近日, 公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬帶領公司有關領導和相關部室負責人深入陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華礦實地調(diào)研，詳細了解礦井今年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作及存在的問題，指導礦井有針對性地超前謀劃部署明年各項工作。
調(diào)研期間，王蓬總經(jīng)理分別聽取了北區(qū)三礦1-10月份主要經(jīng)濟指標完成及全年預計情況、年度治虧創(chuàng)效工作完成情況以及2017年工作思路、重點工作及措施的匯報，并對2016年礦井煤炭銷售、人力資源、職工收入等情況進行了深入了解。
聽取匯報后，王蓬總經(jīng)理對北區(qū)三礦2016年各項工作取得的成績、以及在安全管理、治虧創(chuàng)效方面采取的實效舉措和好的經(jīng)驗做法給予了肯定，并指出了需要改進的問題。他強調(diào)，在看到成績的同時，也要看到存在的問題和不足。就目前公司面臨的總體形勢和需要破解的問題來講，就是“五大和兩個沉重”，即面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力巨大、安全壓力巨大、富余人員安置壓力巨大、閑置資產(chǎn)盤活難度大、穩(wěn)定壓力持續(xù)加大；企業(yè)辦社會負擔沉重、資金緊缺沉重。這些問題都是公司在“十三五”和今后工作中亟待解決的問題。
王蓬總經(jīng)理強調(diào)，明年公司的各項工作要圍繞“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”主線開展，主動作為，保安全、保穩(wěn)定、保生存、謀發(fā)展。轉(zhuǎn)型要迎合市場需求、迎合國家戰(zhàn)略，升級要做好產(chǎn)品調(diào)整、結(jié)構調(diào)整，勞動力組織、作業(yè)方式要創(chuàng)新，使系統(tǒng)高效運行，產(chǎn)能進一步釋放。要提高職工操作技能水平，安全管理最小的單元要放到班組，夯實班組建設基礎。要以體制機制改革、科技創(chuàng)新、走出去發(fā)展、內(nèi)控管理、企業(yè)文化、黨的建設為抓手，全力推動公司向旅游產(chǎn)業(yè)、新型能源產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、煤礦專業(yè)化服務產(chǎn)業(yè)“四個轉(zhuǎn)型”發(fā)展。他強調(diào)，明年具體要干的工作是實施煤炭主業(yè)的升級改造，做強非煤產(chǎn)業(yè)，做活做大后勤實業(yè)，加快新項目、新能源產(chǎn)業(yè)的落地，實現(xiàn)綠色開采，打造安全高效綠色環(huán)保發(fā)展新格局。要實現(xiàn)明年各項目標任務要切實做好以下十項重點工作：一是瞄準安全“零”目標不動搖，堅定預防重特大事故的信心和決心，有效杜絕零敲碎打事故；二是實施北區(qū)礦井升級改造工程，合理合規(guī)合法的釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；三是持之以恒抓好治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃落實工作；四是改革的決心不動搖，以改革助力轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是全面實施四個轉(zhuǎn)型，抓好新產(chǎn)業(yè)、新能源項目建設；六是下大力氣實施走出去戰(zhàn)略，規(guī)范運營，按照市場的原則，創(chuàng)新管理模式；七是發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；八是繼續(xù)推進民生工程建設；九是實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標；十是把十八屆六中全會精神落實好，實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新。同時，要在加強內(nèi)部管控方面要繼續(xù)盤活人力資源，加強全面預算管理，加快薪酬制度改革，做到配件材料管理與市場運行高度融合，加強內(nèi)控系統(tǒng)建設，創(chuàng)新工作思路，嚴格規(guī)范管理，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團隊，確保各項工作安排扎實，執(zhí)行到位，保障明年工作起好步、開好局，為各項工作持續(xù)穩(wěn)步推進夯實基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
