6月16日下午，公司（局）召開干部大會，傳達(dá)貫徹6月8日陜煤化集團(tuán)干部大會精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞重要講話內(nèi)容，對近期各項工作進(jìn)行安排部署。會議要求，全體干部職工要以楊照乾董事長的講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，調(diào)整工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識，堅定必勝信念，堅決實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，扎實做好下半年各項工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅仗。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒出席會議；公司各副總、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各礦井礦長、書記、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長；銅川運(yùn)銷分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。公司黨委書記郭寶輝主持會議。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利首先傳達(dá)了6月8日陜煤化集團(tuán)干部大會精神，組織與會人員全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在干部大會上的重要講話內(nèi)容。楊照乾董事長在集團(tuán)公司干部大會上的講話，全面深入地分析了新形勢下集團(tuán)所面臨的三大矛盾，提出了“實現(xiàn)三個目標(biāo)，扎實推進(jìn)八項工作”的具體要求，這是集團(tuán)下半年乃至更長時間，推動各項工作的著力點和突破口。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中指出，今天的干部大會是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司6月8日干部大會精神，研究和部署應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困難的措施和辦法，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，對“治虧創(chuàng)效”工作進(jìn)行再安排、再部署的重要會議。會議的目的有兩個：一是對加快公司治虧創(chuàng)效方案的落實進(jìn)度；二是按照集團(tuán)公司的要求，重新核定公司治虧創(chuàng)效方案，拿出新的目標(biāo)指標(biāo)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
王蓬總經(jīng)理全面分析了當(dāng)前公司面臨的主要問題，一是“去產(chǎn)能”與富余人員分流安置，時間緊、任務(wù)重。按照集團(tuán)公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，從去年到今年12月底前，公司共關(guān)閉五對礦井，核減煤炭產(chǎn)能555萬噸/年，超過10000人（含北區(qū)各礦井按1320噸人均工效核定用工總量后精簡人數(shù)）需要分流安置，壓力之大前所未有。同時，隨著國家去產(chǎn)能政策的深入推進(jìn)，公司向曹家灘和彬長礦區(qū)的職工分流安置計劃暫時擱置，導(dǎo)致人員分流安置矛盾進(jìn)一步凸顯，給公司的穩(wěn)定工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是各類資金剛性需求與貨幣資金持續(xù)緊張，經(jīng)營工作異常困難。公司各類剛性資金需求仍然很大，加之應(yīng)收款資金占用嚴(yán)重，公司維持基本運(yùn)營的資金嚴(yán)重短缺，維持簡單再生產(chǎn)異常艱巨。三是職工收入下降，富余人員安置增多穩(wěn)定壓力前所未有。受經(jīng)濟(jì)下行、煤價持續(xù)走低的影響，企業(yè)經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，職工工資拖欠，職工收入下降，加上現(xiàn)有礦井開采時間長，地質(zhì)條件差，自然災(zāi)害嚴(yán)重、頻發(fā)，井下現(xiàn)場管理難度增大，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)和礦區(qū)形勢穩(wěn)定。同時，隨著人員分流安置難度的進(jìn)一步增大，資金流持續(xù)緊張的影響，潛在的不穩(wěn)定因素不斷增多，安全穩(wěn)定壓力將不斷增大、前所未有。四是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)識不足與等待觀望思想被動性應(yīng)付工作。正如楊照乾董事長多次強(qiáng)調(diào)的：“L”型的經(jīng)濟(jì)走勢還將持續(xù)一段時間，寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現(xiàn)實，也是沒有可能的。雖然近期煤價普遍上調(diào)，但是我們不能盲目樂觀，更不敢停止我們剛剛拉開的改革步伐，一定要保持清醒頭腦，按照集團(tuán)公司的總體部署，擯棄等待觀望思想，抓住機(jī)遇、利用好政策，把自己內(nèi)部的事情做好。五是企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力。公司當(dāng)前面臨著諸多困難，正處于保生存的關(guān)鍵階段，五大任務(wù)負(fù)壓前行、困難重重。
王蓬總經(jīng)理指出，這五大問題是當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中比較突出的矛盾，我們躲不開、繞不過。為此，公司上下必須堅持從實際出發(fā)，以創(chuàng)新務(wù)實的舉措破解矛盾，從而實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、增效益、保穩(wěn)定的目標(biāo)。
