6月29日上午，陜煤化集團副總經(jīng)理朱周岐帶領(lǐng)集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到公司調(diào)研人力資源工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同參加了匯報座談。
在座談會上，公司勞社部負(fù)責(zé)人從定編定員工作實施情況、過渡期工資預(yù)算及管理措施、公司“治虧創(chuàng)效”各項工作取得的成果、分流安置富余人員情況等方面進行了詳細(xì)的匯報。為切實保證集團公司“十項改革”及“三會”精神落到實處，從根本解決五對礦井關(guān)停后人員安置壓力大等問題，公司（局）就富余人員安置工作按照“梯次分解、細(xì)化分工、逐步落實”的原則，著重從落實政策、制定實施配套方案，注重宣傳、確保政策落實到位等方面推動工作。通過實施“走出去”發(fā)展、內(nèi)部分流、享受富余人員政策及自然減員等方式合理安置富余人員，努力實現(xiàn)企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬首先對陜煤化集團長期以來對銅川礦業(yè)的關(guān)心與支持表示感謝。他說，今年金華山礦、東坡礦著手關(guān)閉回撤，富余人員多，安置難度大，礦井閑置資產(chǎn)多，包袱重。加之東區(qū)原關(guān)閉三對礦井閑置大量固定資產(chǎn)，盤活利用空間小，非主營攤子龐大，造成北區(qū)主營壓力過大，經(jīng)營壓力前所未有，希望集團公司在集團范圍內(nèi)協(xié)調(diào)聯(lián)系，緩解銅川礦業(yè)的人員分流安置壓力。
陜煤化集團副總經(jīng)理朱周岐在講話中對銅川礦業(yè)公司提早動手，主動實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略及取得的成效給予肯定，并對集團公司出臺富余人員分流安置方案的基本原則、安置范圍、下一步打算進行了說明。朱周岐對當(dāng)前面臨的形勢進行了全面分析，對銅川礦業(yè)公司在人力資源、人員安置、精簡機構(gòu)、定員定編等方面取得的成績給予贊揚。他說，銅川等老局的人員安置和分流情況倍受陜煤化集團關(guān)注，楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理多次指示，要合理安置老局富余人員，千方百計維護穩(wěn)定，切實保障過渡期間職工的待遇，對進入富余人員中心的人員要內(nèi)引外聯(lián)，多想辦法，尋找就業(yè)渠道。朱周岐強調(diào)，目前，經(jīng)集團公司努力，已在檸條塔、張家峁、陜北礦業(yè)、運銷集團找到合適銅川局置換的崗位1100余個，8月底前爭取對接好。希望銅川礦業(yè)公司搞好人員就業(yè)培訓(xùn)，及時進行勞務(wù)派遣，緊緊抓住難得的機遇，解決企業(yè)安置人員困難。
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