立足“三點”強化監(jiān)督檢查 查找根源堵塞違紀漏洞
---鐵運公司紀委效能監(jiān)察工作成績顯著
近兩年，鐵運公司紀委堅持從本公司的實際和特點出發(fā)，突出重點，抓住關鍵，以效能監(jiān)察為主要形式，強化監(jiān)督檢查，制定了“抓重點，攻難點，查熱點，全面推進，從源頭上堵塞違紀漏洞”的工作思路，扎實開展工作。
首先，把大型工程、設備采購維修作為效能監(jiān)察的重點，通過對掌管人財物的部門和管理人員行為的監(jiān)察活動，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和糾正，起到警示和規(guī)范的作用。為了堵塞在設備維修和物資采購中的漏洞，牽頭組織成立了由生產技術科、供應科、財務科、計劃部門參加的專門小組，對物資設備的招投標、采購進行全程監(jiān)督，從雙方洽談、招標議標、簽訂合同到購回物資設備，公司紀檢干部自始至終堅持到現(xiàn)場參與監(jiān)督，通過反復比對264種物資設備材料的采購，規(guī)定了供貨商家和最高限價。2006年公司購買2臺內燃機車，紀檢干部與有關人員一同去廠家，對購車過程進行有效監(jiān)督；2007年又重點對兩臺內燃機車進行大修、中修，進行了效能監(jiān)察，避免經濟損失23萬元。
其次，將清理個人借款和外單位欠款作為工作的難點來抓，以保證公司資金的正常周轉。這些個人借款、水電費拖欠，門面房租金，零星過軌費，以及職工出差、購買物質設備借款長期不報銷等，有的拖欠時間長達數(shù)年，成為老大難。通過認真調查、全面摸底，對各類欠款采取了登門催收，張榜公布，送催款通知單、抵摸帳等多種辦法進行清收，經過紀檢干部的努力工作，兩年共清理個人欠款160萬元，清收門面房租金、水電費等15萬元，清理零星過軌費73.4萬元，共為公司挽回經濟損失230萬元。
再次，就是把職工群眾普遍關注的經濟分配等熱門問題作為效能監(jiān)察的一項主要內容，認真接待、受理群眾來信來訪和重訪，對違法廉潔自律規(guī)定，吃拿卡要、截留工資獎金等問題，進行認真調查處理，辦結率達100%。在此同時，要求各科（段）必須由科長、書記、工會主席和職工代表共同參與制定經濟分配方案，做到公開、公平、公正，并將分配方案上墻公示，增加透明度；紀檢部門還會同工會、人事、財務部門定期到各單位檢查，杜絕了截留職工工資和小金庫等違紀行為，職工群眾比較滿意。此外，一些大修工程也是職工群眾關注的熱點，兩年中先后對宜古鐵路橋大修、辦公院、礦調樓整修等多項重大工程進行現(xiàn)場監(jiān)察，紀檢干部親自到鐵路沿線、工程現(xiàn)場，從工程招投標到交付使用，實施全方位、全過程的監(jiān)督檢查，促使施工方嚴格管理，規(guī)范施工，提高了廢舊材料的回收利用率，減少了浪費，確保了工程保質按期完成，避免了不必要的經濟損失。
編輯： 魚聰玲
