7月10日至11日，陜西煤化集團銅川礦務(wù)局黨委書記杜樹山帶領(lǐng)礦區(qū)工會、局黨辦的領(lǐng)導和有關(guān)部門的工作人員，深入下石節(jié)和王石凹煤礦，就加強煤礦一線區(qū)隊班組建設(shè)進行專題調(diào)研。
班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦組織安全生產(chǎn)活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織者，是職工工作、生活、學習的基本場所。銅川礦務(wù)局黨政十分重視班組建設(shè)工作，今年初，礦務(wù)局黨委下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)的指導意見》，為了搞好班組建設(shè)工作，杜樹山書記深入到班組建設(shè)試點的兩個煤礦專題調(diào)研。他在聽取兩礦關(guān)于加強班組建設(shè)的做法匯報后，分別同兩個煤礦的班組長、區(qū)隊長、黨支部書記代表一起就班組建設(shè)所做的工作、存在問題和今后的建議等進行了座談、交流。
杜樹山書記對下石節(jié)礦的班組建設(shè)給予了“認識高、決心大、措施實、工作細”的評價，對王石凹礦的班組建設(shè)給予充分肯定后，提出了“全面部署、重點指導、抓點帶面、整體推進”的要求。
杜樹山書記在下石節(jié)礦和王石凹礦圍繞班組建設(shè)作了“意義、目標、要求”三個方面的重要講話。
杜書記在講到加強班組建設(shè)的意義時說，從管理層面講，班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程；是黨建工作的重中之重；是安全生產(chǎn)的第一道防線；是創(chuàng)建學習型企業(yè)的最佳切入點。從組織層面講，班組是企業(yè)的第一線；是黨委的橋頭堡；是工會的試驗田；是團委的練兵場。
班組建設(shè)要達到什么目標？杜書記說：靠得住、打得贏、有共同愿景；充滿生機活力的戰(zhàn)斗集體。具本講要達到四個目標：首先是戰(zhàn)頭的集體，其次是和諧的團隊，再次是溫暖的家庭，第四是人才的揺藍。
在講到對加強班組建設(shè)的要求時，杜書記提出了“三保證、三落實”的具體要求?！叭ＷC”是組織保證、制度保證、經(jīng)費保證。杜書記說，“三保證”是對煤礦黨政工領(lǐng)導提出的要求。他說，組織保證就是必須選配好班組長，班組長要頒演好“好教練、排頭兵、紅管家”三個角色。煤礦要選配“安全意識強、勾通能力強、自控能力強”的“三強”職工擔任班組長。制度保證就是礦上要給班組制定工作流程；建立激勵機制；建立培訓制度。經(jīng)費保證就是煤礦要給班組一定的活動經(jīng)費，支持、保證班組開展集體活動，給班組體現(xiàn)人文關(guān)懷創(chuàng)造條件。
“三落實”是“責任、時間、措施”落實，杜書記說，“三落實”是對班組長提出的要求。責任落實是班組長必須抓好安全工作，必須構(gòu)建和諧班組。時間落實是班組長必須用班后時間到職工家庭、職工宿舍家訪、談心，同職工進行勾通，拉近距離。措施落實是企業(yè)管理的重心前移到班組，向班組要管理、要安全、要效益。
參加座談的兩礦黨政工領(lǐng)導和區(qū)隊領(lǐng)導、班組長說，聽了礦務(wù)局黨委書記杜樹山對加強班組建設(shè)的講話后，啟發(fā)很大，信心很足，他們說，礦務(wù)局黨政領(lǐng)導抓班組建設(shè)抓住了煤礦各項工作的“牛鼻子”。班組長表示，一定要按照杜書記的要求和煤礦制定的“加強班組建設(shè)的實施細則”辦事，把班組的各項工作搞得更好，為煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高效益、培養(yǎng)人才做出應(yīng)有的貢獻。
