奧 博 情 懷
權(quán)長安
光陰荏苒，日月如梭，從2006年9月調(diào)到奧博集團工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)兩年了，回顧這段工作歷程，讓我感到既有壓力，又有動力。不過有一點可以肯定，就是我能來奧博集團工作我覺得很高興。想當初，自己在原焦坪礦工作時，因與奧博集團所屬企業(yè)有業(yè)務(wù)來往，知道他們是我局多經(jīng)系統(tǒng)的一面旗幟，對他們印象極好。經(jīng)過兩年的風(fēng)雨同舟，對奧博的情更加深厚。
團隊精神好。團隊的核心是共同奉獻，精髓是共同承諾。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。奧博人深知團隊精神的重要性，始終以“團隊、和諧、人本、敬業(yè)”為座右銘。遇事心往一起想，勁往一處使，有困難靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上。工作中不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。比如說集團總部的工作人員，每人都是身兼幾個崗位，平時工作都較忙，但遇到大型活動，如每年召開的“三會”、 “七.一”表彰會、黨風(fēng)廉政建設(shè)會、穩(wěn)定工作會等會議，以及局、集團安排的其他事項，大家總是一齊上陣，認真準備，積極完成，即就是遇到緊急情況，大家都是不分晝夜，加班加點工作。團隊精神也同樣體現(xiàn)在集團領(lǐng)導(dǎo)班子之中，班子成員之間團結(jié)協(xié)作，分工明確，互相配合，有問題擺在桌面上一起研究解決，工作中產(chǎn)生的問題進行換位思考，達成共識。
學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃。古人云：“學(xué)海無涯。”今人說：“選擇學(xué)習(xí)，就是選擇進步。”知識是無限豐富和不斷更新的，不可能一次學(xué)習(xí)終身受用，學(xué)習(xí)是人們在知識經(jīng)濟時代成功的法碼?？焖倭鲃拥乃肋h不會結(jié)冰，不斷思維的大腦更靈活。今天你是很稱職的員工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”是奧博人的學(xué)習(xí)觀，集團從剛成立就非常重視員工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不僅把學(xué)習(xí)作為一項義務(wù)，更作為一項工作。重視理論學(xué)習(xí)，在堅持每周三雷打不動的政治學(xué)習(xí)、員工班前學(xué)習(xí)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，所屬的六個成員企業(yè)都按集團的要求，積極搞好日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年都利用生產(chǎn)淡季，組織員工集中學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。為做好這項工作，不僅從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間和投入力度上不斷加大，而且還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和工作制度，為員工建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。近兩年就舉辦了有１２０名員工參加的電鉗工、管道安裝工培訓(xùn)；在引進先進的管理思想和方法方面，對40余名員工進行了法律、營銷、人力資源、稅收籌劃等知識培訓(xùn)；聘請專業(yè)老師，對精心挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進行兩期財務(wù)入門知識培訓(xùn)。而舉辦培訓(xùn)班的時間大都是利用雙休日及晚上。
工作作風(fēng)細。集團以理論建設(shè)為根本，能力建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，增強了干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每年初，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考評小組對六個成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員以及科級管理人員進行考核，對基本稱職人員進行誡勉談話，要求限期整改，免去考評不稱職的科級干部。同時組織人員對各成員企業(yè)上年度安全、經(jīng)營和辦公室管理三個千分制進行考評，獎優(yōu)罰差。工作作風(fēng)好的另一個特點是以人為本、辦事效率高。集團從上到下，處處體現(xiàn)出人文關(guān)懷，但對各項工作卻要求嚴謹。比如說集團總部人員較少，每個人的業(yè)務(wù)量較大，大家卻總是毫無怨言地利用晚上和休息日加班加點工作，充分體現(xiàn)了“我是奧博人、奧博是我家”的員工理念。
產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)?！吧?、源泉”是奧博集團的質(zhì)量觀，集團各成員企業(yè)不斷加強質(zhì)量管理。華峰公司注重過程管理，通過了產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系雙認證后又通過計量認證；楓樺公司嚴格按煤安質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，教育員工樹立“不讓一件不合格產(chǎn)品從我身邊流過”的質(zhì)量意識；華建公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，更新補充了部分門窗組裝設(shè)備。銅霖公司挑選勤奮好學(xué)、責任心強的員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)充實到主機、攪拌等關(guān)鍵工序上，確保關(guān)鍵崗位正確操作，提高了產(chǎn)品合格率；川普公司、恒豐公司在質(zhì)量管理方面始終堅持高標準、嚴要求，樹立寧可損失利益，決不失去市場和客戶的意識。
今年十一月十八日，奧博集團即將迎來成立十周年紀念日?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹?！笔陙淼娘L(fēng)風(fēng)雨雨，使集團不斷發(fā)展壯大，衷心地祝愿奧博集團在今后的路上越走道路越寬闊。
編輯： 魚聰玲
