【走進崔家溝分公司系列報道之二】
用銅煤速度彰顯銅煤品質(zhì)展現(xiàn)銅煤力量
2015年12月14日，崔家溝分公司前期管理人員進駐崔家溝煤礦，開始了銅川礦業(yè)公司迄今為止最大的走出去創(chuàng)業(yè)項目的前期工作；
2015年12月24日，首批到達崔家溝分公司的132名各崗點工人入井,順利完成井下各崗點交接工作；
2016年1月5日，隨著井下各系統(tǒng)和2301工作面達到安全生產(chǎn)條件，八點班開始井下試生產(chǎn)，當月生產(chǎn)原煤40000噸；
2016年4月份，原煤產(chǎn)量突破10萬噸；截止7月底，崔家溝分公司共生產(chǎn)原煤62.4萬噸。
8個月，246天，崔家溝分公司干部職工按照公司黨政要求，繼承和發(fā)揚銅煤精神，抗風雪、斗嚴寒，趕工期、搶進度，抓安全、保生產(chǎn)，在衣食住行條件異常困難的環(huán)境下，用大無畏的奉獻精神，譜寫出了一曲戰(zhàn)天斗地、氣貫長虹的銅煤“戰(zhàn)歌”。
抓好安全工作是第一要務
“安全生產(chǎn)是‘紅線’也是‘底線’，這既是我們走出去發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是公司黨政對我們的基本要求，更是我們干好各項工作的第一要務。”崔家溝分公司總經(jīng)理寧文衛(wèi)如是說。
崔家溝分公司一班人面對新的井下生產(chǎn)系統(tǒng)，積極克服諸多不利因素，按照“安全好、管理好、效益好”的原則，以安全生產(chǎn)為核心，不斷完善各項安全管理制度，多次深入到礦井一、三盤區(qū)實地調(diào)研，全面系統(tǒng)掌握井下原煤生產(chǎn)、掘進生產(chǎn)、機電運輸、一通三防等情況，并結(jié)合調(diào)研實際，研究制定具體施工方案和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。積極組織專業(yè)人員開展工程技術(shù)資料收集、隱患排查治理、設(shè)備檢修維護、“一通三防”和機電運輸管理等工作，認真整改隱患和問題，全力服務安全生產(chǎn)。面對基層各單位人員結(jié)構(gòu)復雜、素質(zhì)參差不齊、技術(shù)能力不足的實際，進一步加強職工培訓工作，采取“請進來、走出去”的方式，邀請玉華礦專業(yè)技術(shù)人員到礦現(xiàn)場講解相關(guān)技術(shù)和操作流程，挑選骨干到下石節(jié)礦生產(chǎn)一線進行實操作業(yè)，并利用職工培訓、班前會、安全隱患分析會等時間，組向職工宣貫安全常識和法律法規(guī)和各項規(guī)程措施，針對技術(shù)工人和特殊崗位工種，采取“地面理論培訓一天，井下現(xiàn)場操作培訓一天”和以師帶徒等形式開展崗位技能培訓，通過技術(shù)骨干手把手教和現(xiàn)場操作培訓，提高了職工安全作業(yè)和自?；ケＢ?lián)保的能力。同時，加大安全監(jiān)督檢查力度，全面加強生產(chǎn)過程控制，多舉措強化現(xiàn)場安全管理，突出“一通三防”重中之重，強化零散工種管理，認真開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導跟班、值班、井下匯報和地面值班等制度，全面筑牢了礦井安全生產(chǎn)防線。截止8月15日，該分公司未出現(xiàn)一起輕傷以上事故。
保證原煤生產(chǎn)是責任擔當
“崔家溝煤礦的委托運營管理是陜煤化集團走出去的第一個大項目，也是銅川礦業(yè)公司真正走出去發(fā)展的第一個大項目，我們按照礦業(yè)公司“創(chuàng)新管理模式，積累托管經(jīng)驗，打造托管品牌，樹立托管標桿”的總要求，排除萬難，精心組織，開足馬力生產(chǎn)原煤，確保項目早日收到效益” 。該分公司黨委書記張宏軍對筆者說。
崔家溝分公司自1月5日開始試生產(chǎn)以來，全體干部職工站在講政治、顧大局的高度，鎖定目標任務，細化工作措施，狠抓任務落實，上下齊心確保原煤生產(chǎn)。該分公司遵循“精干、高效”的原則，搭建起生產(chǎn)技術(shù)部等7個機關(guān)部室和綜采、綜掘、機電、運轉(zhuǎn)、通維、抽放、后勤等9個基層單位的組織結(jié)構(gòu)，選配技術(shù)骨干和管理干部，建成了以生產(chǎn)管理干部為核心的管理團隊，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全順暢運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。