（圖為在下石節(jié)礦召開的煤礦瓦斯治理技術集成與示范項目課題驗收會）
近年來，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，把科技興局作為提高安全保障能力和經濟效益的戰(zhàn)略任務來抓，加快實施人才強企戰(zhàn)略，推動科技進步，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以礦井瓦斯治理為重點，大力推進技術創(chuàng)新，改善安全生產條件，突出解決制約煤炭生產的關鍵技術問題，增強了礦井持續(xù)發(fā)展能力。2006年、2007年全局原煤產量分別達到1010萬噸和1020萬噸，百萬噸死亡率分別降為0.43和0.10，今年前9月生產原煤776.7萬噸，百萬噸死亡率為0.13，近被陜煤化集團公司評為科技工作先進單位受到表彰。
為加強對科技工作的領導和管理，我局及時成立了以局長為科技第一責任人，總工程師為科技負責人，各副總具體牽頭，局技術開發(fā)中心統(tǒng)一協(xié)調管理，各業(yè)務處室分項負責的科研管理機構，在實際工作中集思廣益科學決策，對一些重大科技攻關技術改造新技術推廣項目，主要領導都親自掛帥，組織實施和協(xié)調。特別在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，注意把科技進步放在突出位置，認真安排。制訂了科技管理辦法和“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃。圍繞安全生產中的難點和重點問題，擬定課題，實行“產學研”結合，開展科研攻關。2007年我局實施的科研項目共13項，涉及瓦斯治理，綜合防滅火，北區(qū)開采方式研究等?？蒲杏媱澷Y金1371.7萬元，實際完成2152.06萬元，完成計劃的157%。特別是國家“十五”科技攻關計劃“煤礦瓦斯治理技術集成與示范”，是建局以來我局承擔的第一個國家級科研項目，當年通過國家科技部等部門現(xiàn)場檢查驗收鑒定，評定為國際先進水平，由陜煤工業(yè)協(xié)會評定為科技進步特等獎。該科研成果在焦坪、彬長、黃陵、寧煤、攀枝花等自然發(fā)火嚴重的高瓦斯礦區(qū)推廣應用，控制和撲滅煤層火災20余起，新增產值158730萬元，新增利潤49230萬元，新增稅收5850萬元，節(jié)支12110萬元。該項目技術出口俄羅斯、孟加拉等國家，創(chuàng)收外匯51.1萬美元，并成功解放了孟加拉BARAPUKURI－A煤礦著火封閉三年多的1110首采工作面，撤出價值1200萬美元的綜采設備。
2008年集團公司下達我局的科研項目8項，計劃投資11114萬元。目前，各個項目都在有序進行之中。其中“東區(qū)復雜地質條件下綜采采掘工藝研究，預計投入10490萬元，項目已進入全面實施階段，3月份對金華山礦進行了采掘工藝改革，采用整體頂梁組合懸移液壓支架，使用效果良好。徐家溝、鴨口礦科研資金計劃已經落實，工作正在進一步細化?！敖蛊旱V區(qū)地面煤層氣勘探井（1—2個）參數測試”項目計劃資金546萬元，7月通過了實施方案，目前正在實施。
同時，加大礦井安全技術投入力度。近年來，全局先后投資7億元，對礦井生產、運輸、“一通三防”各系統(tǒng)進行了全面技術改造。新建了5套瓦斯抽采系統(tǒng)，全局瓦斯抽采率55.2%，采面抽采率達到78.5%，抽采能力較2004年提高了3.6倍，為安全生產提供了可靠保障，升級改造了3套監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建設安裝了4套注氮系統(tǒng)，6套綜采面自動化噴霧降塵系統(tǒng)。在井下安裝了瓦斯、一氧化碳、風速、溫度及通風設備開停遙測遙控系統(tǒng)。建立了多屏幕電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為部分礦井安裝了井下人員定位系統(tǒng)。加大老礦井裝備升級改造力度，合理安排設備更新計劃，更新了礦井明令禁止使用的淘汰設備。促進了企業(yè)技術升級。并相應搞好職工安全技術培訓，投入2000多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產礦井四級安全培訓機構，有計劃的選派人員分期分批外出學習考察。近兩年來全局共開設安全管 理、工程技術、特殊工種和區(qū)隊后備干部、班組長以及優(yōu)秀中青年干部等各類培訓班133期，培訓人員23501人次，職工安全技術水平明顯提高，有力促進了安全生產。
推動技術創(chuàng)新進步，人才是關鍵，我局十分注重職工技術隊伍建設。僅今年就招聘采礦、礦建、通風安全、地質、測量等亟需專業(yè)大學畢業(yè)生115名，充實技術力量；并改招工為招生，培養(yǎng)招收技校生，為礦工基本隊伍，改變企業(yè)技術構成。結合實際，建立了群眾性的技術創(chuàng)新工作規(guī)范。2007年舉辦了科技之春征文活動，共收到來稿43篇，擇優(yōu)刊登于《銅煤科技》，激發(fā)和帶動了全局職工學文化鉆技術的積極性。為了展示廣大技術工人風采，舉辦了5個工種近百名技術工人參加的技術比武大賽，經過激烈角逐，有11名職工榮獲銅川礦務局“技術能手”稱號。在全局范圍內開展了職工合理化建議活動，廣大職工立足本職工作崗位，圍繞生產經營、內部管理、科技進步、科技創(chuàng)新、安全、質量、職工生活等提出了許多有價值、可設施、投入少、見效快的合理化建議項目及技術改進項目。全局有15個基層單位共計8900余名職工參與了“職工合理化建議”活動。共提出合理化建議17357條，經過層層篩選，最終優(yōu)選出85項建議，53名優(yōu)秀個人。2008年5月至8月，我局在各生產礦井及輔助單位開展了采煤工、爆破工、液壓支架工、絞車工等9個工種的職工崗位練兵、技術比武活動，提高了職工的安全技術素質和實際操作技能，通過上述活動的開展，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀的技術工人和技術能手，加快了職工技術隊伍建設，提高了技術創(chuàng)新能力，推動了企業(yè)的技術進步。
編輯： 魚聰玲
