王石凹礦針對歷史欠帳多，基礎(chǔ)設施普遍落后的實際，系統(tǒng)思考，反復研討，認真對比，準確定位，在班子中達成了將創(chuàng)建學習型企業(yè)的重點放在精細化管理上的共識。在原有采掘，輔助生產(chǎn)單位開展精細化管理工作的基礎(chǔ)上，又在水廠、多經(jīng)、供應站、汽車隊、護礦隊、安監(jiān)處安監(jiān)員等單位實施精細化管理工作，精細化管理工作在全礦全面推廣開展。
修訂完善了精細化管理考核辦法。該礦的精細化管理是按照先行試點、積累經(jīng)驗、從點到面、全面推廣的思路，自下而上逐步推行。2007年修訂了機關(guān)科室各崗位精細化管理細則，共158個崗位1487條，以及相配套使用的機關(guān)精細化管理考核辦法，使每個科部長或一般工勤人員的每項工作，考核有標準，獎罰有依據(jù)，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤，保證了工作的落實。
強化了考核工作。對員工工資記分全部納入考核，由班組長、質(zhì)量檢查員、跟班、值班領(lǐng)導分塊考核；對各基層單位班子成員切塊工資30%由機關(guān)各部門月底進行考核。機關(guān)精細化考核實行自考、聯(lián)考扣罰倍增制。即每月初，先由個人自查自考，工作每失誤一項，自扣相應獎金數(shù)額。對區(qū)隊和輔助生產(chǎn)單位的領(lǐng)導班子成員，按采掘、輔助和生活服務三塊分類，實行“評優(yōu)評差”考核，每塊評出一名最優(yōu)和一名最差，對被評為“前三名”單位的領(lǐng)導班子成員，按應發(fā)工資的10％獎勵。對被評為“后三名” 單位的領(lǐng)導班子成員，按應發(fā)工資的10％處罰。11月份，針對兩個基層單位連續(xù)三個月、 “后三”等問題，根據(jù)有關(guān)考核辦法，礦黨政決定對這兩個單位的黨政主要領(lǐng)導進行戒勉談話，要求他們召開專題民主生活會，解決在創(chuàng)建學習型區(qū)隊和精細化管理工作中存在深層次問題。嚴格的考核制度，使精細化管理更加扎實有效。
強化了督查工作。該礦始終堅持把開展創(chuàng)建學習型企業(yè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營融合一體，同步進行。對礦領(lǐng)導和機關(guān)科部長實行精細化管理包保責任制。要求分管礦領(lǐng)導不定期對包保單位進行檢查，要求包保科室每星期至少兩次到被包保單位進行檢查指導工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于個性的就當場解決，帶有共性的立即召開專題會，研究出最佳解決方案，在全礦實施，有效地促進了創(chuàng)建工作的深入開展。
制定《王石凹煤礦井下管理工廠化實施辦法》，編制“井下管理工廠化”策劃方案，在掘進二隊開展了“井下管理工廠化”試點工作。在增添完善650人行暗斜絞車道、650人車場、西三、東二標準化乘車點安全設施的基礎(chǔ)上，著力在該區(qū)段增加企業(yè)文化牌板、安全管理牌板60余塊、并從副井底至650人車場巷道實施硬化地坪、增添安裝節(jié)能燈、警示燈箱、座椅等基礎(chǔ)設施使之成為標準化“亮點”工程。在運輸大巷完善了“信、集、閉”安全系統(tǒng)?！肮S化”建設試點單位的工作面施工管理已逐步達到“三直一平兩暢通”、“七個統(tǒng)一、一個標準”?！耙煌ㄈ馈惫芾磉_到風機刷漆上架、風筒調(diào)掛一條線，路標、里程牌、避災路線牌、風機管理牌吊掛整齊化一。
王石凹 ：賈會敏