該分公司全體員工克服定員不足、資料不全、設(shè)備故障多、作業(yè)流程不順暢等困難，認真謀劃2301工作面試生產(chǎn)工作，加強對礦井生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝及井下生產(chǎn)系統(tǒng)的深入了解，精心策劃生產(chǎn)布局，積極與崔家溝煤礦對接協(xié)商，不斷優(yōu)化和完善綜采運行期間勞動組織方案和施工技術(shù)措施，重點對2301綜采工作面設(shè)備、支架進行了維護、完善和調(diào)試，并設(shè)立了井口值班室和生產(chǎn)調(diào)度信息站，制作了人員考勤牌，確定了井下、地面通訊方案，為2301采面試生產(chǎn)工作做好各項準備。面對前期綜采隊僅有88名員工的實際情況，實行“三班兩運轉(zhuǎn)”的方式作業(yè)，全體職工出滿勤、干滿點，尤其是綜采隊三班作業(yè)人員加班加點，平均每班作業(yè)時間都在11小時以上，原煤日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸左右。同時，堅持精采、細采的作業(yè)方式，最大限度提高資源回收率，盡可能延長采面服務時間。隨著3月下旬綜采隊人員補充到140人左右，該分公司結(jié)合實際采取四六交叉作業(yè)的方式，最大限度提高作業(yè)效率，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步增加；4月中旬原煤日產(chǎn)穩(wěn)定在4000噸左右，5月28日原煤日產(chǎn)達到5725噸。截止7月底，累計生產(chǎn)原煤62.4萬噸，收入達到1300余萬元。
調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)是發(fā)展保障
目前，崔家溝煤礦井下共有二水平一盤區(qū)和三盤區(qū)兩個生產(chǎn)盤區(qū)，現(xiàn)采的三盤區(qū)2301綜放工作面將在8月底結(jié)束，而作為接續(xù)工作面的一盤區(qū)2122，由于各方面條件制約，不能及時投產(chǎn)，屆時崔家溝分公司綜采隊將面臨4個月無煤可采的窘境。
針對礦井生產(chǎn)接續(xù)異常緊張的局面，崔家溝分公司立足現(xiàn)狀，進一步加大形勢宣傳教育力度，全力穩(wěn)定職工思想情緒，并超前謀劃部署一盤區(qū)2122運順、回順的掘進工作，科學制定出臺相應的安全管理、質(zhì)量標準化管理措施和激勵政策，多舉措加強施工組織，不斷提升掘進隊伍技術(shù)素質(zhì)，將任務指標精細落實到區(qū)隊和班組。該分公司跟班領(lǐng)導干部及工程技術(shù)人員每班跟班到現(xiàn)場，緊盯各項技術(shù)措施落實情況，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度、探煤制度，及時處理掘進過程中出現(xiàn)的安全隱患和問題，并對每班掘進情況進行嚴格驗收，保證掘進任務按期保質(zhì)保量完成。各綜掘區(qū)隊在度過掘進方式、作業(yè)流程、設(shè)備管理、人員不熟等適應期后，掘進單進水平由之前的每天5米提升到現(xiàn)在的每天10--12米，比之前翻了一番還多。在此基礎(chǔ)上，開展掘進大會戰(zhàn)，組織綜掘一隊、綜掘二隊集中力量分別攻堅一盤區(qū)2122回風順槽、2122運輸順槽及切眼200余米掘進任務，為該工作面9月中旬完工掘進工程，10月底完成接續(xù)安裝工作，11月份正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，該分公司根據(jù)礦井接續(xù)及采區(qū)部署情況，正在積極開展一盤區(qū)2128和三盤區(qū)2303接續(xù)面掘進工作，爭取利用一年的時間解決好礦井接續(xù)問題，確保安全連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。截止7月底，累計掘進進尺1400余米，收入達到450萬元。
目前，來自全公司9對礦井的930余名員工已在崔家溝分公司“安營扎寨”，他們正按照公司黨政的總要求，秉承銅煤人特有的精神和傳統(tǒng)，在千尺井下和百里礦區(qū)向社會各界全面展示著無與倫比的“銅煤速度”、專業(yè)精湛的“銅煤品質(zhì)”以及敢打敢拼的“銅煤力量”。我們有充分的理由相信，在未來的日子里，該項目必將成為銅煤走出發(fā)展的一面旗幟，一座豐碑，更會成為銅煤60多年自強不息、奮斗不止的最好注腳。（郝龍/文 劉朝亮/圖）
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
