10月19日上午，公司（局）召開2016年三季度經(jīng)濟運行分析會，學習貫徹集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結公司今年前三季度工作，分析面臨形勢，查擺問題不足，安排部署下一階段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作，進一步動員全體干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、強化措施、落實責任，努力做好四季度各項工作，為明年各項工作起好步、開好局奠定良好基礎。
公司黨政領導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、邢彥民、萬軍鋒出席會議；公司各副總、機關各部門負責人；生產(chǎn)礦井的礦長、書記、經(jīng)營礦長、財務科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營負責人、財務科長、勞資科長、干部科長；銅川運銷分公司主要領導參加會議。
會上，公司總會計師萬軍鋒通報了公司前三個季度主要經(jīng)濟指標完成情況。他指出，前三個季度總體經(jīng)營特點可概括為：“兩增三降一向好”?！皟稍觥笔侵父黜棇嵨锪恐笜撕兔禾渴蹆r有所增長，“三降”是指煤炭成本、儲備資金、應收賬款有所下降，“一向好”是指經(jīng)濟運行趨勢向好。他強調，雖然前三季度整體經(jīng)營狀況有所改善，但經(jīng)營形勢依然嚴峻，和集團公司的要求仍有差距，需要廣大干部職工統(tǒng)一思想，正確認識目前面臨的各種困難和壓力，繼續(xù)堅定不移推進治虧創(chuàng)效工作，實施全面預算管理，深化體制機制改革，合理釋放北區(qū)優(yōu)質煤產(chǎn)能，優(yōu)化人力資源，狠抓成本管理，積極做好對外“走出去”創(chuàng)收等各項工作，確保全年目標任務的完成。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對前三季度“一通三防”管理、走出去發(fā)展、重點工作及工程、科技攻關等工作進展情況進行了總結，對四季度相關工作進行了安排，并提出了推進工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加強瓦斯零超限目標管理，超前預抽治理瓦斯，實現(xiàn)由采面預抽向區(qū)域預抽轉變，扎實開展“一通三防”隱患排查治理，積極實施“根治瓦斯”規(guī)劃工程，抓好防火管理和粉塵源頭治理，積極開展煤層注水參數(shù)和工藝研究；在走出去發(fā)展方面要加強與地方煤礦托管相關工作，積極辦理礦建總包三級資質的安全生產(chǎn)許可證，為公司走出去發(fā)展工作奠定基礎。
公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上通報了三季度安全生產(chǎn)工作情況，并要求從抓好“百日安全”活動措施的落實、突出抓好安全重點防范工作、抓好礦井搬家倒面期間安全管理、繼續(xù)推進現(xiàn)場崗位過程控制工作、全面加強安全基礎管理工作、進一步加強安全質量標準化工作、進一步深化隱患排查治理工作、繼續(xù)開展安全警示教育活動、做好國務院安委會第七巡查組檢查的迎檢工作九個方面抓好四季度安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書記郭寶輝在講話中指出，今年以來，面對經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，去產(chǎn)能、調結構等多重壓力，公司上下凝心聚力，積極應對，攻堅克難，主動作為，緊緊抓住“治虧創(chuàng)效”這條主線，在提質增效、轉型升級、深化內部改革等方面做了大量工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強經(jīng)營管理，關停扭虧無望非煤企業(yè)，積極對外創(chuàng)收等措施，保持了各項工作平穩(wěn)運行和職工隊伍總體穩(wěn)定。他在全面分析全國、陜煤化集團當前面臨的形勢以及公司內部存在的問題的基礎上，要求廣大干部職工要清醒認識目前面臨的形勢，既要把困難和問題估計得充分一些、充足一些，積極主動地落實好各項應對措施，更要把握好各種有利因素，堅定信心，迎難而上，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好“治虧創(chuàng)效”各項任務，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
郭寶輝強調，面對當前復雜嚴峻的煤炭市場形勢，公司上下要集中精力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，堅持問題導向，超前謀劃工作，理清工作思路，狠抓責任落實，明確目標任務，強化輿論宣傳，從嚴落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施，扎實開展好“百日安全”活動，堅持把安全文化建設融入安全生產(chǎn)工作的全過程，教育和引導廣大干部職工牢固樹立安全“零傷害”的理念，培育職工安全自律意識、自保意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線；要維護大局，千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定，各級組織、各級領導務必從思想上高度重視，講政治、顧大局，采取有效措施，抓好源頭預防，落實好領導干部信訪工作日制度和重大事項穩(wěn)定風險評估制度，抓好關鍵節(jié)點礦區(qū)穩(wěn)定工作，進一步加強職工群眾的思想政治工作，始終做到精力不分散、力度不減弱、工作不動搖、責任不放松，切實維護礦區(qū)形勢穩(wěn)定；要強化責任，切實抓好治虧創(chuàng)效各項措施的落實，各單位、各部門要切實把抓落實作為推進治虧創(chuàng)效的重點，加大思想宣傳力度，進一步強化成本管控，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層調查研究，及時了解基層存在的問題及各項措施的落實情況，并認真總結經(jīng)驗，摸清自家家底，發(fā)現(xiàn)短板，制定對策，真抓實干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進，務求實效；要狠抓干部作風，推動工作落實，各級領導干部要進一步強化思想認識，切實轉變干部作風，進一步增強工作主動性，繼續(xù)扎實開展好“兩學一做”學習教育，切實抓好基層黨委換屆工作，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，認真總結工作經(jīng)驗，全面分析存在問題，科學謀劃好明年乃至“十三五”期間的各項工作，為全面完成公司2016年各項目標任務筑牢基礎。