企歌、誦讀企業(yè)理念、安全點評、安全宣誓為主要內(nèi)容的班前禮儀已形成制度。
結(jié)合礦井實際，確立了具有本企業(yè)特點的精細化管理十字模式，即“標準、執(zhí)行、考核、激勵、提升”，簡稱“SDCEE”十字管理法。圍繞這一模式，制定出臺了各工種崗位標準及考核辦法，建立了ABCD考核卡，推行了精細化看板管理，完善了星級員工、安全之星評比考核條件，實行了“三工轉(zhuǎn)換”，礦上每月對基層單位的精細化考核一次，每季度考核評比前三名給予獎勵，推動了精細化管理的深入開展。
豐富活動載體，為創(chuàng)建工作注入活力。該礦在創(chuàng)建工作中，立足企業(yè)實際，打造自己亮點，開展彰顯企業(yè)文化特色的主題活動。2006年4月，在全局首家舉辦了“首席員工、星級區(qū)隊、星級班組、星級中干、星級員工、學習型科室”頒獎晚會，把年度的表彰會改為頒獎晚會。會上為他們進行了頒獎，頒獎詞中滲透了企業(yè)文化理念的內(nèi)容，還穿插了文藝節(jié)目，讓員工在觀看演出中得到了企業(yè)文化理念的灌輸。該礦還注重開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，做到月有小型活動、季有大型活動，重大節(jié)日有集中活動。近年來， 還開展了趣味拓展游戲、素質(zhì)拓展訓練和員工全員軍訓，提高了員工的執(zhí)行力，為搞好各項工作奠定了基礎(chǔ)。
堅持量力而行、量入而出的原則，抓好硬件投入。改造了礦區(qū)公路和公路沿線的配套設(shè)施；裝修了單身宿舍，實行了公寓化管理；新建了四棟經(jīng)濟適用房和插建樓；更新了調(diào)度指揮中心和井下檢測系統(tǒng)的配套設(shè)施；裝修了辦公室、學習室、員工活動中心、招待所等，礦區(qū)環(huán)境得到了根本性的改變。同時，為了實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，該礦也加大了井下的投入，安裝了暗斜井固定式上運膠帶運送機和井下架空乘人裝置，首臺綜掘機已經(jīng)投入使用，第二臺綜掘機和綜采機2009年第一季度將投入使用。這些將大大加快礦井的發(fā)展步伐。
編輯： 魚聰玲