王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各級組織、各級干部要按照楊董事長在集團(tuán)公司干部大會上的要求，進(jìn)一步解放思想，積極主動工作，采取切實有效的措施，抓好七項重點工作，助力公司盡快渡過難關(guān)，走出困境。一是高度重視安全工作。抓安全生產(chǎn)必須要持之以恒、常抓不懈，堅定安全“零”目標(biāo)的信心不動搖，把安全月活動啟動儀式上安排的各項工作抓緊抓實抓好。特別要抓好北區(qū)礦井“一通三防”管理、防治水工作，抓好東區(qū)關(guān)閉礦井和走出去單位的安全監(jiān)管，抓好放假期間收開工安全檢查，確保安全生產(chǎn)；二是加快體制機(jī)制改革。按照集團(tuán)公司要求，加快理順東區(qū)5礦劃歸礦務(wù)局存續(xù)的體制機(jī)制，加快東坡礦、金華山礦關(guān)井進(jìn)度，加快礦務(wù)局所屬的實體單位改革重組步伐，加快后勤實業(yè)市場化運(yùn)營進(jìn)度，加快機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、人員精簡壓縮進(jìn)度，加快公務(wù)車輛改革進(jìn)度。同時積極開拓外部市場，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品盈利空間，實現(xiàn)利潤經(jīng)營；三是持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績。按照集團(tuán)公司要求，對公司的治虧創(chuàng)效方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善，重新核定治虧創(chuàng)效目標(biāo)，通過安全科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和專項資金管理，嚴(yán)格材料配件計劃，加大自制件加工力度，加大工程概算、決算的審核、審定力度等措施，確保礦業(yè)公司全年不虧損，礦務(wù)局所屬實體單位實現(xiàn)利潤經(jīng)營，實業(yè)公司及關(guān)閉礦井將虧損控制在最小范圍；四是搶抓政策機(jī)遇。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家關(guān)于煤礦去產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的8項配套政策，學(xué)透吃透，積極跟蹤，重點跟進(jìn)，積極爭取相關(guān)政策和資金支持，最大限度利用好政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。特別要抓住國家電網(wǎng)改革機(jī)遇，力爭供用電分公司售電資質(zhì)，成立售電公司，并提前做好各項準(zhǔn)備工作，使供用電公司成為礦業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，成為轉(zhuǎn)型新亮點。五是做好減人提效和人員分流安置工作。面對集團(tuán)公司內(nèi)部分流空間受限的實際，要向職工講清形勢，更要及時調(diào)整思路，要進(jìn)一步完善富余人員分流安置方案，北區(qū)礦井要按照工效定編定員核定用工總量，要堅定不移的實施“走出去”戰(zhàn)略，要積極尋求政府支持，要加快推進(jìn)王石凹礦山遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新項目的落地，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓寬富余人員的安置渠道；六是盤活存量資產(chǎn)。對全公司現(xiàn)有房屋資產(chǎn)、土地資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，對能夠盤活的資產(chǎn)制定詳細(xì)的盤活方案，明確資產(chǎn)盤活時間節(jié)點，增加企業(yè)收入。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)有房屋銷售工作，重點保證棚改工程的交工進(jìn)度，確保按期交工；七是加強(qiáng)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)。在企業(yè)改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，廣大黨員干部一定要解放思想，擯棄等待觀望思想，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮帶頭作用，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，沖在一線，干在基層，落實好“治虧創(chuàng)效”的各項措施和要求。同時，各級管理人員要堅守底線、不踩紅線，把精力放在工作上，放在抓落實上，做勤政廉政的表率。
公司黨委書記郭寶輝對傳達(dá)貫徹落實陜煤化集團(tuán)干部大會和公司干部大會精神提出具體要求：一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位、各部門要以各種形式，把集團(tuán)公司和礦業(yè)公司兩級干部大會的精神傳達(dá)下去，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理清工作思路，找準(zhǔn)工作重點，明確目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際抓好貫徹落實。二是要強(qiáng)化責(zé)任措施，進(jìn)一步抓好“治虧創(chuàng)效”各項工作落實。各單位、各部門要緊緊圍繞集團(tuán)公司楊照乾董事長提出的實現(xiàn)“三大目標(biāo)”，扎實推進(jìn)“八項工作”的要求，對王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的重點工作，必須從思想上高度重視，強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，瞄準(zhǔn)調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，剛性執(zhí)行各項辦法和措施，在關(guān)鍵問題上花氣力，在重點工作上抓突破，積極主動創(chuàng)造性地做好各項工作。三是要集中精力，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。在安全工作中要提高警惕，超前謀劃，超前預(yù)防，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全宣教和隱患排查治理，抓好雨季“三防”，確保安全萬無一；在礦區(qū)穩(wěn)定工作中，要加大形勢政策宣傳力度，加強(qiáng)職工思想政治工作，強(qiáng)化矛盾排查疏導(dǎo)，及時消除礦區(qū)各類不穩(wěn)定因素。四是要統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項重大政治任務(wù)，按照中央要求，結(jié)合公司實際，圍繞“七個結(jié)合”，抓住“十個主要環(huán)節(jié)”，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，在“學(xué)”和“做”上樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步引導(dǎo)全體黨員做守規(guī)矩、揚(yáng)正氣、樹信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)的表率，以學(xué)習(xí)教育的成效推動企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。
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