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中傳達了陜煤化集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，對公司前三季度主要工作完成情況進行了總結。他指出，今年以來，在集團公司堅強領導下，公司以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調結構、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展、治虧創(chuàng)效為突破口，做精煤炭主業(yè)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，做活后勤實業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)、新能源布局，充分利用國家供給側結構性改革政策，在淘汰落后產(chǎn)能、體制、機制改革、富余人員安置方面取得了明顯成效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉，經(jīng)營等各項工作穩(wěn)定向好。他強調，當前公司還存在安全管理壓力特別大、人員結構矛盾凸顯、存量資產(chǎn)盤活力度小難度大、盲目樂觀傾向、走出去發(fā)展存在問題較多等突出問題，各單位、各部門要帶著問題，認真思考，深入調研，以實事求是的精神，創(chuàng)新務實的舉措破解矛盾，化解問題。
王蓬對四季度工作提出具體要求。一是深入學習貫徹集團公司楊董事長和嚴總兩位領導的重要講話，各單位黨政一把手要帶頭學習，認真撰寫體會文章，對照兩位領導講話要求認真總結今年工作，分析存在突出問題，提出針對性的措施和明年的工作思路。同時，宣傳部門要做好跟蹤報道，組織開展理論研討活動，進一步統(tǒng)一思想，明確未來發(fā)展路徑，為企業(yè)轉型升級、脫困發(fā)展奠定堅實的思想基礎；二是時刻保持清醒頭腦，堅決實現(xiàn)安全年“零”目標。各級組織、各級領導干部要時刻保持清醒頭腦，始終把安全工作放在首要位置，按照公司“百日安全”活動的要求，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，抓好干部作風的轉變；要戒驕戒躁，運用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌安排好安全生產(chǎn)各項工作；統(tǒng)籌抓好北區(qū)礦井“一通三防”、防治水管理，抓好東區(qū)兩礦關閉回收和走出去單位的安全管理。同時，抓好重點作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管；三是搶抓市場機遇，促進煤炭量價雙提升。要抓住千載難逢政策機遇，在確保安全的前提下，抓好生產(chǎn)組織，抓好人力資源調配，抓好設備正常運轉，提高工效。同時，依靠科技進步，提高北區(qū)礦井的支護水平和放頂煤的回收率，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)和價格走勢同頻共振，實現(xiàn)煤炭量價“雙提升”；四是堅定不移推進治虧創(chuàng)效工作，確保全年經(jīng)營目標任務完成。各單位一定要繼續(xù)提高思想認識，加強提質增效、加快體制機制、人員分流安置、礦井生產(chǎn)接續(xù)、升級改造、非煤單位關停并轉等工作，以問題為導向不斷修訂完善治虧創(chuàng)效實施方案，進一步加大監(jiān)督考核力度，確保“治虧創(chuàng)效”各項工作落實到位。
王蓬強調，明年各項工作要以“保安全、保穩(wěn)定、深化改革、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展、治虧創(chuàng)效、科技創(chuàng)新為突破口，轉型升級煤炭主業(yè)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，做活后勤實業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)、新能源項目落地。重點要抓好七個方面的工作：一是轉型升級煤炭主業(yè)，重點抓好北區(qū)礦井的轉型升級改造和產(chǎn)能釋放工作。二是按照“可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”四種類型，繼續(xù)深化企業(yè)改革，繼續(xù)做好非煤企業(yè)的重組改制工作；研究關停礦井的體制問題，理順柴家溝礦和玉華礦的管理體制；進一步推進后勤實業(yè)專業(yè)化管理、社會化服務、市場化運行、多元化發(fā)展；加快企業(yè)辦社會職能的剝離。三是加大資產(chǎn)盤活力度，加強設備、物資的調配處置，推廣“井口超市”，重點研究解決東區(qū)關閉礦井樓堂館舍等大量閑置資產(chǎn)在不新增投入的情況下如何有效盤活。四是加快走出去發(fā)展步伐，鞏固現(xiàn)有的走出去業(yè)務，重點抓好托管地方煤礦和集團內外部單位分流對接工作。五是繼續(xù)做好人員分流安置工作，重點研究解決人員整體富余與結構性缺員之間的矛盾，加強東區(qū)二三線地面及機關管理人員的分流安置工作。六是加快新產(chǎn)業(yè)、新能源項目落地，做好開辟更多新項目、新產(chǎn)業(yè)的準備。七是進一步推進全面預算管理，加強成本管控力度。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并作總結講話。他要求各單位要及時召開專題會議原原本本傳達貫徹兩位主要領導的講話精神，切實將廣大職工干部思想認識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來；要進一步認清形勢，圍繞會議的安排部署，抓住有利條件，倒排指標，制定切實可行的措施，確保按期完成各項目標任務；要切實解決好領導干部工作作風方面的問題，把更多的時間和精力用在督促、落實、解決問題、推動工作上，深入調查研究，超前謀劃好明年的各項工作。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
